協(xié)信集團10月18日在上海舉辦名為“星光璀璨，協(xié)信之約”的商業(yè)發(fā)布會，對企業(yè)經(jīng)營核心思想、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)及未來規(guī)劃予以發(fā)布。
期間協(xié)信董事長吳旭、CEO劉愛明，高級副總裁兼協(xié)信購物中心董事總經(jīng)理王裕強等一眾高管接受了媒體采訪，討論涉及企業(yè)發(fā)展方方面面，主要圍繞商業(yè)地產(chǎn)話題。
窺一斑而知全豹，在商業(yè)地產(chǎn)大浪潮來臨之際，觀點地產(chǎn)新媒體推出協(xié)信高管訪談實錄，近距離展示商業(yè)地產(chǎn)第一線的智慧火花。
“商業(yè)地產(chǎn)能否成功的真正的標(biāo)志為是否經(jīng)營好了。”談及對商業(yè)地產(chǎn)的看法，協(xié)信集團董事長吳旭如是概括。
在協(xié)信商業(yè)發(fā)布會上，吳旭表示，作為成熟的商業(yè)地產(chǎn)，中國的商業(yè)地產(chǎn)才剛剛起步。他認(rèn)為，全國經(jīng)營得好、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)項目并不多，未來商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展空間巨大。
至于著力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，吳旭介紹稱，四年前準(zhǔn)備將協(xié)信發(fā)展壯大時，唯有商業(yè)模式的突破，才能有更大的變化。但不是說今后只做商業(yè)，而是商業(yè)、住宅、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)集成發(fā)展。
吳旭還特別強調(diào)，協(xié)信是一個有著商業(yè)基因的企業(yè)，是以商業(yè)來推動商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。
據(jù)吳旭透露，協(xié)信現(xiàn)在開業(yè)的和在建的購物中心共13個，到2017年可能要做到50個。他還稱，5年以后就可以看到協(xié)信會以它獨特的商業(yè)模式而形成的核心競爭力。
盡管目前已經(jīng)進入上海，不過吳旭也明確表示，目前沒有考慮將重慶總部搬至上海。“但是我們在會把長三角的區(qū)域總部設(shè)在上海，有一棟樓專門做總部大樓。”
現(xiàn)場提問：中國商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在是剛剛起步，還在加速發(fā)展的過程中，您認(rèn)為這個階段會持續(xù)多久？商業(yè)地產(chǎn)的前景非常美好，但是競爭異常激烈，商業(yè)地產(chǎn)又有怎樣的未來？
吳旭：在中國，什么叫商業(yè)地產(chǎn)，這個話題比較大。如果要說它剛剛起步，我就認(rèn)為它是成熟期的剛剛起步。
其實凡是涉及到商業(yè)的地產(chǎn)，都可以叫作商業(yè)地產(chǎn)，從房地產(chǎn)開發(fā)開始就有。然而仔細(xì)看的話，每個城市有效的商業(yè)地產(chǎn)并不多。這種情況下，我認(rèn)為作為成熟期的商業(yè)地產(chǎn)，中國的商業(yè)地產(chǎn)才剛剛起步。
對未來，商業(yè)地產(chǎn)有相當(dāng)長的發(fā)展時間，這一點上，我認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)的空間和明天是非常美好的，競爭也是大浪淘沙。
全球范圍內(nèi)真正的商業(yè)地產(chǎn)是不賣的，而是持有經(jīng)營。而在中國前20年，幾乎所有商業(yè)地產(chǎn)都是出售，你看有幾個成功經(jīng)營了商業(yè)地產(chǎn)？
我認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)能否成功的真正的標(biāo)志為是否經(jīng)營好了，比如說上海的恒隆，北京的星光天地。在全國能數(shù)出多少個經(jīng)營得好、可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)項目？事實上并不多，一個城市也就幾個代表作。所以商業(yè)地產(chǎn)的未來空間非常大。
現(xiàn)場提問：協(xié)信在上海發(fā)展過程中，您認(rèn)為如何把協(xié)信的理念跟上海的城市價值相結(jié)合發(fā)展？
吳旭：我們公司有個理念，對建筑產(chǎn)品有三句話，第一句話是“永不制造建筑垃圾”，第二句話叫“品質(zhì)地產(chǎn)、品位生活”，第三句話是“讓建筑具有生命”。這可能和我本人也有關(guān)，我以前學(xué)美術(shù)、建筑，所以對產(chǎn)品的品質(zhì)和品位要求非常嚴(yán)。
包括上海虹橋這個項目，我們是去年9月份拿到地，11月份過方案，這樣的速度在虹橋交通樞紐這一區(qū)域(的項目)以前是從來沒有發(fā)生過的。我當(dāng)時給虹橋的書記承諾了一句話，他希望我做一個傳世之作，所以這個方案是集聚了全球的大師，一起合作做出的方案。這在上海也不多，拿到地到通過方案，兩個半月時間，一次過。
可想而知，協(xié)信的文化理念，對產(chǎn)品的追求文化理念，和上海這種文化是一脈相承的。我們喜歡上海，也熱愛上海，所以我們就投資上海，堅定不移地在上海發(fā)展。我們將會有第四個、第五個、第六個項目在上海開花結(jié)果。
現(xiàn)場提問：最近兩年協(xié)信大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，是不是要打造中國商業(yè)地產(chǎn)的王國？
吳旭：其實當(dāng)我決定把協(xié)信發(fā)展更大的時候，是在四年多以前。
我思考了半年，因為以前協(xié)信沒想做大。我以前學(xué)美術(shù)、學(xué)建筑，只喜歡產(chǎn)品，只在產(chǎn)品上下功夫。四年多以前由于多種因素，協(xié)信決定發(fā)展，那么該怎么發(fā)展？
這種情況下，我決定從商業(yè)模式上突破。協(xié)信要想有更大的發(fā)展，超越別的企業(yè)或者是競爭對手，這種情況下只做住宅不行，跟著萬科學(xué)，學(xué)不像，跟著萬達學(xué)，也學(xué)不像，因為他們非常優(yōu)秀，都是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
而唯有商業(yè)模式的突破，才能有更大的變化。所以當(dāng)初我就思考，一個是住宅產(chǎn)品，一個是商業(yè)地產(chǎn)，一個是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)?，F(xiàn)在我們就是商、住、產(chǎn)三個模式的結(jié)合，現(xiàn)在三塊都發(fā)展得不錯。不是說今后我們只做商業(yè)，也不是說我們只做住宅，也不是說我們只做產(chǎn)業(yè)。
現(xiàn)場提問：未來5年協(xié)信的戰(zhàn)略規(guī)劃是怎樣的？怎么去推動？
吳旭：反正就一步一步的走。第一，堅定不移推動我們多商業(yè)模式的集成，包括商業(yè)、住宅、產(chǎn)業(yè)。相當(dāng)于購物中心，我們現(xiàn)在開業(yè)的和在建的共13個，到2017年可能要做到50個。我們每樣都有自己的計劃，這是一個方面，是戰(zhàn)略方向。
第二，戰(zhàn)略手段上，我們會選擇布局的購物中心乃至產(chǎn)業(yè)到相應(yīng)的城市，這一點會堅定不移地走下去。如果不出意外，5年以后就可以看到協(xié)信會以它獨特的商業(yè)模式而形成的核心競爭力。
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