蓄力多年的萬通地產(chǎn)（600246.SH）處于發(fā)力時(shí)刻

    日前，萬通地產(chǎn)董事長許立透露，萬通地產(chǎn)擬籌組自己的基金管理公司，管理資產(chǎn)主要以公司現(xiàn)有的六個(gè)商用項(xiàng)目為主。“這些項(xiàng)目將構(gòu)成萬通地產(chǎn)在商用物業(yè)中的核心資產(chǎn)，萬通地產(chǎn)將借此全面錘煉自己的資產(chǎn)管理運(yùn)營能力，并實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新。”許立說，“未來幾年，我們的商用物業(yè)將用美國模式進(jìn)行擴(kuò)張，公司六成的資源會(huì)投向住宅，四成投向商用，但是因?yàn)椴僮鞣绞降牟煌?，這并不意味著商用資產(chǎn)的規(guī)模會(huì)小于住宅業(yè)務(wù)。”

    公開資料顯示，上述六大商用物業(yè)分別為北京萬通中心D座、北京CBD核心區(qū)Z3地塊、天津萬通中心、天津泰達(dá)城、杭州萬通中心、上海萬通新地中心，規(guī)劃建筑面積超過100萬平方米。

    自2006年實(shí)質(zhì)登陸資本市場以來，萬通地產(chǎn)一直在進(jìn)行著“孤獨(dú)的”商用地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，以住宅和商用并重，其主要目標(biāo)是在住宅業(yè)務(wù)保持適度規(guī)模之外，利用“美國模式”開辟出一個(gè)以“萬通中心”為核心品牌物業(yè)的商用物業(yè)資產(chǎn)管理平臺(tái)。

    這一轉(zhuǎn)型起始于國內(nèi)住宅樓市歌舞升平之際，歷經(jīng)數(shù)輪樓市調(diào)控周期，未改戰(zhàn)略初衷，期間亦遭遇質(zhì)疑，但自2010年以來，萬通地產(chǎn)在住宅業(yè)務(wù)規(guī)模保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，已經(jīng)悄然布局了六大商用物業(yè)，用萬通地產(chǎn)總經(jīng)理云大俊的說法，商用物業(yè)的布局初步完成。而上述基金管理公司，更將萬通地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型前景迅速放大。