“萬達今年計劃再收購兩到三家體育產(chǎn)業(yè)公司，到年底成為全球最大的體育產(chǎn)業(yè)公司。”日前，在中國綠公司年會上，王健林如此高調(diào)宣布了他的計劃。

 

占據(jù)產(chǎn)業(yè)上游 全球擴張“2211”工程

 

繼入股馬競、收購盈方后，萬達的這盤體育棋越鋪越大，“我們的計劃是控制體育產(chǎn)業(yè)的上游，擁有核心資源的版權(quán)與營銷權(quán)。”王健林強調(diào)，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游和渠道，絕不做低附加值的產(chǎn)業(yè)下游，這是萬達將觸角伸及其他行業(yè)始終堅守的目標(biāo)。

 

從商業(yè)地產(chǎn)起家，現(xiàn)在卻立志于全球最大體育產(chǎn)業(yè)公司？看似跨界巨大，但這只是王健林全球擴張計劃的其中一步。“追求長期穩(wěn)定現(xiàn)金流、萬達產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)升級、成為世界一流跨國企業(yè)。”這是萬達自2014年第四次轉(zhuǎn)型后，給自己定下的目標(biāo)。而這以目標(biāo)還有具體考量指標(biāo)——“2211”工程，也就是說到2020年，萬達做到企業(yè)資產(chǎn)2000億美元；市值2000億美元；收入1000億美元；利潤100億美元，成為世界一流跨國企業(yè)。王健林期望，“萬達能為中國企業(yè)，特別是民營企業(yè)爭光添彩”。

 

萬達擬涉足互聯(lián)網(wǎng)金融 給商戶發(fā)放貸款

 

“轉(zhuǎn)型”是王健林最常提及的詞。在他看來，萬達的一路壯大得益于三次成功轉(zhuǎn)型。1993年，萬達從大連到廣州，由地方企業(yè)轉(zhuǎn)向全國性企業(yè)；2000年，由住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)；2006年，從單一房產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)、文化旅游綜合性產(chǎn)業(yè)。前三次轉(zhuǎn)型，萬達仍以房地產(chǎn)為主，而2014年開始的第四次轉(zhuǎn)型，從空間上看，萬達從中國國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國企業(yè)；從內(nèi)容上看，萬達從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商四個支柱產(chǎn)業(yè)。用王健林一句話總結(jié)是“企業(yè)性質(zhì)發(fā)生根本變化、戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生本質(zhì)變化。”

 

世間的轉(zhuǎn)型有兩種，要么從內(nèi)變，要么被外界逼迫著變。而萬達則是選擇了“自發(fā)從內(nèi)轉(zhuǎn)型”。輕資產(chǎn)地打造讓萬達獲得更多、更大的競爭優(yōu)勢，避免經(jīng)濟周期影響；文化、體育產(chǎn)業(yè)的涉足，使得萬達可以占據(jù)經(jīng)濟低潮期時文化消費的高潮期；而大量進駐三四線城市，可以獲得更高的投資租金回報率；萬達電商的O2O模式，更是覆蓋了中國主要消費人口的文化、娛樂、餐飲、購物等各方面數(shù)據(jù)。

 

據(jù)王健林介紹，萬達正在研發(fā)云pos機，“將來掌握萬達廣場內(nèi)上百萬臺pos機，獲得所有商戶的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，萬達互聯(lián)網(wǎng)金融給他們發(fā)放貸款，改為每日償還本息，相比傳統(tǒng)銀行，成本更低，風(fēng)險更小。”