只有成本控制得好的企業(yè)才有可能立于不敗之地。同時(shí)，企業(yè)如果能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選材等方面盡可能降低客戶不需要的附加值成本，對(duì)于成本優(yōu)化也能帶來積極作用。

 

某地產(chǎn)中介研究部的數(shù)據(jù)顯示，截至3月中旬，銷售額排名前20的上市房企，年內(nèi)在一二線城市拿地比例創(chuàng)歷史紀(jì)錄，占比高達(dá)92.5%，歷史首次突破9成。其中一線城市拿地達(dá)62.5%，也是歷史最高值，相比去年的38.8%，上漲幅超25個(gè)百分點(diǎn)。

 

就拿地而言，開發(fā)商有全面回歸一二線城市，“拋棄”三四線城市的趨勢(shì)。在3月30日的業(yè)績發(fā)布會(huì)上，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)總裁李明指出，要全面退出三線城市，更關(guān)注一二線城市的舊城改造。另一大型地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)人亦表示，目前一二線城市土地儲(chǔ)備占比已達(dá)到46.88%。未來的業(yè)務(wù)重點(diǎn)更集中于一二線城市，已成為主流房企的共識(shí)。

 

筆者留意到，2007年前后，中國開發(fā)商曾開啟了一輪進(jìn)軍三四線城市的運(yùn)動(dòng)，一直持續(xù)到2012年左右。但到了2013年，開發(fā)商們發(fā)現(xiàn)三四線“賣不動(dòng)”了，那一年，保利等大型開發(fā)商開始大幅轉(zhuǎn)舵，回歸一二線城市。到了今年，這一跡象更加明顯。北京、上海、武漢等優(yōu)質(zhì)宅地拍出了高溢價(jià)，對(duì)于人口導(dǎo)入優(yōu)勢(shì)顯著的一、二線城市，房企拿地?zé)崆橐廊桓邼q。

 

如果說在過去十年樓市的黃金時(shí)代，開發(fā)商們可以在中國大地任何一個(gè)角落縱橫馳騁而互不干涉，那么到了2015年，開發(fā)商戰(zhàn)線收縮，將集中于一二線城市貼身肉搏，今年能出業(yè)績的也大部分要在一二線及其周邊市場實(shí)現(xiàn)。集中于一二線城市開發(fā)的房企包括保利、萬科、融創(chuàng)、龍湖、方興、遠(yuǎn)洋等，北上廣深等一線城市競爭加劇。

 

筆者認(rèn)為，如今土地越來越難拿，閉著眼睛賺錢的暴利時(shí)代一去不復(fù)返。在此形勢(shì)下，土地成本將直接影響開發(fā)企業(yè)利潤。目前標(biāo)桿企業(yè)紛紛通過創(chuàng)造概念和創(chuàng)新商業(yè)模式的方法拿地，以低價(jià)獲取大規(guī)模優(yōu)質(zhì)土地，實(shí)現(xiàn)與地產(chǎn)聯(lián)動(dòng)，提升效益。同等條件下，只有成本控制得較好的企業(yè)才有可能在日益激烈的土地市場競爭中立于不敗之地。同時(shí)，企業(yè)如果能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、選材等方面盡可能降低客戶不需要的附加值成本，對(duì)于成本優(yōu)化也能帶來積極作用。