自從馬云去年入股銀泰商業(yè)成為其第二大股東后，阿里與銀泰的聯(lián)姻能創(chuàng)造出什么樣的O2O模式一直備受關注。
4月28日，銀泰集團董事長沈國軍在成都接受采訪時稱，“真正的線上線下互動o2o業(yè)務，肯定會在阿里和銀泰合資的平臺上誕生。”
他透露，銀泰與阿里共同打造的1.0版的產品將于6月上線，目前已經在杭州銀泰城和武林百貨店測試。這一產品由雙方成立的合資公司所研發(fā)，“專門有六七百人在做產品研發(fā)，以阿里人員為主”。
不過，沈國軍并未告知公司及產品具體名稱。此前，銀泰曾在阿里入股前于支付寶聯(lián)手推出了虛擬會員卡“銀泰寶”。
業(yè)績的低迷逼迫傳統(tǒng)零售業(yè)尋求向線上轉型，由于受到電商的沖擊，再加之新常態(tài)的經濟形勢影響，去年大批商業(yè)零售上市公司收入、凈利潤雙雙下滑，百貨零售甚至落得“試衣間”的稱號。而以商業(yè)零售起家的銀泰集團去年雖然同店銷售小幅下跌，但其利潤率卻增幅至15.9%。
這或許得益于沈國軍的未雨綢繆。早在零售業(yè)正處高峰的2009年，銀泰便從單一的百貨業(yè)態(tài)中跳脫出來，形成百貨、購物中心與電子商務并舉的模式，并成立銀泰網。隨后，銀泰與天貓在2013年“雙十一”合作O2O業(yè)務。5個月后，阿里巴巴以53.7億港元投資銀泰商業(yè)，馬云成為僅次于沈國軍的第二大股東。
其時，同鄉(xiāng)馬云評價沈為“第一個意識到危機并轉型的傳統(tǒng)零售商”。傳統(tǒng)零售商并非只有早先一步的沈國軍，王健林也宣布萬達要向O2O轉型。
對于二者的轉型區(qū)別，沈國軍沒有給出答案，“不知道萬達的產品是什么，只是泛泛地說了說。”不過，他表示，“銀泰的O2O模式在行業(yè)領域走在最前面。”
除了商業(yè)零售，商業(yè)地產也是銀泰集團的六大業(yè)務之一。在商業(yè)地產過剩的情況下，如何向“互聯(lián)網＋”轉型也成為沈關心的問題。
“商業(yè)地產做好了是黃金，做不好是垃圾。”沈國軍表示，銀泰優(yōu)勢在于有豐富的商業(yè)招商營運管理的經驗，同時還有2000多個戰(zhàn)略合作品牌伙伴。同時，“我們會結合和阿里合作的平臺公司推出的產品，對購物中心的商業(yè)布局上進行設計和規(guī)劃上的改變。”
他還透露，銀泰正在與華誼兄弟積極溝通，希望做一些電影和實景娛樂項目，對商業(yè)地產和文化娛樂地產進行結合。
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