《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者獲悉，在萬達(dá)集團(tuán)2015年半年會(huì)上，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林宣布將加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，并提出新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

按照新的計(jì)劃，萬達(dá)集團(tuán)2018年將全面轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)業(yè)收入、凈利潤(rùn)占比超過65%，而原定是2020年實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，這意味著萬達(dá)轉(zhuǎn)型將大大加速。

王健林表示，未來將形成萬達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)新的四大支柱產(chǎn)業(yè)。

此外，萬達(dá)集團(tuán)還重新設(shè)定了“2211”發(fā)展目標(biāo)——到2020年萬達(dá)的資產(chǎn)將達(dá)到2000億美元，市值超過2000億美元，收入達(dá)到1000億美元，凈利潤(rùn)超過100億美元。同時(shí)，萬達(dá)集團(tuán)成為國(guó)際品牌，30%收入來自海外。

2015年下半年將加大并購(gòu)步伐，完成國(guó)外3家、國(guó)內(nèi)3家大型企業(yè)并購(gòu)，同時(shí)推進(jìn)海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國(guó)落地。

互聯(lián)網(wǎng)板塊或成真正軟肋

打造萬達(dá)商業(yè)等四大支柱

“到2016年，萬達(dá)服務(wù)業(yè)將會(huì)首次超過房地產(chǎn)。從嚴(yán)格意義上講，明年萬達(dá)就不再是房地產(chǎn)企業(yè)。”王健林如此表示。

根據(jù)萬達(dá)集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)：萬達(dá)集團(tuán)上半年收入1084.7億元，完成全年計(jì)劃的40%，同比增幅18%。萬達(dá)商業(yè)上半年收入為734.1億元，完成全年計(jì)劃的39%，完成上半年計(jì)劃的101%，同比增幅12%。其中，房地產(chǎn)合同收入612.4億元，同比增幅10%；租金收入70.2億元，同比增幅33%。

萬達(dá)全集團(tuán)收入增幅快于房地產(chǎn)收入增幅，特別是萬達(dá)商業(yè)租金收入增幅是房地產(chǎn)收入增幅的近3倍。“這是非?？上驳淖兓?，說明萬達(dá)的持續(xù)現(xiàn)金流增長(zhǎng)非常迅猛。”王健林表示。

“我們預(yù)判到2016年萬達(dá)集團(tuán)的收入和凈利潤(rùn)這兩項(xiàng)核心指標(biāo)上，服務(wù)業(yè)會(huì)首次超過房地產(chǎn)。”王健林認(rèn)為，“再用兩年時(shí)間，萬達(dá)將服務(wù)業(yè)比例再提高15%，企業(yè)就算全面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。”

萬達(dá)還確定了新的“2211”目標(biāo)：即到2020年，萬達(dá)的資產(chǎn)超過2000億美元，市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤(rùn)超過100億美元。同時(shí)，萬達(dá)集團(tuán)成為國(guó)際品牌，30%收入來自海外，在全球主要市場(chǎng)有投資、有企業(yè)，成為世界一流的跨國(guó)企業(yè)。

對(duì)比2015年年初萬達(dá)集團(tuán)提出“到2020年實(shí)現(xiàn)向服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，同時(shí)萬達(dá)海外收入占比超過20%，成為世界一流跨國(guó)企業(yè)”，半年后這兩個(gè)目標(biāo)再次提高。

為了實(shí)現(xiàn)上述市值和收入目標(biāo)，2015年下半年將加大并購(gòu)步伐，完成國(guó)外3家、國(guó)內(nèi)3家大型企業(yè)并購(gòu)，同時(shí)推進(jìn)海外企業(yè)業(yè)務(wù)在中國(guó)落地。今年上半年，萬達(dá)已投入150多億元人民幣用于并購(gòu)和投資，先后并購(gòu)瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)、澳大利亞HOYTS院線等企業(yè)，投資入股馬德里競(jìng)技足球俱樂部、同程旅游等企業(yè)。

王健林解釋道：萬達(dá)加大國(guó)內(nèi)外并購(gòu)步伐，一是為了占有稀缺資源。國(guó)外文化、金融等產(chǎn)業(yè)資源，特別是上游核心資源，基本被歐美公司瓜分，只有通過并購(gòu)才能得到。二是為了快速做大企業(yè)規(guī)模。世界500強(qiáng)企業(yè)沒有一家是完全靠自身發(fā)展到現(xiàn)在規(guī)模，萬達(dá)要迅速成為世界一流跨國(guó)企業(yè)，就要走并購(gòu)為主、直接投資為輔的道路。三是并購(gòu)可以幫助萬達(dá)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，萬達(dá)的文化、金融、體育產(chǎn)業(yè)都是靠并購(gòu)發(fā)展做大。

王健林還表示，萬達(dá)并購(gòu)海外企業(yè)后將推動(dòng)其業(yè)務(wù)在中國(guó)落地，不僅使被并購(gòu)企業(yè)收入、盈利等指標(biāo)大幅增長(zhǎng)，更重要的是幫助萬達(dá)抓住中國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。中國(guó)消費(fèi)正發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，從生存型向滿足型、體驗(yàn)型、個(gè)性化消費(fèi)轉(zhuǎn)變。通過并購(gòu)海外企業(yè)布局國(guó)內(nèi)娛樂、體育、旅游等產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)抓住的是中國(guó)未來二十年的大好發(fā)展機(jī)會(huì)。

這次半年報(bào)告，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)基本沒有提及，而萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)板塊乏善可陳，已經(jīng)是萬達(dá)真正的軟肋所在。

王健林透露，萬達(dá)下半年將完成銀行、證券、保險(xiǎn)公司并購(gòu)，加上已有的快錢公司和萬達(dá)投資公司，正式成立萬達(dá)金融集團(tuán)。

事實(shí)上，王健林一直對(duì)金融集團(tuán)抱有很大期望，“萬達(dá)文化集團(tuán)的四個(gè)控股公司中，影視、體育、旅游都是千億級(jí)別以上的公司，兒童娛樂要是發(fā)展得好也有希望上千億。文化集團(tuán)的總市值和收入甚至有可能超過萬達(dá)商業(yè)，然而，我仍然相信萬達(dá)金融將來甚至能比這兩家做得都大。”

王健林表示，萬達(dá)金融不搞傳統(tǒng)模式，而是利用萬達(dá)獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新模式，做真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”金融。首先要掌握商家現(xiàn)金流入口，在萬達(dá)廣場(chǎng)推行云POS機(jī)，五年內(nèi)掌握的收款機(jī)要從現(xiàn)在的十幾萬臺(tái)達(dá)到超百萬臺(tái)。其次，利用掌握商戶現(xiàn)金流這一優(yōu)勢(shì)，萬達(dá)金融可以創(chuàng)新對(duì)商戶的信貸考核、發(fā)放、收回方法，相比傳統(tǒng)銀行成本更低、風(fēng)險(xiǎn)更小。此外，還將充分利用電商、快錢的大數(shù)據(jù)，做線上金融，少開或不開線下門店，節(jié)約成本，提高利潤(rùn)。

2015年上半年，萬達(dá)集團(tuán)和快錢公司聯(lián)手推出中國(guó)首個(gè)商業(yè)地產(chǎn)眾籌項(xiàng)目“穩(wěn)賺1號(hào)”，兩周銷售100億元，創(chuàng)造眾籌募資紀(jì)錄。但王健林表示，這只是萬達(dá)金融“小試牛刀”，未來萬達(dá)金融還有更多大動(dòng)作。

要想在金融領(lǐng)域做大做強(qiáng)并非易事。易居中國(guó)執(zhí)行總裁丁祖昱直言對(duì)目前萬達(dá)金融的操盤手心存疑慮。丁祖昱表示，萬達(dá)挖來了原建設(shè)銀行的投資理財(cái)總監(jiān)和渤海銀行行長(zhǎng)，他們只能算是傳統(tǒng)銀行界的代表，和新模式、互聯(lián)網(wǎng)不搭邊。萬達(dá)金融的思維模式、運(yùn)作理念和同提互聯(lián)網(wǎng)金融的代表阿里金融、騰訊金融相差較遠(yuǎn)。如果沒有在思維上的完全轉(zhuǎn)變和對(duì)原有金融模式的顛覆式創(chuàng)新，萬達(dá)金融或許只是停留在“紙面帝國(guó)”。

丁祖昱還指出，這次半年報(bào)告，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)基本沒有提及，而萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)板塊乏善可陳，已經(jīng)是萬達(dá)真正的軟肋所在。

萬達(dá)新的四大支柱產(chǎn)業(yè)相互依托、相互支撐，形成一個(gè)線上線下結(jié)合的強(qiáng)大商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

王健林在會(huì)上宣布，萬達(dá)將形成新的四大支柱產(chǎn)業(yè)：萬達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)。

具體而言，萬達(dá)商業(yè)包括商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)、酒店管理、商業(yè)管理等內(nèi)容，隨著“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略的加速推進(jìn)，萬達(dá)商業(yè)將由房地產(chǎn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型為商業(yè)服務(wù)型企業(yè)；文化產(chǎn)業(yè)包括影視控股、旅游控股、體育控股、兒童娛樂控股等四大公司；金融產(chǎn)業(yè)包括銀行、證券、保險(xiǎn)、投資、快錢支付等公司；電子商務(wù)包括眾籌理財(cái)、一卡通、積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)中心、智慧體驗(yàn)產(chǎn)品等內(nèi)容。

值得注意的是，今年下半年公司文化集團(tuán)要注冊(cè)成立四個(gè)控股公司：影視控股、體育控股、旅游控股、兒童娛樂。

其中，影視控股包括萬達(dá)在國(guó)內(nèi)外的影視制作、發(fā)行、放映企業(yè)，也包括將來要并購(gòu)的跟影視相關(guān)的其他企業(yè)。體育控股包括已經(jīng)并購(gòu)的盈方體育和下半年即將并購(gòu)的幾家體育公司。旅游控股包括萬達(dá)所有室內(nèi)外主題娛樂公園、旅行社，也包括剛剛投資的同程網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。兒童娛樂包括兩種類型的項(xiàng)目，一個(gè)是寶貝王，主要覆蓋8歲以下的孩子，一個(gè)是兒童主題樂園，覆蓋15歲以下的孩子。

王健林表示，萬達(dá)新的四大支柱產(chǎn)業(yè)相互依托、相互支撐，形成一個(gè)線上線下結(jié)合的強(qiáng)大商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。比如萬達(dá)廣場(chǎng)的快速擴(kuò)張形成巨大商業(yè)平臺(tái)，支持萬達(dá)院線、兒童娛樂快速發(fā)展；電子商務(wù)的商戶和消費(fèi)大數(shù)據(jù)為萬達(dá)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)造良好條件。

此前在接受記者采訪時(shí)王健林曾表示：“萬達(dá)未來要抓的核心是文化產(chǎn)業(yè)、旅游和電子商務(wù)。”如今，金融產(chǎn)業(yè)成為新的支柱產(chǎn)業(yè)之一，業(yè)內(nèi)人士置評(píng)，這足見王健林對(duì)金融的重視。

而備受關(guān)注的萬達(dá)金融產(chǎn)業(yè)布局正逐漸清晰。