2014年年底至2015年上半年，不少房企中的大佬紛紛離職和退休，但對于這些曾經(jīng)叱咤房地產(chǎn)界的大佬，依舊很難消失在公眾的眼界中?；騽?chuàng)業(yè)、或?yàn)榉康禺a(chǎn)繼續(xù)站臺(tái)，這些大佬只是在進(jìn)行著華麗的轉(zhuǎn)身，而非謝幕。

 

離職派　任志強(qiáng)退休依舊開炮

 

原北京華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份有限公司董事長 現(xiàn)中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長

 

去年11月，房地產(chǎn)界的名嘴任志強(qiáng)宣布將退休。當(dāng)時(shí)不少人以為這個(gè)叱咤房地產(chǎn)界多年的大佬會(huì)自此消失在房地產(chǎn)界。然而，其憑借著中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長的頭銜依舊游走在房地產(chǎn)市場中，并依舊不斷地“預(yù)言”著房地產(chǎn)市場的走向。

 

而作為從華遠(yuǎn)出來的老人，任志強(qiáng)自然也不會(huì)放棄任何一個(gè)能夠幫助自己老東家站臺(tái)的機(jī)會(huì)。

 

5月20日，360公司和華遠(yuǎn)地產(chǎn)也甜蜜結(jié)合，雙方在京召開戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，一起攜手深耕智能家居領(lǐng)域。而幫助老東家選擇的合作伙伴的正是已經(jīng)退休了的任志強(qiáng)。甚至在合作伙伴的挑選中，也是任志強(qiáng)做的主。而在雙方的合作中，任志強(qiáng)還表示將與360董事長周鴻祎聯(lián)合發(fā)起成立一個(gè)創(chuàng)投基金。

 

除了幫助老東家站臺(tái)，任志強(qiáng)還成為了一個(gè)公益家。作為阿拉善公益機(jī)構(gòu)會(huì)長的任志強(qiáng)目前80%的時(shí)間都忙于阿拉善的公益事業(yè)。

 

“不差錢”的任志強(qiáng)選擇的公益模式也是不同于傳統(tǒng)，而是將公益機(jī)構(gòu)和商業(yè)企業(yè)資源整合“聯(lián)手推動(dòng)環(huán)境保護(hù)的可持續(xù)公益創(chuàng)新模式在中國展開實(shí)踐”。

 

面對可能的質(zhì)疑，他直言自己發(fā)一條微博就帶來了100萬元收入，代言一個(gè)廣告可以帶來300萬—400萬元的廣告費(fèi)，而做公益是“捐錢，捐時(shí)間還要捐形象”。

 

“我代言阿拉善的沙漠小米，不是因?yàn)槲铱蓮闹蝎@利，而是為阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)治理荒漠化的節(jié)水農(nóng)業(yè)的推廣”任志強(qiáng)表示。

 

如今的任志強(qiáng)，雖然已經(jīng)卸下了房地產(chǎn)公司的頭銜，但對于大多數(shù)人而言，這個(gè)“大炮”依舊是以前的那個(gè)“大炮”，該抨擊的抨擊，該預(yù)測的繼續(xù)預(yù)測。對于他而言，房地產(chǎn)與公益將是他退休生活的主要構(gòu)成部分。

 

劉曉光 大哥還是大哥

 

原首創(chuàng)集團(tuán)董事長 現(xiàn)首創(chuàng)股份董事長

 

4月23日，北京市委組織部發(fā)布任前公示，擬提名首創(chuàng)集團(tuán)現(xiàn)任黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王灝，任首創(chuàng)集團(tuán)黨委書記、首創(chuàng)集團(tuán)董事長。公示時(shí)間截至4月30日。而此前，現(xiàn)任董事長劉曉光也曾公開確認(rèn)自己已經(jīng)到了退休年齡。

 

此次人事變動(dòng)引發(fā)各界關(guān)注，因?yàn)閯怨庠诒本┱虄山绺?0年，他不僅是京派開發(fā)商的代表人物、也是最具有時(shí)代標(biāo)志的地產(chǎn)大佬之一。

 

對于今年自己從集團(tuán)的退休，劉曉光公開回應(yīng)，自己2月就到了退休年齡（60歲），目前正在辦理退職手續(xù)。不過,卸去首創(chuàng)集團(tuán)董事長職務(wù),并不代表劉曉光將離開地產(chǎn)圈。消息顯示,劉曉光還擔(dān)任首創(chuàng)置業(yè)、首創(chuàng)股份兩家上市公司的董事長。首創(chuàng)股份披露，劉曉光擔(dān)任董事長任期到2017年12月終止。

 

回眸劉曉光的地產(chǎn)生涯，他早已成為京派開發(fā)商的代表人物，也是最具有時(shí)代標(biāo)志的地產(chǎn)大佬之一。今年是首創(chuàng)集團(tuán)創(chuàng)立20周年，也是劉曉光和團(tuán)隊(duì)一起將首創(chuàng)集團(tuán)從欠債虧損打造到資產(chǎn)總值達(dá)1600億元、旗下5家上市公司的20年。劉曉光1995年作為最主要人士參與了首創(chuàng)集團(tuán)的組建工作，并在此后一直擔(dān)任公司董事長職務(wù)。在此之前，劉曉光是北京市一位地方官員，歷任北京市計(jì)劃委員會(huì)處長、委員、總經(jīng)濟(jì)師、副主任，北京首都規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)副秘書長等職。

 

而北京地產(chǎn)圈中另一位大佬任志強(qiáng)在劉曉光的面前也只能被稱之為“小弟”。由此可見，劉曉光在北京地產(chǎn)界的地位。

 

然而，對于卸任后的劉曉光何去何從，他自己本人并不愿意多說。但在一次幫任志強(qiáng)站臺(tái)的活動(dòng)中，劉曉光也直言對于“互聯(lián)網(wǎng) ”頗為感興趣?；蛟S，退休后的不久，又一個(gè)地產(chǎn)大佬將涌入互聯(lián)網(wǎng)市場中。

 

創(chuàng)業(yè)派   毛大慶——優(yōu)客工場揚(yáng)帆啟航

 

原萬科高級副總裁 現(xiàn)優(yōu)客工場創(chuàng)業(yè)投資公司創(chuàng)始人、董事長

 

3月8日，毛大慶在其自己的微信公眾號發(fā)文稱：“……雖然不再于萬科內(nèi)部擔(dān)任管理職務(wù)……我將繼續(xù)以萬科外部合伙人的身份，為營建萬科新的生態(tài)系統(tǒng)貢獻(xiàn)自己的一份力量。”

 

萬科于3月8日晚發(fā)出的一份內(nèi)部知會(huì)顯示，已接受毛大慶的辭職申請，并邀請毛大慶在離任后以外部合伙人身份，繼續(xù)為萬科發(fā)展提供建議和助力。

 

而離職后的毛大慶也有了多個(gè)身份，他既成為了優(yōu)客工場的董事長，又出任了鴻坤集團(tuán)的執(zhí)行董事。對于優(yōu)客工場，毛大慶自3月初項(xiàng)目啟動(dòng)，到4月下旬拿到營業(yè)執(zhí)照正式對外公布公司名稱時(shí)，已經(jīng)有10個(gè)項(xiàng)目簽約，還有好幾個(gè)項(xiàng)目在洽談中。目前，優(yōu)客工場還已經(jīng)與北京陽光100、鴻坤花語墅、峰創(chuàng)科技園、萬科臺(tái)湖新城等十余個(gè)物業(yè)項(xiàng)目簽訂租賃合約落戶，未來一個(gè)月內(nèi)還將陸續(xù)在金融街、通州等區(qū)域簽約下一批項(xiàng)目。

 

而對于鴻坤集團(tuán)執(zhí)行董事這一身份，毛大慶則更多是針對鴻坤的戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)轉(zhuǎn)型起到指導(dǎo)作用。但眼尖的人不難發(fā)現(xiàn)，如今的毛大慶也開始為鴻坤站臺(tái)。而在鴻坤區(qū)域的發(fā)展背后，毛大慶也成為了重要的推手。在6月，在毛大慶的助推下，鴻坤集團(tuán)與房山區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，鴻坤集團(tuán)將圍繞房山區(qū)的整體規(guī)劃，在區(qū)域產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)領(lǐng)域、金融領(lǐng)域、舊廠區(qū)升級轉(zhuǎn)型改造領(lǐng)域等方面展開全面戰(zhàn)略合作。

 

而在幫助鴻坤拓展區(qū)域發(fā)展外，鴻坤也在不遺余力地幫助毛大慶優(yōu)客工場的發(fā)展。在目前鴻坤所開發(fā)或即將開發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目中，均為優(yōu)客工場預(yù)留了辦公地點(diǎn)。

 

對于毛大慶而言，多種身份的他，如今憑借著自己的努力已讓“讓創(chuàng)業(yè)簡單，讓生命精彩”的優(yōu)客工場揚(yáng)帆啟航，而鴻坤也在其的幫扶下，日益成為北京最知名的開發(fā)企業(yè)。

 

蔡雪梅 女漢子蛻變文藝女青年

 

原世茂集團(tuán)副總裁 現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

 

5月15日，蔡雪梅正式向世茂房地產(chǎn)辭職開啟創(chuàng)業(yè)的征程，成為繼萬科集團(tuán)前副總裁毛大慶后，地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人離職創(chuàng)業(yè)的又一人。

 

對于蔡雪梅的離職而言，頗為精彩，這個(gè)在世茂的女漢子，以一種近乎于“文藝女青年”的方式，抒發(fā)了自己對于世茂的情懷以及未來自己將要前行的路線。

 

作為女強(qiáng)人的蔡雪梅，即便是少有地抒發(fā)了自己的情懷，但在做事上，卻依舊選擇雷厲風(fēng)行。

 

如今，蔡雪梅離職后也將自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)放在了互聯(lián)網(wǎng)上。其創(chuàng)業(yè)方向，是要打造“中國首個(gè)基于C2B邏輯的地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”。她表示，在房地產(chǎn)開發(fā)的整個(gè)環(huán)節(jié)中，未來會(huì)邁向規(guī)模化定制的時(shí)代，以往從“地到人的模式”會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;從人到土地的模式”，也就是先完成客戶需求的開發(fā)、完成與之匹配的產(chǎn)品的銷售之后，再去做產(chǎn)品的開發(fā)和建造，這樣會(huì)完全改變目前市場上2.2萬億的庫存現(xiàn)狀。

 

在她看來，這個(gè)項(xiàng)目的核心意義在于其顛覆了傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)先定產(chǎn)品再銷售的模式，而是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)聚合特定需求，以需求為導(dǎo)向定制建造客戶需要的產(chǎn)品。按照這樣的思維模式，巨大的庫存壓力也將不會(huì)再出現(xiàn)，因?yàn)榉孔邮腔谔囟ㄈ巳盒枨蠖ㄖ频?，按需供給，房子是因需求而誕生。在這個(gè)模式中，所有工作都是在以客戶需求為中心運(yùn)作，客戶既是房子建造者，同時(shí)也是最終使用者，極強(qiáng)的參與感也保證了客戶的黏性。

 

對于自己創(chuàng)業(yè)所能期望達(dá)到的高度，蔡雪梅也表示，自己辭職創(chuàng)業(yè)的夢想就是希望創(chuàng)造一個(gè)讓所有購房者能夠自主定價(jià)的時(shí)代。由于微博定制化和數(shù)字化營銷的到來，最終迎來的就是自主定價(jià)的時(shí)代。

 

而在善于做營銷的蔡雪梅想法中，未來的營銷也不再是簡簡單單的單一方式，并注定會(huì)在未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代完全被打破。