如果時光回溯到10年前，很多人或許還在追問商業(yè)地產(chǎn)究竟是什么。退一步將時光軸拉回至5年前，大家關(guān)心的則是哪家地產(chǎn)企業(yè)開始進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。而在今天，人們好奇的則是哪個行業(yè)的“巨頭”沒有涉足商業(yè)地產(chǎn)。
提起娃哈哈，也許浮現(xiàn)在人們腦海里的更多是類似“首富宗慶后”、“世界第五大飲料生產(chǎn)商”、“營養(yǎng)快線”等字眼，卻很難將其與商業(yè)地產(chǎn)相提并論。
但是，在商業(yè)地產(chǎn)逐漸成為投資商眼中的新寵時，娃哈哈終究還是沒能抵擋住商業(yè)地產(chǎn)的誘惑。
11月12日，有媒體消息報道，杭州娃哈哈集團有限公司的第一個商業(yè)地產(chǎn)項目娃哈哈宜昌購物廣場正式動工，董事長宗慶后出席了該項目新聞發(fā)布會，并宣布正式動工。
下沉三四線
據(jù)介紹，娃哈哈宜昌購物廣場總建筑面積為112.5萬平方米，總投資50億元。
項目包括了10萬平方米商業(yè)購物中心、1棟超高層五星級酒店、6棟甲級寫字樓和18棟高層住宅，擁有停車位4000多個。全部工程預(yù)計在2016年10月完工。
娃哈哈集團董事長宗慶后在發(fā)布會上表示，宜昌購物廣場將重點打造“三峽文化”、“三國文化”，使之成為宜昌市乃至川東、鄂西商業(yè)和旅游的亮點。
事實上，娃哈哈首個商業(yè)地產(chǎn)項目的動工與宗慶后宣布正式進軍商業(yè)地產(chǎn)已過去7個多月。
今年3月底，在武漢舉行的第10屆商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展論壇上，娃哈哈董事長宗慶后宣布，今年將正式進軍商業(yè)地產(chǎn)，并計劃在5年內(nèi)籌建100座商場或綜合體，而每年平均20座的速度可與萬達廣場相媲美。
據(jù)了解，娃娃覬覦商業(yè)地產(chǎn)并不是新近才有的事，早在2007年，娃哈哈就決定在洛陽投建娃哈哈購物廣場，但最后，因為種種緣由而一再擱淺。
而2010年，娃哈哈與河南商丘市政府簽署了建設(shè)娃哈哈交易大廈以及娃哈哈生產(chǎn)基地的協(xié)議，并表示交易大廈將以shoppingmall形式呈現(xiàn)，并且未來會促成100家類似的項目，但該項目至今都沒有實質(zhì)性進展。
此外，11月5日，貴州仁懷市委書記在就娃哈哈集團與仁懷開展戰(zhàn)略合作方面接受媒體采訪時表示，娃哈哈除了與仁懷開展酒業(yè)合作外，還規(guī)劃了2000畝的娃哈哈產(chǎn)業(yè)園，并將在仁懷投建城市綜合體。
據(jù)報道，娃哈哈還將商業(yè)地產(chǎn)的觸角延伸至浙江富陽、余杭、河南南陽(樓盤)、湖南株洲(樓盤)等城市。
回觀娃哈哈此前在商業(yè)地產(chǎn)方面的種種嘗試舉動，和目前規(guī)劃的項目，其進軍商業(yè)地產(chǎn)的版圖也似乎日漸清晰，尚未飽和的三四線城市將成為其試水商業(yè)地產(chǎn)項目首當其沖的選擇。
娃哈哈方面也回應(yīng)稱，目前一二線商業(yè)體已接近飽和，三四線城市還存在著比較大的機會。
商業(yè)競爭突圍
業(yè)內(nèi)人士也表示，娃哈哈目前在進軍商業(yè)地產(chǎn)方面采取的是“農(nóng)村包圍城市”策略，在一二線城市難拿地的情況下，先從三四線做起。
事實上，在正式進軍商業(yè)地產(chǎn)之前，娃哈哈于2012年11月在杭州錢江新城開設(shè)了首家娃歐商場，進行商業(yè)項目的運營，但是由于商業(yè)團隊經(jīng)驗不足，運營管理也做得不夠，歐娃商場開業(yè)來就一直經(jīng)營慘淡，甚至被稱為“空城”。
因此，在今年7月底的“2013娃哈哈國際精品展銷會”上，宗親后宣布廢棄“歐娃商場”的名字，改為“娃哈哈國際精品商城”，并透露將對商業(yè)地產(chǎn)招商模式進行調(diào)整。
在二線城市商業(yè)項目運營的碰壁，也讓娃哈哈不得不重新審視其商業(yè)地產(chǎn)的布局，轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線或許是個機會。
宗慶后此前在面對媒體時也表示，中小城市同樣也有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的需求，娃哈哈的投資不會局限在一二線城市，而是會響應(yīng)國家城鎮(zhèn)化號召，尋找當前市場的空白點，哪里有機會就在哪里建。
而有業(yè)內(nèi)人士認為，娃哈哈在商業(yè)地產(chǎn)方面還處于摸索期，正在慢慢地調(diào)整，其下沉三四線的一個重要原因就在于目前一二線商業(yè)體已趨飽和，三四線還存有機會。
有數(shù)據(jù)顯示，當前一二線城市商業(yè)地產(chǎn)空置率在10%左右，一些大型商業(yè)地產(chǎn)聚集區(qū)甚至高達50%。
此外，該人士還指出，作為跨界商業(yè)地產(chǎn)，娃哈哈還面臨著品牌的競爭和運營團隊不成熟的苦難，畢竟當前成熟的商業(yè)地產(chǎn)公司已經(jīng)有很多了。在模式無法創(chuàng)新的情況下，將很難生存下去，而模式的創(chuàng)新需要很大的人力、精力和資金投入。
“倒不如轉(zhuǎn)戰(zhàn)相對風險較小的三四線城市，投進去了，靠資金的滾動，或許還能適應(yīng)。”該人士如是說。
另據(jù)了解，娃哈哈布局三四線城市與當?shù)卣毙璐罅客顿Y也不無關(guān)系，為此，政府也會給予投資方較大的優(yōu)惠政策，在符合雙方利益的前提下，一拍即合也就是自然而然的事了。
但是，下沉三四線也就將面對消費人群減少和消費購買力下降的難題，娃哈哈能否憑借著下沉三四線的戰(zhàn)略在商業(yè)地產(chǎn)混戰(zhàn)中的突圍而出，似乎現(xiàn)在定論還為時過早。
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