“現(xiàn)階段樓市調(diào)控成效初現(xiàn)，如此局面能連續(xù)控制三年，中國房地產(chǎn)將軟著陸。”近日，王石在麻省理工學院中國創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)論壇上解釋了游學的初衷和對宏觀政策調(diào)控的支持。王石原計劃用三年游學，一年在哈佛，第二年在倫敦政治經(jīng)濟學院，第三年耶路撒冷和伊斯坦布爾各半年。剛找到感覺的他決定：延長一年在哈佛的學習。
“舉雙手贊成調(diào)控”
談及現(xiàn)行宏觀政策對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，王石表示“舉雙手贊成”。他認為現(xiàn)在中國房地產(chǎn)市場泡沫非常大，但是中國沒有日本當年泡沫破裂后的承受能力。另外，作為利益相關者，一旦泡沫破裂，大房地產(chǎn)商首當其沖。
“寧肯錯失機會，也不拿地王”
王石稱，在泡沫上升的過程中始終做主流市場、剛性需求，并且堅持“寧肯錯失機會，也不拿地王”。今年10月和11月，數(shù)個主要城市的土地拍賣以失敗告終，一些拍賣中無人出價，另外一些只有很低的出價。據(jù)搜房網(wǎng)數(shù)據(jù)，10月全國土地成交量下滑了37%，不斷下滑的銷量和地價意味著一些曾經(jīng)的“地王”可能陷入困境。
“調(diào)控三年，房地產(chǎn)將軟著陸”
王石在演講中稱，現(xiàn)在房地產(chǎn)泡沫現(xiàn)象和通貨膨脹只是表面現(xiàn)象，反映了高能低效經(jīng)濟增長方式的不可持續(xù)性。這兩年來的調(diào)控政策目的都是讓房地產(chǎn)從最高位逐漸回歸到理性價位，“現(xiàn)階段樓市調(diào)控成效初現(xiàn)，如此局面能連續(xù)控制三年，中國房地產(chǎn)將軟著陸。”
近日，萬科在上海的樓盤降價近三成，引起軒然大波。萬科總裁郁亮在接受媒體采訪時表示，萬科2012年進入“冬季模式”，首先表現(xiàn)在現(xiàn)金流的充足，要更積極地促進銷售，更謹慎的拿地，還要開源節(jié)流。
“我沒有在商學院聽一堂課”
他坦言來哈佛不是學習技術層面, “我沒有在商學院聽一堂課”，相反他選擇聽更多宗教的課，資本主義思想史，來了解宗教如何影響資本主義的思維方式。在王石看來，現(xiàn)代企業(yè)制度源于西方文明，“你可以不信，但你不能不懂，不能不了解。”
王石曾兩次登頂珠峰，及七大洲的最高峰，徒步穿越南極北極，還是中國滑翔傘攀高記錄的保持者。“哈佛比登山的環(huán)境好多了，氧氣充足，信息溝通方便，”但他坦言，哈佛的學習比想象的更難。
剛找到感覺的王石決定：延長一年在哈佛的學習。
“可管可不管的一定不管”
一走就是幾年，王石作為萬科集團的董事長怎么管公司？“可管可不管的一定不管，可不管的就更不能管”。王石說他的企業(yè)管理是想證明萬科靠制度、團隊也可以做的很好。他笑談：“離開你地球只能轉(zhuǎn)的更好，不會更壞”。“人有尊嚴的活著，就是能夠自己選擇自己要做的事情。能干的人做自己想做的事情，而且要協(xié)助不能干的人讓他們能干。這就是一個人的價值。而不是你自己能做多大，你成為首富還是二富，這都不重要。”
王石說自己在來哈佛之前，就只用十分之一的時間管公司，十分之九的時間用來登山。
“現(xiàn)在沒有榜樣可學”
王石在演講中提到索尼、新鴻基地產(chǎn)、以及美國最大的房產(chǎn)商Pulte Homes都是萬科模式學習的來源。他提出一組數(shù)據(jù)：萬科現(xiàn)在開工三千萬平方米，有三十萬套，今年交付近十萬套。而美國每年交付的房子是三十萬套。美國前五大住宅開發(fā)公司的銷量加起來還不及萬科的一半。
“我們現(xiàn)在沒有榜樣可學，我們每天做的就是創(chuàng)新。”王石認為創(chuàng)新是一種姿態(tài)，學習本身就是一種創(chuàng)新。但他并非指山寨版的流行，而是更多的吸取前人的精神和經(jīng)驗。
潘石屹：已經(jīng)著陸了，
您在波士頓沒感覺吧？
對于王石的“三年著陸說”，SOHO中國董事長潘石屹則在微博回應稱，“還談什么‘軟著陸’，已經(jīng)著陸了，您在波士頓沒有感覺到吧？”國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，70個指標城市房價在10月份數(shù)年內(nèi)首次出現(xiàn)了環(huán)比下調(diào)的現(xiàn)象，下調(diào)幅度達到了0.14%。以新建住宅為例，與上月相比，10月70個大中城市中，價格下降的城市有34個，持平的城市有20個。
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