3月17日，新世界百貨中國有限公司發(fā)布公告，任命牛偉為公司首席執(zhí)行官，年薪506萬港幣另加獎(jiǎng)金。
實(shí)際上早在去年7月，就有媒體報(bào)道稱牛偉已回歸新世界百貨并出任CEO，如今一紙公告落地，正式坐實(shí)任命傳聞。
歷經(jīng)萬達(dá)、銀泰之后，54歲的牛偉正式重返新世界百貨中國。本來在零售行業(yè)普遍不景氣的環(huán)境下，高管人員變動(dòng)頻繁并非稀奇，只是兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)再回到老東家的情況確不多見，其間的故事也夾雜著整個(gè)百貨行業(yè)的起伏變遷，不免令人唏噓。
與新世界百貨18年
1996年6月，剛過而立之年的牛偉首次加入新世界百貨，彼時(shí)正值國內(nèi)百貨業(yè)最好的時(shí)代，百貨成了中國國民記憶中關(guān)于消費(fèi)最“高、大、尚”的具象化，只要打開門做生意，顧客便源源不斷地涌入商場，風(fēng)光一時(shí)無兩。
專業(yè)從事商業(yè)經(jīng)營及管理的牛偉與這家國內(nèi)最大連鎖百貨之一的新世界百貨也共同經(jīng)歷了長達(dá)16年的“蜜月期”，一直到2014年3月，牛偉在新世界百貨的職位為中西區(qū)域總經(jīng)理。
然而，經(jīng)歷了兩個(gè)“七年之癢”的牛偉與新世界百貨卻沒能走完第三個(gè)，2014年4月，牛偉離開新世界百貨，出任萬達(dá)集團(tuán)的高級(jí)總裁助理及萬達(dá)百貨的副總經(jīng)理。
彼時(shí)的萬達(dá)正在經(jīng)歷人事變動(dòng)以及架構(gòu)大調(diào)整。有業(yè)內(nèi)人士爆料，一向以高薪到處挖人的萬達(dá)從新世界挖來了牛偉。尤其在當(dāng)時(shí)百貨業(yè)低迷的態(tài)勢(shì)下，萬達(dá)百貨還背負(fù)著兩年內(nèi)從虧損實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。
空降萬達(dá)的牛偉凳子還沒坐熱，就在半年后轉(zhuǎn)投銀泰商業(yè)（集團(tuán)）有限公司，于2104年10月出任職副總裁兼首席運(yùn)營官，2015年1月起擔(dān)任集團(tuán)首席運(yùn)營官，2016年上半年，銀泰商業(yè)的高管變動(dòng)一波接一波，牛偉也卷入其中，于5月正式離職。
回顧牛偉近20年的職場軌跡，這位1987年畢業(yè)於南京大學(xué)法律系的高材生一直致力于商業(yè)經(jīng)營和管理，其中有18年都屬于新世界百貨中國。
可以說，牛偉在新世界百貨的18年，是新世界百貨擴(kuò)張與滑落的18年，也是中國百貨業(yè)由野蠻生長到折戟沉沙的這些年。
百貨行業(yè)潮起潮落
上個(gè)世紀(jì)90年代，因?yàn)闃I(yè)態(tài)相對(duì)單一，百貨商場幾乎是品牌供應(yīng)商不二的選擇，百貨業(yè)開啟了高速發(fā)展的時(shí)代。伴隨著中國大陸市場經(jīng)濟(jì)的騰飛，瘋狂的商業(yè)洪流開始席卷中國，那時(shí)的國人只要拎上一只帶有百貨商場Logo的購物袋都覺得時(shí)尚。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1992年到2000年，全國的百貨商場從98家飆升至1000家以上。1993年，看準(zhǔn)市場契機(jī)的新世界集團(tuán)成立了新世界百貨有限公司，并于1994在中國華中地區(qū)最大的城市——武漢成立第一家分店，拉開了全力進(jìn)軍中國零售業(yè)市場的帷幕。1998年，新世界百貨北京崇文門店開業(yè)，銷售業(yè)績逐年遞增。時(shí)至今日，新世界百貨已在全國21個(gè)一二線城市擁有42家門店。
牛偉加入新世界百貨時(shí)，其剛剛進(jìn)入中國市場，得利于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和零售行業(yè)的發(fā)展大潮，這一時(shí)期的新世界百貨發(fā)展可以算是一帆風(fēng)順。
2010年-2012年是新世界百貨的高速發(fā)展之年。2010年6月，新世界百貨1.5億向母公司收購北京百貨公司；同年7月聯(lián)手東原地產(chǎn)，在重慶鴻恩寺板塊大石壩片區(qū)，打造一個(gè)22萬平方米的江北全新賣場。10月，以5.19億港元的價(jià)格，向新世界中國地產(chǎn)收購位于遼寧省沈陽市南寧南街東的一項(xiàng)物業(yè)；12月，新世界百貨3.85億出售無錫物業(yè)，獲利3.35億。
經(jīng)歷了2010年的收購擴(kuò)張，2011年下半年，新世界百貨的收益大漲33%至17.059億港元。2012財(cái)政年度業(yè)績報(bào)告顯示，新世界百貨2012財(cái)政年度同店銷售增長14.1%。收益由上年度的27.36億港元增長27.6%至34.9億港元。增長主要由于專柜銷售傭金、自營貨品銷售及租金收入的貢獻(xiàn)。
牛偉一呆就是18年，其正是經(jīng)歷了新世界百貨最輝煌的這一時(shí)期。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2013年，內(nèi)地零售商業(yè)受到電商行業(yè)的兇猛襲擊，一向高傲的姿態(tài)的百貨業(yè)迅速被打壓。
至2013年后半年開始，各地陸續(xù)出現(xiàn)關(guān)店潮，很多傳統(tǒng)的大型百貨商場、購物中心紛紛關(guān)閉。受累于整體環(huán)境的衰落，新世界百貨2013年首個(gè)財(cái)季(7-9月)同店銷售有中單位數(shù)的增幅，而自10月以來同店銷售只錄得持平。
百貨行業(yè)持續(xù)低迷，新世界百貨也受到嚴(yán)重的影響。直至2015年，根據(jù)新世界百貨半年報(bào)顯示，截至2015年6月30日止六個(gè)月，新世界百貨權(quán)益持有人應(yīng)占利潤大為減少約85%。
那么，如今牛偉正式回歸老東家新世界百貨，能否在零售寒冬下能否帶領(lǐng)其老東家走出陰霾？
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