綠地集團(tuán)董事長張玉良。綠地集團(tuán)供圖
從1992年2000萬起家，到即將躋身“世界企業(yè)500強(qiáng)”，綠地集團(tuán)董事長張玉良帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)只用了20年時(shí)間。綠地成立20周年之際，這位地產(chǎn)大佬，又開始展望更高遠(yuǎn)的目標(biāo)。
近日，張玉良與本報(bào)記者分享綠地成長之道。在短暫的采訪中，儒雅的張玉良始終面帶微笑，坦然面對(duì)記者的提問。談起綠地的未來，這位素以低調(diào)著稱的掌門人語氣卻高調(diào)而堅(jiān)決：“五年之內(nèi)，我們要做到全球企業(yè)200強(qiáng)。”
談發(fā)展
五年進(jìn)入全球企業(yè)200強(qiáng)
1992年鄧小平南方講話后，包括現(xiàn)任泰康人壽股份有限公司董事長陳東升、慧聰網(wǎng)董事局主席郭凡生、萬通投資控股公司董事長馮侖等一批人從政府機(jī)構(gòu)、科研院所投身“商海”，他們被稱作中國企業(yè)家群體的“92派”，張玉良也是其中代表之一。
1992年，張玉良從上海市農(nóng)委住宅辦副主任的崗位下海，拿著上海市農(nóng)委、建委下屬企業(yè)出資的2000萬元人民幣，帶領(lǐng)十幾個(gè)年輕人，成立了綠地開發(fā)總公司，起家項(xiàng)目僅僅是總計(jì)7萬余平方米的三個(gè)動(dòng)遷項(xiàng)目?；貞浧甬?dāng)年的下海，張玉良很感慨，“在當(dāng)時(shí)的體制內(nèi)想做點(diǎn)事，實(shí)在是太難了，根本輪不到自己。”
天高任鳥飛，海闊憑魚躍。擺脫了體制束縛的張玉良憑著踏實(shí)的作風(fēng)、敏銳的判斷力和超前的戰(zhàn)略性在商界如魚得水。
今年2月，綠地公布的2011年度經(jīng)營業(yè)績顯示，在房地產(chǎn)市場受調(diào)控重壓持續(xù)下行之年，綠地逆勢實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營收入超過1830億元，較上年增長32%，利稅近200億元。
張玉良透露，美國《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)的排名需要等到6月份才予以公布，但實(shí)際上“去年底，綠地就進(jìn)入了世界500強(qiáng)”。
但張玉良顯然不滿足。談到綠地的未來，素以低調(diào)著稱的張玉良卻高調(diào)而堅(jiān)決地表示：“五年之內(nèi)，我們要做到全球企業(yè)200強(qiáng)。”
談法則
做政府所想為市場所需
“我從來沒想過綠地能做到今天，這與我們始終善待我們的伙伴、客戶分不開。”回首20年來的成績，張玉良將此歸功于伙伴客戶們的支持。“科技是第一生產(chǎn)力，我們深切體會(huì)，同時(shí)，我一直講朋友也是重要的第一生產(chǎn)力”。
但熟悉張玉良和綠地的人都會(huì)將綠地的成功歸功于張玉良對(duì)政府關(guān)系的把控上。
“做政府想做的事情”一直掛在張玉良嘴邊，與政府保持密切合作也是綠地的行事法則之一，正因?yàn)槿绱?，張玉良被外界譽(yù)為“新紅頂商人”。
對(duì)這個(gè)稱號(hào)，張玉良從不拒絕，紅頂商人胡雪巖也是他非常欣賞的人。張玉良告訴記者：“所謂政府想做的事情就是社會(huì)倡導(dǎo)的主流導(dǎo)向的事情，這些導(dǎo)向性的政策一定會(huì)有很大的市場空間。”因此，做綠化、做保障房、做公建、做城市配套，綠地與政府保持了高度同步。
外界都看到綠地與政府的同步，但張玉良強(qiáng)調(diào)，綠地的企業(yè)法則還有一條：“做市場需要的事情”。張玉良對(duì)此的解釋是，“按市場需要就是用經(jīng)濟(jì)規(guī)律做企業(yè)，這是我們這么多年來一直堅(jiān)持的原則。”
談“標(biāo)高”
做超高層讓城市有腔調(diào)
與其他開發(fā)商相比，超高層已經(jīng)成為綠地在全國的一張名片，在世界排名前十的超高層建筑中，有3座是綠地開發(fā)的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，綠地目前在北京、濟(jì)南、鄭州、南昌、長春、武漢、大連等城市，在建高度超過300米的高樓達(dá)15幢。
綠地執(zhí)著于超高層建筑也引來不少質(zhì)疑。張玉良坦然承認(rèn)質(zhì)疑的存在，但政府機(jī)關(guān)出身、且對(duì)城市發(fā)展一直有獨(dú)特見解的張玉良有自己的認(rèn)識(shí)。他告訴記者，“隨著城市化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在城市密度比較高、土地資源比較緊缺的城市，有了經(jīng)濟(jì)實(shí)力以后都會(huì)有超高層建設(shè)的要求和愿望。同時(shí)，從城市發(fā)展的精神層面來講也需要超高層，因?yàn)楦鞯卣捕枷Ｍ约河幸粋€(gè)標(biāo)桿作品，讓全市人民能夠?yàn)榇烁械阶院?。綠地建造超高層正是滿足了這兩方面的需求，用上海話來說，綠地會(huì)讓城市變得更有腔調(diào)。”
張玉良表示，“在中國，綠地幾乎占據(jù)了50%以上的300米以上的超高層建筑，我們的目標(biāo)是在目前每年竣工1到2棟綠地中心的基礎(chǔ)上，增加到每年竣工3-4棟。”
談轉(zhuǎn)型
多輪驅(qū)動(dòng)揚(yáng)帆出海
建設(shè)超高層只是綠地順應(yīng)房地產(chǎn)市場變化主動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu)的一枚棋子，2007年，綠地地產(chǎn)的營收超過了300億，然而，在國內(nèi)樓市一片火熱中，張玉良看到了其中的危機(jī)。張玉良帶領(lǐng)綠地在堅(jiān)守房地產(chǎn)的同時(shí)，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)入能源、金融等多領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多輪驅(qū)動(dòng)，這一前瞻的判斷使得綠地在近5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
據(jù)悉，綠地近些年每年始終保持30-40%的增長，其中能源產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的支持至關(guān)重要。另外金融產(chǎn)業(yè)也給綠地集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展提供了幫助。
在房地產(chǎn)業(yè)，張玉良看重商業(yè)地產(chǎn)潛力，優(yōu)化房地產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并揚(yáng)帆出海。張玉良表示，除了做住宅開發(fā)以外，綠地大量上馬商務(wù)地產(chǎn)，尤其是在重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)行了重點(diǎn)開發(fā)，僅在去年，其商業(yè)地產(chǎn)銷售業(yè)績就增長200億元。今年，商業(yè)地產(chǎn)在綠地的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中要達(dá)到50%以上比例。與此同時(shí)，雄心壯志的張玉良不再滿足于在國內(nèi)的發(fā)展，從2011年起，綠地逐漸走出國門。近期擬投資9億美元開發(fā)濟(jì)州島健康醫(yī)療城項(xiàng)目，成為首個(gè)走進(jìn)韓國的中國房地產(chǎn)企業(yè)。
張玉良表示，綠地今后的調(diào)整包括兩個(gè)層面，一是調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做大以能源、金融為核心的綜合產(chǎn)業(yè)，二是調(diào)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，緊跟政策和市場要求。接下來，綠地會(huì)結(jié)合中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合中國消費(fèi)者優(yōu)勢在境外繼續(xù)拓展。
