杜勝熙：目前我們中交集團(tuán)主要的有在南京、南寧等地方有在建在售的項目共6個，投資了大概60億元，在建在售的這些項目大概200萬平方米，我們的所屬的設(shè)計施工企業(yè)都參與了這些項目，我們今后將再進(jìn)一步研究，動員集團(tuán)的各方面力量積極參加這方面建設(shè)。
然而，杜勝熙也坦言，他們進(jìn)行保障房建設(shè)主要還是出于社會公益目的，盈利方面并不樂觀。
杜勝熙：因為保障房建設(shè)目前中央也高度重視，從我們本身來講也是一個民生工程，所以作為央企參加這個事主要還是從履行社會責(zé)任方面來參與，保障房建設(shè)和一般的商品房或者是真正的房地產(chǎn)項目相比利潤確實是從現(xiàn)在預(yù)測看不是很好，作為央企只能通過自己的內(nèi)部消化和精細(xì)的管理爭取達(dá)到一定的預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益就可以了。
有券商數(shù)據(jù)表明，保障房的凈利潤率大約4%-6%，由于保障房的售價與商品房相比較低，房地產(chǎn)開發(fā)商更傾向于開發(fā)后者。在必須要大量供給卻難以指望社會力量一擁而上的情況下，寄望央企恐怕是唯一的選擇。
那么，如何來激勵企業(yè)參與保障房建設(shè)的熱情？
中國指數(shù)研究院院長陳晟建議：如果在機(jī)制創(chuàng)新上，包括一些在分配的創(chuàng)新上如果能夠做的更有效的話，那么它可以降低銷售成本或者一些財務(wù)成本，甚至有些企業(yè)在我們所說的退二進(jìn)三的土地的獲取方式上進(jìn)行一些嘗試的話，它可能還會有一定的利潤空間的，所以可以在施工管理上、制度創(chuàng)新上，包括財務(wù)控制分配制度上可以做一些更多的嘗試。
而在中國之聲觀察員馬光遠(yuǎn)看來，要解決這一問題，更要在土地制度問題上下功夫，要留出一定的利潤空間。
馬光遠(yuǎn)：我想這個利益只能從土地上去想方設(shè)法的，通過降低地價等等的土地轉(zhuǎn)讓方式改變來做出這種空間，第二點我們的稅收政策還要做更大的讓利空間，我們的財政政策對于保障房建設(shè)，包括盈利稅有了一些優(yōu)惠的規(guī)定，但是這些規(guī)定本身還不足以讓各個方面看到一個很大的盈利，我們更期待的是能夠有一個長效的機(jī)制，能夠有一個確保參與各方的利益的安排。
