2014年已經(jīng)走過三個季度，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，房地產(chǎn)市場也面臨成交低迷、房價下行的新常態(tài)。有的房地產(chǎn)企業(yè)在思考如何學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有的房地產(chǎn)企業(yè)開始轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展，還有一些房地產(chǎn)企業(yè)忙著制造各種營銷概念。然而，不少房地產(chǎn)公司的創(chuàng)新，已經(jīng)離房地產(chǎn)行業(yè)的居住產(chǎn)品越來越遠(yuǎn)。

 

在房地產(chǎn)行業(yè)步入新常態(tài)時，努力為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，提升物業(yè)服務(wù)水平，通過對“家”理解，讓業(yè)主們享受到服務(wù)水平提升所帶來的實(shí)惠才是正道。

 

華東師范大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師張永岳說：隨著一個“碰房就賺錢”的時代過去，我國房地產(chǎn)將迎來一個回歸本源、靠真實(shí)專業(yè)能力發(fā)展的時代。

 

“真正的好房子很難跌倒”

 

據(jù)說私募大佬但斌在參觀了星河灣的房子后，說了這樣一句話：“看到星河灣時我感到很震撼。房子如股票，跌跌漲漲很正常，但像星河灣這樣，真正的好房子很難跌倒。”

 

這話雖有吹捧之意，卻也道出了一些正在做產(chǎn)品創(chuàng)新者的想法。在一些為數(shù)不多的企業(yè)里，對社會精神、行業(yè)本源做一次回歸或?qū)⒊蔀槲磥戆l(fā)展的方向。

 

在星河灣提出的“第一居所”概念里，除了物理空間的打造外，產(chǎn)品的人文體系被提到一個高度，景觀系統(tǒng)、交往空間系統(tǒng)、商業(yè)系統(tǒng)、教育系統(tǒng)、社區(qū)文化系統(tǒng)五個層面是其核心要義，更成為企業(yè)自稱的“不動產(chǎn)里的黃金資產(chǎn)”的重要部分。

 

同樣做豪宅市場的世茂地產(chǎn)，一個被稱為“云計劃”的平臺受到了業(yè)內(nèi)關(guān)注。在長沙，世茂鉑翠灣將全市基礎(chǔ)教育翹楚麓山國際實(shí)驗(yàn)學(xué)校成功整合進(jìn)“教育云”，基于私人醫(yī)生理念的定制個人健康維護(hù)服務(wù)被整合進(jìn)入“健康云”體系。在南昌，世茂除已有固定合作伙伴外，聯(lián)合當(dāng)?shù)厥袌鲱I(lǐng)先的11家頂級生活服務(wù)企業(yè)，遍及“健康、教育、消費(fèi)、商務(wù)、定制”各個領(lǐng)域。在成都，世茂整合多家服務(wù)者構(gòu)建“筑夢計劃”，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)“旅游夢、創(chuàng)業(yè)夢、生活夢、愛情夢”等生活需求。

 

根據(jù)世茂方面給出的數(shù)據(jù)，截至目前，世茂已經(jīng)通過“云計劃”平臺整合多項(xiàng)資源，舉行了如新東方進(jìn)駐社區(qū)、業(yè)主子女海外游學(xué)、社區(qū)醫(yī)療點(diǎn)等多項(xiàng)活動，具體“教育云”落地項(xiàng)目已經(jīng)超過20個；“健康云”項(xiàng)目落地超過10個。

 

在保利地產(chǎn)的品牌建設(shè)里，對于家的理解，被提升到一個高度。無論是“親情和院”的建設(shè)，還是“和”文化，共創(chuàng)和諧家園的倡導(dǎo)，無一不在踐行地產(chǎn)回歸家的本源的理念。

 

保利地產(chǎn)副總裁胡在新說：“從房屋品質(zhì)到生活方式，從全產(chǎn)業(yè)鏈到推動城市進(jìn)步，30年房地產(chǎn)行業(yè)的嬗變，濃縮到一點(diǎn)，還是人的需求，人對家的歸屬與期許。‘家’永遠(yuǎn)是房子的價值原點(diǎn)，它豐富的內(nèi)涵賦予物業(yè)管理行業(yè)生命的情感，行業(yè)對服務(wù)方式的研究與探索，又不斷豐富著家的意義。”

 

賣圖紙時代已經(jīng)過去

 

“如果說前兩次市場周期很多是由行政調(diào)控主導(dǎo)，包括行政手段和金融杠桿這兩方面。這一次市場波動更多的是因?yàn)槭袌霰旧碓斐傻摹?rdquo;世茂集團(tuán)副總裁、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計中心負(fù)責(zé)人張濱在一次不對外的會議上指出。“房地產(chǎn)市場是一個從無到有的過程，以前房子絕對是稀缺品，我們營銷回憶起來當(dāng)時那種市場形勢，就是每天躺著數(shù)錢，大家排隊(duì)買，有房就行了，看什么戶型，從來不看，現(xiàn)場都不用看，看什么？最早的時候是賣圖紙的，連一塊磚都沒看到就賣出去了，等于是賣地了，不需要干任何事。”

 

但是那個賣圖紙的時代顯然已經(jīng)過去。交房的時候，房地產(chǎn)企業(yè)往往都會收到這樣的投訴，因?yàn)閹缀趺考颐繎舳紩覊ψ约簛砀膽粜停@背后都說明，買房者的需求正在發(fā)生變化。但在張濱看來，當(dāng)前大部分開發(fā)商出售的僅僅是個房子，它其實(shí)談不上是一個產(chǎn)品。更重要的，它跟購買人的生活沒有任何關(guān)系。在住建部政策研究中心主任秦虹看來，房地產(chǎn)的新常態(tài)將變?yōu)閯?chuàng)新，“今天地方政府對地塊開發(fā)模式要求越來越高，房企經(jīng)營結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，各種新業(yè)態(tài)層出不窮。”這將成為房企模式創(chuàng)新的動力。

 

在中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長、原建設(shè)部副部長劉志峰看來，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)也進(jìn)入了結(jié)構(gòu)的調(diào)整期，政策的完善期、品質(zhì)的提升期。

 

而萬科集團(tuán)高級副總裁毛大慶則公開表示，今年將是房地產(chǎn)行業(yè)大變革的開始，過去彎腰撿錢的黃金時代結(jié)束了，白銀時代得學(xué)會掙錢，真正理解客戶和理解城市的變革。

 

“規(guī)模為王”的大象時代

 

這樣一類尋求變革的思考，在市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，顯得尤為迫切。而在一些房企思考創(chuàng)新，尋求變革之時，另一類房企正因巨大的債務(wù)壓力而變得焦頭爛額?？硕鸾y(tǒng)計A股139家上市房企中報發(fā)現(xiàn)，受到行情驟冷導(dǎo)致銷售回款大幅減少，現(xiàn)金支出卻持續(xù)攀升的影響，納入統(tǒng)計的上市房企平均凈負(fù)債率接近100%。其中，大型房企負(fù)債率保持穩(wěn)定，但中小房企平均凈負(fù)債率接近120%，且短債償付能力持續(xù)惡化，不少中小房企面臨極大的償債壓力。

 

國際評級公司標(biāo)普發(fā)布《隨著失去增長動力，中國房地產(chǎn)商信用風(fēng)險加劇》的報告表示，中國房地產(chǎn)市場狀況的持續(xù)疲弱將在未來幾年削弱中國房地產(chǎn)商的信用狀況，并導(dǎo)致部分實(shí)力較弱房地產(chǎn)商生存前景備受質(zhì)疑。

 

標(biāo)準(zhǔn)普爾信用分析師葉翱行指出：“因?yàn)槌杀旧仙?、房價停滯或下跌以及高端住宅需求逐步下降，大部分開發(fā)商的盈利能力可能將在未來幾年下降。但是，部分成本控制良好且資產(chǎn)周轉(zhuǎn)較快的開發(fā)商將有能力緩解利潤率的下降。”

 

沒有人會否認(rèn)，中國房地產(chǎn)行業(yè)的下行，已經(jīng)成了不爭的事實(shí)。而關(guān)于誰將最終走得更遠(yuǎn)，現(xiàn)實(shí)已經(jīng)給出答案。“強(qiáng)者恒強(qiáng)”已是行業(yè)趨勢。