地產(chǎn)在2012年的拿地表現(xiàn)頗有幾分戲劇色彩。該公司在前三季度始終未有顯著購地行為，但到最后一個(gè)季度突然本色畢露，再次展露了該公司在土地市場(chǎng)上一貫的彪悍作風(fēng)。

保利地產(chǎn)去年全年總共新購?fù)恋?0幅，總土地面積為1319萬平方米，涉及購地金額360億，其中三分之二是在最后一季度才購進(jìn)。

相對(duì)于2011年耗資240億新購920萬平方米土地，保利地產(chǎn)在2012年明顯變得更為進(jìn)取。

但該公司解釋稱，按照權(quán)益比例計(jì)算，公司去年拿地支出的360億元僅占同期銷售額的30%，占比為近三年的最低值。而其獲取土地的付款周期大多為半年到一年之間，公司賬面現(xiàn)金仍然較為充裕。

數(shù)據(jù)顯示，2012年全年，保利地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)簽約面積901.13萬平方米，同比增長38.57%；實(shí)現(xiàn)簽約金額1017.39億元，同比增長38.91%。在保利地產(chǎn)1000億元銷售業(yè)績中，除了150億來源于商業(yè)產(chǎn)品外，其余大部分均來源于住宅的銷售，而面積在144平方米以下的普通住宅占比九成以上。

鑒于保利地產(chǎn)依然保持快速周轉(zhuǎn)的經(jīng)營策略，公司的新增土地多數(shù)集中于周轉(zhuǎn)較快的一、二線城市。

該公司負(fù)責(zé)人稱，從去年的樓市反應(yīng)來看，一線城市的市場(chǎng)反彈非常迅速，二線稍慢，尤其是一線城市的剛需產(chǎn)品和改善型需求非常突出，導(dǎo)致這些城市的庫存下降明顯，因此，公司有意識(shí)地傾向于去大城市購買土地補(bǔ)充庫存。

另外，保利地產(chǎn)在商業(yè)和旅游地產(chǎn)（專題閱讀）等領(lǐng)域的投資也逐步加大。去年12月16日，保利地產(chǎn)位于三亞的海棠灣旅游地產(chǎn)項(xiàng)目奠基，作為“財(cái)經(jīng)國際論壇”永久會(huì)址，該項(xiàng)目總投資額達(dá)到40億元。三亞項(xiàng)目是保利地產(chǎn)的第四個(gè)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目。此前，保利地產(chǎn)已有廣東的保利銀灘、東莞的保利生態(tài)城和成都的石象湖三個(gè)大型旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，單個(gè)項(xiàng)目規(guī)模均超過100萬平方米。

值得提及的是，保利地產(chǎn)的買地策略與過去發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，過去在土地市場(chǎng)上與同行血拼的場(chǎng)面已不多，相反，與同行合作拿地的案例明顯增加。去年10月10日，長沙萬科和湖南保利組成的聯(lián)合體以32.56億元的起始價(jià)，拿下了長沙大河西濱江新城B7地塊。由于雙方組成聯(lián)合體競拍，地塊最終沒有競拍直接以底價(jià)成交。

而12月20日，武漢出讓20宗地塊中，保利地產(chǎn)與萬科雖然沒有聯(lián)合買地，但雙方各自獲得一宗城中村住宅地塊。

拒絕惡性競爭以及合作拍地，使得保利地產(chǎn)的購地成本有所下降。數(shù)據(jù)顯示，公司去年新購?fù)恋仄骄鶚敲娴貎r(jià)2700元/平方米，略高于2011年，但低于此前的2009以及2010年。