導(dǎo)讀：
● 他對(duì)一些“標(biāo)題黨”不做任何當(dāng)面采訪(fǎng)就大肆炒作“王石淡出”、“郁亮?xí)r代”，尤其感到無(wú)奈。郁亮說(shuō)：“王石主席到哈佛求學(xué)，不是淡出，他在萬(wàn)科的地位和角色沒(méi)有任何變化。”
● 郁亮給徐洪舸、肖楠兩位離職者以非常的祝福：“大家都說(shuō)萬(wàn)科人離開(kāi)萬(wàn)科只能做優(yōu)秀的打工者，沒(méi)本事做老板。難道只有馮侖公司才能出老板嗎？我非常希望有人能夠打破這個(gè)論調(diào)，讓人們看到，萬(wàn)科的經(jīng)理人也能夠成為成功的老板！”郁亮覺(jué)得，這不但是他們個(gè)人的成功，也是萬(wàn)科的另一種成功。
● 如何打破以往的陳規(guī)，較大幅度提升萬(wàn)科經(jīng)理人的薪酬？這是郁亮在后千億時(shí)代驅(qū)動(dòng)萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)繼續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)基本動(dòng)力。但他要打破萬(wàn)科對(duì)職業(yè)經(jīng)理人過(guò)于苛刻的文化，也要面對(duì)公眾輿論的考驗(yàn)——畢竟這是一家有國(guó)企背景的中國(guó)最大的房地產(chǎn)企業(yè)。
● 作為創(chuàng)始人，王石對(duì)萬(wàn)科的影響是骨子里的，已成萬(wàn)科的文化基因，不因他的在場(chǎng)與不在場(chǎng)而有所不同。所謂的“郁亮?xí)r代”是個(gè)偽命題，對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)或時(shí)代而言，并不存在一個(gè)時(shí)代終結(jié)、一個(gè)時(shí)代開(kāi)始這樣明顯的界限。
● 進(jìn)入2011年，郁亮最顯著的變化是，體重減少了14斤，原先飽滿(mǎn)的臉龐和體型，顯得清俊有力。萬(wàn)科千億，郁亮瘦身，或許包含著一個(gè)隱喻，他要以更加矯健的身手和有力的動(dòng)作，帶領(lǐng)這家企業(yè)在驚濤駭浪的中國(guó)房地產(chǎn)江湖聽(tīng)風(fēng)看雨。
“郁亮?xí)r代”謎團(tuán)
2011年春節(jié)前，王石即將開(kāi)始到美國(guó)哈佛大學(xué)及歐洲游學(xué)三年的計(jì)劃。恰在此時(shí)，萬(wàn)科總部卻發(fā)生了一次誰(shuí)也沒(méi)有預(yù)料到的人事震動(dòng)：在萬(wàn)科管理層排名第四的執(zhí)行副總裁徐洪舸和主管產(chǎn)品的副總裁肖楠同時(shí)辭職。1月28日，萬(wàn)科發(fā)布公告確認(rèn)了這一事件。徐洪舸、肖楠只對(duì)外表示辭職為創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)科也僅僅表達(dá)了不舍和祝福之情，外界對(duì)二人在萬(wàn)科千億和王石“淡出”之際的離職議論紛紛。甚至有人猜測(cè)，這有“郁亮?xí)r代”開(kāi)始的意味。
而在一年前，當(dāng)萬(wàn)科開(kāi)始涉足商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，關(guān)于王石和郁亮在萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)模式的“矛盾”也被炒作了一把，至今疑惑難消。一些輿論“推理”，既然王石曾誓言萬(wàn)科絕不做商業(yè)地產(chǎn)，現(xiàn)在郁亮帶領(lǐng)萬(wàn)科挺近這一領(lǐng)域，一定是他們之間有分歧、矛盾……
表現(xiàn)低調(diào)、不事張揚(yáng)的郁亮，為何卻頻頻成為被猜測(cè)和誤解的對(duì)象？
在與郁亮的采訪(fǎng)對(duì)話(huà)中，多少可以感覺(jué)到他對(duì)這類(lèi)消息的無(wú)奈和無(wú)辜。他對(duì)一些“標(biāo)題黨”不做任何當(dāng)面采訪(fǎng)就大肆炒作“王石淡出”、“郁亮?xí)r代”，尤其感到無(wú)奈。
郁亮說(shuō)：“王石主席到哈佛求學(xué)，不是淡出，他在萬(wàn)科的地位和角色沒(méi)有任何變化。能到世界名校求學(xué)，是他在年輕時(shí)候就有的夢(mèng)想。由于時(shí)代的原因，他沒(méi)能在年輕時(shí)候?qū)崿F(xiàn)這個(gè)愿望。大家都知道，渴望學(xué)習(xí)、更新自我、挑戰(zhàn)自我，一直是他性格中最鮮明的部分。”而王石在赴美之前，也發(fā)微博澄清這似曾相識(shí)的傳言：“當(dāng)年登雪山，傳言我退出江湖；現(xiàn)在去美國(guó)學(xué)習(xí)，又猜測(cè)老王隱退。隱退終有時(shí)，但不是現(xiàn)在。”
在談到徐洪舸、肖楠離職時(shí)，郁亮說(shuō)：“徐洪舸是我們自我培養(yǎng)出來(lái)的，肖楠是從乙方合作單位請(qǐng)來(lái)的。一個(gè)健康的組織需要血液的流動(dòng)，萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，要容納人才的流動(dòng)。萬(wàn)科歷史上經(jīng)歷的人事變化，有的比這個(gè)影響更大，萬(wàn)科更多的是靠整體和制度。職業(yè)經(jīng)理人制度是萬(wàn)科的核心，職業(yè)經(jīng)理人的特點(diǎn)是市場(chǎng)化、流動(dòng)的。”
