漫步蘭田步行街，看到了慘淡經(jīng)營，無規(guī)則的多層次的商業(yè)混雜，無法成規(guī)模，經(jīng)營不景氣。曾經(jīng)開業(yè)紅火的摩登百貨，銷售也是登峰造極，結(jié)果，經(jīng)營一塌糊涂，讓投資商業(yè)的多少客戶如今欲哭無淚；辦理按揭的投資者頂著銀行的壓力換來的只是每天的悔恨。

       一個商業(yè)氛圍不是一日之功，而是時間的推移，日積月累的人氣不斷地發(fā)酵，需要多種業(yè)態(tài)的補充碰撞，山師東路的‘學生流’形成的商氣氛圍，隨著規(guī)劃的失敗，也斷然葬送了好端端的一條商業(yè)街。濟南丟失了很多原生態(tài)，變得漂亮的同時也飲下了好幾杯苦酒。濟南的尷尬與日俱增。

       商業(yè)地產(chǎn)表面風光，暗藏風險，其中的兇險非尋常人所能想到或承受。有次，與濟南洪舜泰崔總交流，他說，開發(fā)商萬不可用開發(fā)商的經(jīng)驗來應對商業(yè)，那要付出很大代價的。這提醒我們。商業(yè)也不一定在新政下‘春天來了’。搖身一變，成了‘香餑餑’。那是鮮花與荊棘并生的。 

       我一直在反思，為什么臨沂批發(fā)市場在那種寬松的環(huán)境下，滾雪球似的越滾越大。租賃時的大棚，還有三輪車，可能或許暗藏了很多吻合商業(yè)規(guī)律的東西，首先，寬松，再次，租賃成本低，更重要的最大限度的降低了物流和倉儲成本?，F(xiàn)在好多商業(yè)采取‘產(chǎn)權式銷售’，加大了經(jīng)營戶的負擔，也增加了倉儲和物流成本，更有好多投資的居多，少了自營戶的進場，更兼開發(fā)商的‘眼高手低’‘偏重’大客戶；，冷落‘中小客戶’，必然導致一旦大客戶‘摔袖而去’，而很難有小客戶聲援。

       有人說，商業(yè)是高層次的智慧，開發(fā)的最高境界，此話不虛，的確如此。商業(yè)需要整合太多的資源。外在環(huán)境易造成項目的波動。更看到到處流串的某‘江’模式，更是荒謬。有的城市不具備搞大批發(fā)市場的條件，硬是大片圈地搞，然后‘腰揣銀子，又去另一個城市’。又是‘故事重復’。山東西部某城市就這樣，當?shù)卣刂@爛攤子，無能為力，輻射圈太小了，商業(yè)的詭秘日漸可怕，更是‘走形’，誰愿意把銀子往里投，那需要勇氣和膽量及魄略。

       商業(yè)本沒有規(guī)律，前面倒下的多了，規(guī)律就來了。產(chǎn)權式銷售雖能迅速回籠資金。但容易造成無法集中統(tǒng)一規(guī)模經(jīng)營。更有產(chǎn)權返租的謬論。記得，我看了江禾和楊寶民的一本商業(yè)書籍，覺得日本模式并不一定適合中國。還有美國模式也未必適合中國。中國的國情決定了只可借鑒，一味的復制只會導致更多的商業(yè)步入‘萬劫不復’的地步。當然，也有很多成功的案例?？墒?，一個失敗案例，牽涉到多少人的利益，銀子不是隨便‘天上掉餡餅’。商業(yè)人，尤其操盤商業(yè)的，那可不是一件樂事，需要具備百般的勇氣和資源。只有整合各方面資源，并吻合項目周邊的環(huán)境，加上當?shù)爻鞘械馁Y源，方可成功，任何自以為是，靠幾個偶然的項目就沾沾自喜，那更大的災難足以吞噬你。

       故新政下，對住宅‘痛下殺手’，并不意味著商業(yè)就是‘出口’，那商業(yè)項目進，要慎重，要看準，別‘進的去，出不來’。否則難免有下一個失敗又來‘敲門’。

       不是高手過招，體會不到那種至高境界的感受，俗話說，人在高處不勝寒，期盼商業(yè)項目更多的成功，好讓資金有個點的集合。