雅居樂的裁員潮鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，另一家上市房企嘉凱城又傳來監(jiān)事會(huì)主席和副總裁雙雙離職的消息，再加上董事長(zhǎng)吳旭協(xié)助調(diào)查期間獨(dú)撐大局的協(xié)信CEO劉愛明正在休假，或于今年5月離職的消息，房企高管離職的現(xiàn)象引發(fā)關(guān)注。樓市進(jìn)入下行周期、管理層更新?lián)Q代、當(dāng)下創(chuàng)業(yè)熱潮等，都成為這些職業(yè)經(jīng)理人離職的背后原因。

協(xié)信大將離職

近日，一條關(guān)于重慶協(xié)信集團(tuán)人事變動(dòng)的消息，在重慶地產(chǎn)圈傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。來自協(xié)信集團(tuán)知情人士的消息，協(xié)信CEO劉愛明目前已經(jīng)休假，可能將于5月份離職。

作為中海、萬科舊將，劉愛明2011年離開上海萬科董事長(zhǎng)職位，來到當(dāng)時(shí)偏居西南重慶一隅、有些名不見經(jīng)傳的民企協(xié)信地產(chǎn)，在當(dāng)時(shí)就曾引發(fā)關(guān)于房企職業(yè)經(jīng)理人未來出路的討論。

“畢業(yè)于清華、起步于中海、成熟于萬科、掌舵于協(xié)信”，這幾句話是對(duì)劉愛明20余年房企職業(yè)經(jīng)理人生涯的高度概括。上世紀(jì)90年代，劉愛明先后擔(dān)任中國(guó)海外建筑(深圳)有限公司董事總經(jīng)理、中海地產(chǎn)(中海九號(hào)公館 中海尚湖世家) 股份有限公司副總經(jīng)理。在其任職中海期間，曾發(fā)起過一系列營(yíng)銷創(chuàng)新，包括誠(chéng)信2000、毛坯樣板房展示、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等，給后來的東家萬科造成了相當(dāng)大的壓力。

后來萬科發(fā)起“海盜行動(dòng)”，目標(biāo)是從其他房企挖來優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，充實(shí)進(jìn)萬科高管隊(duì)伍。中海成為萬科挖人的重點(diǎn)目標(biāo)，而劉愛明加盟萬科，被王石(微博 )稱為“海盜行動(dòng)”的最大收獲。王石曾表示，中海有嚴(yán)密的人才培養(yǎng)體系，它的許多優(yōu)秀員工都是從最基層的工作做起，經(jīng)過系列精細(xì)的產(chǎn)品制造培訓(xùn)，對(duì)成本和流程有非常深的了解。而當(dāng)時(shí)擔(dān)任中海深圳公司總經(jīng)理的劉愛明，無疑是其中的佼佼者。萬科總裁郁亮透露，挖劉愛明用了兩年時(shí)間。

2002年劉愛明加入萬科，負(fù)責(zé)企劃、工程、資金管理中心和財(cái)務(wù)。其很好地?fù)?dān)負(fù)了王石和郁亮希望他擔(dān)負(fù)的責(zé)任，將在中海鍛煉出的成本把控能力帶到了萬科，對(duì)于產(chǎn)品的打造品質(zhì)、管理都有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)。2003年，萬科啟動(dòng)提高工程質(zhì)量、提高業(yè)主滿意度的“磐石行動(dòng)”，該行動(dòng)管理、執(zhí)行、推廣的核心人物正是劉愛明。2005年11月，劉愛明取代丁長(zhǎng)峰出任上海萬科董事長(zhǎng)。2006年末，劉愛明在上海萬科組織成立了專門服務(wù)于高端客戶的物業(yè)公司。同時(shí)，劉愛明也是萬科“千億戰(zhàn)略”的主要推動(dòng)者之一。

2010年，萬科銷售額突破千億元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售金額1081.6億元，同比增長(zhǎng)70.5%。劉愛明卻在轉(zhuǎn)年離開萬科，進(jìn)入重慶本土房企協(xié)信。與同樣來自重慶的龍湖和金科相比，協(xié)信無論在發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模上都有差距，協(xié)信董事長(zhǎng)吳旭為挖劉愛明也付出許多精力，他希望劉愛明能幫助協(xié)信擴(kuò)大規(guī)模、走向全國(guó)，最終完成上市。劉愛明將加盟協(xié)信視為職業(yè)生涯的一大挑戰(zhàn)，他形容其為“一座沒有臺(tái)階的野山”，相比于中海和萬科的按部就班，協(xié)信帶來的挑戰(zhàn)吸引了劉愛明。

劉愛明加盟后，協(xié)信更加堅(jiān)定了全國(guó)擴(kuò)張的步伐，先后進(jìn)入上海、昆明、三亞、長(zhǎng)沙、青島等城市。特別是2014年協(xié)信董事長(zhǎng)吳旭長(zhǎng)達(dá)半年的協(xié)助調(diào)查期間，以劉愛明為首的管理層很好地控制了局面，截至2014年11月，協(xié)信簽約銷售金額100.1976億元，同比增長(zhǎng)76%。來自協(xié)信內(nèi)部的消息稱，去年11月吳旭回歸后，劉愛明的位置開始顯得尷尬。吳旭回來后做了一些高管的任內(nèi)審計(jì)，重點(diǎn)看有沒有資產(chǎn)亂賣的情況，這或許也是劉愛明離職傳言的原因。

雅居樂裁員轉(zhuǎn)型

協(xié)信劉愛明若離職，其原因還是高管的個(gè)人選擇，雅居樂近期掀起的裁員潮，則只能稱為企業(yè)轉(zhuǎn)型的無奈之舉。

對(duì)于裁員65%的說法，雅居樂的回應(yīng)是，集團(tuán)在進(jìn)行人員架構(gòu)調(diào)整，從以前的集團(tuán)-區(qū)域-分公司三層架構(gòu)變成集團(tuán)、區(qū)域分公司兩層，原有華南、海南云南、華東華北、江淮四個(gè)大區(qū)，現(xiàn)在重新組合成8個(gè)區(qū)域分公司，目的是使組織架構(gòu)變得扁平化，增強(qiáng)溝通以及工作效率。

雖然雅居樂否認(rèn)裁員，但是隨著架構(gòu)調(diào)整的進(jìn)行，一批中高層管理人員的離職無法避免。作為房企“華南五虎”之一，雅居樂的執(zhí)行力不足，一直被認(rèn)為是影響其發(fā)展速度的重要原因。與昔日幾乎同時(shí)起步的富力、碧桂園等房企相比，雅居樂的發(fā)展速度明顯不足。2014年，雅居樂全年累計(jì)預(yù)售金額441.6億元，完成率91.88%，而這已經(jīng)是雅居樂連續(xù)第四年未能完成目標(biāo)。當(dāng)前大多數(shù)開發(fā)商都在強(qiáng)調(diào)高周轉(zhuǎn)，將拿地到開盤速度控制在一年以內(nèi)，雅居樂的不少項(xiàng)目卻從拿地到開工都需要花費(fèi)兩三年的時(shí)間。雅居樂主席陳卓林曾明確表示，公司未來將采取“短平快”的策略，加快周轉(zhuǎn)速度，把開工周期縮減至12—16個(gè)月，最快在8個(gè)月之內(nèi)完成，同時(shí)加快項(xiàng)目的去化率。

為雅居樂的發(fā)展帶來不利影響的，還有高管層去年陷入的“反腐風(fēng)波”。 2014年10月，由于云南項(xiàng)目卷入反腐風(fēng)波，雅居樂集團(tuán)主席陳卓林于9月30日被云南昆明檢察院采取監(jiān)視居住措施，這導(dǎo)致雅居樂9月提出的“五供一”供股凈籌27.5億元供股融資計(jì)劃失敗，原本計(jì)劃通過該筆融資償還的一筆12月到期的4.75億美元過渡貸款面臨違約。為了維持現(xiàn)金流，雅居樂去年開始在全國(guó)項(xiàng)目大幅降價(jià)銷售以快速回籠資金，這些舉動(dòng)最終避免了債務(wù)違約。隨后，陳卓林安全回歸，雅居樂踏入正軌。

正是這次“劫難”，讓陳卓林下定決心改變雅居樂的現(xiàn)狀，要求降庫(kù)存、降負(fù)債，2015年的新開工面積將同比減少34%，本次被稱為裁員潮的架構(gòu)調(diào)整也是陳卓林的重要舉措。

嘉凱城高管退場(chǎng)

另一家上市房企嘉凱城近期的高管變動(dòng)也不同尋常。4月22日，嘉凱城集團(tuán)股份有限公司公告宣布，由于工作變動(dòng)原因，朱利萍辭去公司監(jiān)事及監(jiān)事會(huì)主席職務(wù)。辭職后，朱利萍不再在公司任職。在公告中，嘉凱城還告知，由于工作變動(dòng)原因，姜榮先生辭去公司副總裁職務(wù)。

連續(xù)兩位高管離職，與嘉凱城一季度業(yè)績(jī)走弱不無關(guān)系。公告顯示，今年一季度公司的營(yíng)業(yè)總收入為84.64億元，較去年同期的112.48億元減少約24.75%。其中，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約-1.47億元，上年同期為-1.57億元。嘉凱城表示，2015年一季度公司可結(jié)算的項(xiàng)目較少，導(dǎo)致可確認(rèn)的銷售收入較少，因此歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù)。

而2014全年，嘉凱城的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為3.54億元，同比2013年的4.36億元減少18.84%；利潤(rùn)總額則從2013年的4.46億元減少24.05%至3.39億元。

對(duì)于業(yè)績(jī)的下滑，嘉凱城方面表示，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、房地產(chǎn)行業(yè)變化等因素最終導(dǎo)致公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)較上年同期均有所下降。雖然嘉凱城將業(yè)績(jī)下滑更多歸于轉(zhuǎn)型和外部大環(huán)境，但是按照房企慣例，每當(dāng)業(yè)績(jī)下降時(shí)，總有高管通過離職對(duì)其負(fù)責(zé)。

高管洗牌成常態(tài)

年初至今，品牌房企高管離職多次成為新聞。萬科原副總裁肖莉跳槽互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)，萬科原副總裁毛大慶離職創(chuàng)業(yè)，金科集團(tuán)原副總裁李戰(zhàn)洪跳槽新歐鵬企業(yè)集團(tuán)，中弘控股總經(jīng)理趙毅辭職，沈陽(yáng)商業(yè)城董事長(zhǎng)張殿華、副董事長(zhǎng)王奇同時(shí)辭職，華夏幸福副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)程濤辭職，中房地產(chǎn)董事長(zhǎng)沈東進(jìn)辭職。從全國(guó)性品牌房企到區(qū)域性房企，從住宅房企到商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，高管們的離職新聞層出不窮。

這種現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在2015年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年至今，A股上市房企共有至少83名關(guān)鍵管理人員離職，較2013年全年增加超七成。2014年甚至被業(yè)內(nèi)戲稱為“高管離職年”。

房企的公告中，往往將高管離職原因解釋為“正常的人事變動(dòng)”或“因個(gè)人原因”而辭職。不過現(xiàn)實(shí)情況并不這么簡(jiǎn)單。同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認(rèn)為，2014年以來，樓市供求關(guān)系基本平穩(wěn)，規(guī)?；l(fā)展時(shí)代已經(jīng)過去，同時(shí)，市場(chǎng)周期開始下行，樓市進(jìn)入新常態(tài)化的下半場(chǎng)。在這樣的新常態(tài)化的市場(chǎng)背景下，房企高管離職有著復(fù)雜的原因，房企銷售目標(biāo)難達(dá)成、公司戰(zhàn)略調(diào)整、房企之間相互挖墻腳、房企內(nèi)部?jī)?nèi)斗、高管自己出來創(chuàng)業(yè)等五方面成為房企高管離職的最多原因。

從房企2014年銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)制定的背景來看，大多數(shù)房企是根據(jù)2013年市場(chǎng)向好的市場(chǎng)預(yù)期制定2014年乃至2015年銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)的，尤其是品牌房企出于對(duì)業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)率的追求，在資金、人員、土地各方面不斷加大投入，試圖在近兩年依然達(dá)到20%甚至20%以上的年增長(zhǎng)率。然而2014年房地產(chǎn)市場(chǎng)下行周期，房企銷售業(yè)績(jī)普遍下滑兩三成，房企年度銷售目標(biāo)難達(dá)成，業(yè)績(jī)壓力以及年終考核獎(jiǎng)勵(lì)受影響最終導(dǎo)致許多高管辭職。

進(jìn)入市場(chǎng)調(diào)整期后，房企的戰(zhàn)略和架構(gòu)往往發(fā)生變化，高管在企業(yè)中的定位也隨之變化，也導(dǎo)致一部分高管離職。再加上當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”思潮對(duì)各行各業(yè)的沖擊，同時(shí)帶來大量“泛地產(chǎn)行業(yè)”的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，也使許多掌握資源的房企高管將離職創(chuàng)業(yè)作為當(dāng)下的選擇。

對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來說，黃金時(shí)代已經(jīng)過去，在白銀時(shí)代，更多的房企洗牌和行業(yè)重構(gòu)已經(jīng)開始。從企業(yè)戰(zhàn)略到人才儲(chǔ)備，都需要企業(yè)做出更多調(diào)整，以適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展。