疫情影響下全球經(jīng)濟深度衰退，中國啟動內(nèi)循環(huán)，領(lǐng)先世界重塑增長曲線。在大勢的深刻影響下，中國房地產(chǎn)市場亟需在經(jīng)濟發(fā)展新格局的主戰(zhàn)場中選準自己的定位。
正因此，11月26日，由和訊網(wǎng)財經(jīng)中國會與和訊房地產(chǎn)事業(yè)部聯(lián)合主辦的第十八屆財經(jīng)風(fēng)云榜第十一屆地產(chǎn)金融創(chuàng)新峰會，將主題鎖定為“高效高質(zhì) 重啟增長”，旨在引領(lǐng)企業(yè)準確把握時局、洞見市場痛點，凝聚行業(yè)力量，走出迷霧迎接新增長。
屆時，業(yè)界著名經(jīng)濟學(xué)家、一線地產(chǎn)精英領(lǐng)袖以及業(yè)界知名專家學(xué)者，將從宏觀到微觀，針對房地產(chǎn)領(lǐng)域時下熱點、難點和痛點，鞭辟入里，帶來一場思想的碰撞、觀點的釋放以及建設(shè)性意見建議的分享，同時，活動現(xiàn)場將首發(fā)呈現(xiàn)地產(chǎn)+資本專業(yè)榜單，包括房企產(chǎn)品力榜、上市房企財務(wù)健康榜、信批質(zhì)量榜、房地產(chǎn)企業(yè)ESG入圍名單及城市發(fā)展?jié)摿Π灼?/div>
需要特別指出的是，2020年，是全面建設(shè)小康社會目標實現(xiàn)之年，也是全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的收官之年，本次活動特別邀請房企公益大咖親臨現(xiàn)場，并有知名直播帶貨主播聯(lián)合多家房企同步帶來“和訊網(wǎng)2020感恩節(jié)·房企公益扶貧直播專場”，展示房企扶貧公益成果的同時，感恩回饋社會大眾。
變局？迷茫？
跨界解局 撥云見日
2020年，充滿變數(shù)。
突如其來的新冠疫情給中國和全球經(jīng)濟帶來巨大危機。面對這一復(fù)雜局面，中央提出深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，充分發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢和內(nèi)需潛力，構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進”的新發(fā)展格局。
站在歷史交會點，房地產(chǎn)行業(yè)變革序幕由此拉開。
如今，房地產(chǎn)行業(yè)告別野蠻、粗放發(fā)展模式，躺贏的“紅利時代”已經(jīng)結(jié)束，土地紅利、金融紅利難尋其蹤。
同時，隨著房地產(chǎn)融資“三道紅線”新規(guī)的到來，降負債已成為鐵令，加杠桿增大市場模式的舊邏輯已不再適用。不可逆的時代變革，以及游戲規(guī)則的改變，留給房企遲疑和試探的時間已經(jīng)不多，“轉(zhuǎn)變”成為當前房企戰(zhàn)略決策者的當務(wù)之急。
但，擺在企業(yè)、資本和房地產(chǎn)從業(yè)者面前的困惑還有很多：
雙循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式提出之后，大深圳、長三角、北京自貿(mào)區(qū)，城市發(fā)展由“均衡”到“打破均衡”，回歸產(chǎn)品本位的增需促消費時代，房地產(chǎn)行業(yè)如何尋得一席之地？
互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，企業(yè)成長呈現(xiàn)出跨越式、非線性的特征，細分領(lǐng)域創(chuàng)新加速，房地產(chǎn)行業(yè)面臨怎樣的新未來？
在內(nèi)循環(huán)為主、雙循環(huán)互補的新發(fā)展格局中，房地產(chǎn)企業(yè)如何把握機會，賦予時代更多新的可能？
11月26日這一天，你將收獲一份秘籍寶典：
上海交通大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授、執(zhí)行院長，中國服務(wù)經(jīng)濟與管理研究中心主任陳憲帶來《中國區(qū)域經(jīng)濟一體化的格局與價值》的主旨演講，他將從宏觀視角解析雙循環(huán)格局下中國經(jīng)濟發(fā)展新趨勢。
“三道紅線”的到來在給房企帶來資金“焦慮”的同時，也在重塑房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新邏輯。未來的房地產(chǎn)市場究竟會發(fā)生怎樣的變化？前海開源基金董事總經(jīng)理、首席經(jīng)濟學(xué)家、基金經(jīng)理楊德龍將帶來他的洞見。
“房住不炒”的總基調(diào)下，調(diào)控進入新常態(tài)，房地產(chǎn)市場參與者們面臨挑戰(zhàn)，但同樣也存在許多機遇和成長空間。活動現(xiàn)場，藍綠雙城創(chuàng)始合伙人 副董事長顧建明、佳兆業(yè)集團控股副總裁 首席經(jīng)濟學(xué)家劉策、德信地產(chǎn)常務(wù)副總裁方靜、遠大住工集團總裁唐芬將分別從各自的企業(yè)“故事”出發(fā)，帶來他們在新環(huán)境下的思考與探索。
除此之外，在把握時代發(fā)展大勢的同時，房企越來越意識到品牌名片帶來的隱形價值，愈發(fā)珍惜品牌羽翼，房地產(chǎn)行業(yè)輿情危機管理變得尤為重要和必要。企業(yè)如何建立輿情危機管理體系？如何應(yīng)對突發(fā)狀況？一見塑造CEO 歐盟商會市場與傳播委員會前主席王麗麗將在“地產(chǎn)金融行業(yè)的品牌輿情危機管理”的主題演講中給你答案。
產(chǎn)品制勝時代
房企秀“肌肉”
誰能預(yù)料，2020年開局疫情黑天鵝來得如此突然，影響如此深遠。各行各業(yè)節(jié)奏被打亂，一些行業(yè)發(fā)展趨勢和結(jié)構(gòu)也因此而發(fā)生改變。正如，房地產(chǎn)行業(yè)，除了幾乎每個人關(guān)心的房地產(chǎn)趨勢和房價未來走勢之外，人居生活品質(zhì)的需求在疫后明顯爆發(fā)。
曾經(jīng)，國人對房子的需求簡單粗暴，只要地段好、交通通達、基礎(chǔ)設(shè)施完善的房子，都稱得上好房子。疫情期間，國人快節(jié)奏的生活被按下暫停鍵，一個多月的禁足，人們對住宅品質(zhì)的需求上升到全新高度。
另一方面，在嚴峻的宏觀調(diào)控以及銷售形式下，行業(yè)競爭與分化進一步加劇，企業(yè)比拼的已不再是單一的規(guī)模，而是全方位綜合實力的競爭。面對存量市場時代的到來和消費者理念的轉(zhuǎn)變，回歸“產(chǎn)品”成為行業(yè)共識。
同時，房地產(chǎn)行業(yè)的周期性，要求產(chǎn)品具有穿越周期的能力，能夠跟得上市場輪動節(jié)奏，這也是地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的真正內(nèi)涵。只有這樣，產(chǎn)品力才會成為企業(yè)的核心競爭力，成為對沖銷售壓力實現(xiàn)快速回籠資金的捷徑，成為企業(yè)的發(fā)展之錨，風(fēng)控之錨。
新的市場環(huán)境下，那些注重產(chǎn)品建設(shè)的房企優(yōu)勢正在顯現(xiàn)，不僅在產(chǎn)品力的各個方面取得里程碑式的成績，而且隨著市場需求不斷更新蝶變，建立起一套極具特色的產(chǎn)品邏輯。而產(chǎn)品力建設(shè)略微薄弱的房企也正在奮起直追。
11月26日，一波在“產(chǎn)品致勝”時代下率先走上賽道的企業(yè)將在峰會現(xiàn)場以TED演講的方式分享他們的經(jīng)驗與成果，他們分別是朗詩控股集團研發(fā)中心總經(jīng)理曾劍龍、雅居樂地產(chǎn)集團設(shè)計中心總經(jīng)理孫秀瑾 、中國金茂控股集團營銷總經(jīng)理李峰、金地華北區(qū)域營銷總經(jīng)理馬丹、兆泰集團樓宇管理部副總經(jīng)理劉旭東及樂乎公寓CEO羅意。
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