提起頤高，第一反應(yīng)就是數(shù)碼城，這個(gè)書(shū)寫(xiě)中國(guó)電子商務(wù)的巨無(wú)霸，給歷史留下了諸多驚嘆。與其它做電子商務(wù)的企業(yè)不同，頤高一路樹(shù)立了多重目標(biāo)，然后步步為營(yíng)，從一代產(chǎn)品到目前呈現(xiàn)給市場(chǎng)的頤居富春山項(xiàng)目，頤高讓大家看到了與時(shí)俱進(jìn)，而翁南道——中國(guó)頤高集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，這一傳奇人物也隨即成為了大眾矚目的焦點(diǎn)。

 

“大數(shù)據(jù)背后提供個(gè)性產(chǎn)品，這就是移動(dòng)互聯(lián)，和萬(wàn)科賣(mài)樓本質(zhì)上是不同的。”翁南道在接受新華網(wǎng)采訪時(shí)表示，頤高做養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)（專(zhuān)題閱讀）會(huì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)，也更加注重個(gè)性化需求。

 

做養(yǎng)老地產(chǎn)從需求出發(fā) 更需要注重精神層面

 

其實(shí)，養(yǎng)生現(xiàn)在和地產(chǎn)沒(méi)有關(guān)系。首先從模式角度，我們?cè)谥袊?guó)以及國(guó)外其它地方都看了，特別是臺(tái)灣，跟我們比較接近，因?yàn)槲幕畈欢啵B(yǎng)生不僅僅是有個(gè)地方住。有醫(yī)療做配套僅僅是基礎(chǔ)，我覺(jué)得更需要的是精神、養(yǎng)心方面的，更多讓老年人有活干，干得舒心，住得的舒心的產(chǎn)品要越來(lái)越多。

 

到目前為止，我們是取眾家之長(zhǎng)組合這個(gè)模式。為什么比較有激情呢？我自己本身接近50歲了，有這個(gè)需求，我們今天參與的三大股東都是因?yàn)橛X(jué)得這個(gè)產(chǎn)品自己有需要，是發(fā)自內(nèi)心的去參與，第二我們的父母親也需要，就是從體驗(yàn)需求和自身需求出發(fā)的原動(dòng)力創(chuàng)立，這個(gè)力量我覺(jué)得比任何模式的力量都強(qiáng)大。

 

養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)路不好走 平臺(tái)計(jì)劃吸收各家所長(zhǎng)

 

養(yǎng)老地產(chǎn)這條路不好走，因?yàn)槲覀冏錾虡I(yè)地產(chǎn)，做數(shù)碼城、科技園，后來(lái)做電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，一路這樣過(guò)來(lái)。所以對(duì)地產(chǎn)服務(wù)軌跡以及內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)的重要性，尤其產(chǎn)品細(xì)節(jié)十分看重。

 

現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，第一是講分享，就是一家企業(yè)做一個(gè)產(chǎn)品，特別是像養(yǎng)生養(yǎng)老產(chǎn)品，我覺(jué)得是不太可能的，因?yàn)樗且粋€(gè)社會(huì)，里面是一個(gè)鎮(zhèn)，我算了一下我們這個(gè)鎮(zhèn)里面未來(lái)會(huì)有50萬(wàn)游客，常住人口會(huì)有一到兩萬(wàn)，這樣一個(gè)組織靠一個(gè)企業(yè)去打造，我覺(jué)得挺難的。

 

所以，我們今天推出的是一個(gè)平臺(tái)計(jì)劃，相當(dāng)于一百家企業(yè)，各做各的強(qiáng)項(xiàng)，你做醫(yī)療，我做老年大學(xué)，然后山地、野外、農(nóng)場(chǎng)、禪修等，到現(xiàn)在為止已經(jīng)規(guī)劃了將近30個(gè)領(lǐng)域，這些板塊有自然、人文、教育、游樂(lè)、親子等，跟人文、旅游、綠色、自然都相關(guān)聯(lián)，這個(gè)規(guī)劃非常龐大。但在這樣龐大當(dāng)中，我認(rèn)為還是沒(méi)有模式。

 

養(yǎng)生養(yǎng)老模式個(gè)性化 讓普通人消費(fèi)得起

 

中國(guó)人最大的能耐就是創(chuàng)新。中國(guó)的人口太多了，南北差異，文化差異，地域差異，都不太一樣，所以我覺(jué)得養(yǎng)生養(yǎng)老這個(gè)產(chǎn)品的深度模式，我認(rèn)為都需要個(gè)性。有高大全的，也可以很小的，有淡然的，很自然的，而不是那種設(shè)計(jì)得很高端以房產(chǎn)為主，不是這樣，就是保留自然，養(yǎng)心為主，這也是一種產(chǎn)品。

 

此外，讓所有的老百姓都能消費(fèi)得起。因?yàn)槿绻f(shuō)按照地產(chǎn)理論，又是像綠城、濱江這種，帶著精裝修，20000元/㎡以上，一般老百姓消費(fèi)不起。所以，我認(rèn)為今天探討的只是大部分浙江商人都想干的事情，我們把題目拋出來(lái)，起了先鋒作用，讓眾多的企業(yè)家跟上來(lái)，因?yàn)樗麄兪稚嫌匈Y源，有人脈，有創(chuàng)意，然后百花齊放，百家爭(zhēng)鳴，這個(gè)時(shí)候才能看到所謂的模式。

 

互聯(lián)網(wǎng)思維植入產(chǎn)品 用碎片時(shí)間做養(yǎng)生養(yǎng)老地產(chǎn)

 

用互聯(lián)網(wǎng)賣(mài)樓，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)工具，我們現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)思維是植入到所有產(chǎn)品設(shè)計(jì)，植入到消費(fèi)、資源等中去，連股東都可以微股東，別人可以嗎？

 

我們可以根據(jù)資源來(lái)設(shè)計(jì)股東，然后消費(fèi)者也是用移動(dòng)互聯(lián)的方式在做，之前給大家展示的兩個(gè)門(mén)戶，一個(gè)是旅游集散中心，另一個(gè)是瀟灑桐廬的掌上，就是這兩個(gè)口子能夠在未來(lái)引進(jìn)三到五百萬(wàn)的游客到桐廬。這個(gè)大數(shù)據(jù)背后提供個(gè)性產(chǎn)品，這就是移動(dòng)互聯(lián)，和萬(wàn)科賣(mài)樓本質(zhì)上是不同的。

 

頤高目前14年，馬云說(shuō)很難過(guò)，大家傳統(tǒng)企業(yè)也都非常難過(guò)，特別是做商業(yè)地產(chǎn)的。我們希望我們?cè)斓臉?，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，未來(lái)是要和大量的消費(fèi)者吻合，有需求才去做。所以在這個(gè)過(guò)程中，如果說(shuō)像頤高這樣從第一代產(chǎn)品到現(xiàn)在已經(jīng)第六代產(chǎn)品了，創(chuàng)新首先是需要風(fēng)險(xiǎn)的。

 

如果說(shuō)今天電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園是頤高的主戰(zhàn)略，我浪費(fèi)那么多時(shí)間去做今天的新產(chǎn)品，存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，所以我只能用碎片時(shí)間做。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一個(gè)持續(xù)性的，會(huì)延續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，我自己準(zhǔn)備做十年，把自己裝進(jìn)去。而在這十年當(dāng)中，頤高至少還有兩千多號(hào)人，我們也要發(fā)展，第一代產(chǎn)品像電腦城還要繼續(xù)發(fā)展，還要強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)，還要改變整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的模式，我們的創(chuàng)業(yè)園，國(guó)家級(jí)孵化器也要運(yùn)營(yíng)，我必須要兩手平衡。