“三年開100家門店”只是沃爾瑪（專題閱讀）（拓展選址信息）未來在華戰(zhàn)略的冰山一角。昨日記者獲悉，繼發(fā)力電商業(yè)務、準備并購內資超市后，沃爾瑪目前已低調進軍地產界，開發(fā)購物中心。據悉，沃爾瑪正在廣東的幾個三四線城市進行考察和選址。
在業(yè)界看來，在零售增速放緩、大賣場競爭力下降的情況下，沃爾瑪需要靠多元化戰(zhàn)略來提升盈利能力和抵御風險。來自北商商業(yè)研究院的分析顯示，沃爾瑪等外資零售大鱷在本土已經遇到了天花板，同時，其在華發(fā)展也波折不斷，但勃勃生機的新興市場依然是其增長的動力源。
據悉，沃爾瑪的購物中心項目年前已正式啟動，首批購物中心將于2-3年內亮相。
購物中心將以沃爾瑪大賣場和山姆會員商店為主力店，定位社區(qū)。沃爾瑪亞洲不動產有限公司總裁夏必得表示：“公司將從小規(guī)模的購物中心項目做起，從面積、租戶數量到類型都與社區(qū)相匹配，最后根據消費需求、業(yè)績銷售等情況分階段逐步開發(fā)擴大規(guī)模。”
目前，中國零售業(yè)的增速逐漸放緩，電商的沖擊又讓傳統零售的業(yè)績雪上加霜。零售專家、上海尚益咨詢總經理胡春才告訴記者，電商崛起之前，由于品種齊全、價格便宜，沃爾瑪商品中競爭力最大的是非食品類，毛利可占到總體毛利的50％。“但這些優(yōu)勢在電商面前不斷下降，沃爾瑪需要尋找新的出路。購物中心既可以轉移部分租金成本壓力，又可以迅速獲取盈利。”
超市界的另一位“大佬”大潤發(fā)（專題閱讀）（拓展選址信息）為沃爾瑪提供了成功案例。今年上半年，在租金逐年上漲的情況下，大潤發(fā)不但沒有被租金拖累，反而靠購物中心化的模式實現了“以租養(yǎng)租”，凈賺近億元租金。
更重要的是，沃爾瑪以購物中心的形式重新進入社區(qū)商業(yè)，彰顯了其掘金社區(qū)商業(yè)的決心。去年初，沃爾瑪定位社區(qū)的惠選店試水失敗。
沃爾瑪進入中國十多年，業(yè)態(tài)一直比較單一，以超市大賣場和山姆會員商店為主。但今年以來，沃爾瑪動作不斷。先是上線了山姆會員商店的網店，而后公開表示考慮并購中國的內資同行，再到進軍商業(yè)地產，其在華的多元化戰(zhàn)略版圖已初步顯露出來。“沃爾瑪資本雄厚，在美國總部又是多元化運作的高手，無疑可以為其在中國的發(fā)展保駕護航。”胡春才說。
中國消費者指數研究機構“Kantar Worldpanel”此前發(fā)布的市場動態(tài)報告顯示，二季度華潤萬家的市場占有率已超過沃爾瑪，僅次于高鑫零售排名第二。家樂福、百聯、永輝以及Tesco樂購市場占有率位列之后。
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