10月12日，集團(tuán)召開2020年四季度工作會(huì)議，總結(jié)成績(jī)、分析不足、部署工作，動(dòng)員全體員工認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、鼓足干勁，決勝四季度，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

前三季度，集團(tuán)著力提升運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，工程建設(shè)上搶時(shí)間、抓進(jìn)度、提品質(zhì)，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提速提效提質(zhì)；營(yíng)銷推廣上緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化營(yíng)銷策略制定，奮力沖刺銷售目標(biāo)；財(cái)務(wù)管理上強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)總控，完善風(fēng)險(xiǎn)管理，豐富內(nèi)控體系；客戶服務(wù)上，進(jìn)一步強(qiáng)化客戶體驗(yàn)管理，以現(xiàn)代物業(yè)20周年司慶活動(dòng)為契機(jī)，全方位提高服務(wù)質(zhì)量，提升業(yè)主滿意度；文化建設(shè)上，以黨建為引領(lǐng)，開展“眾志成城，超越夢(mèng)想”全員拓展訓(xùn)練、成立集團(tuán)志愿服務(wù)隊(duì)，發(fā)揮企業(yè)文化“磁場(chǎng)”效應(yīng)，增強(qiáng)向心力、凝聚力。

常務(wù)副總經(jīng)理姚子平進(jìn)一步明確了四季度工作指導(dǎo)思想：要立足新市場(chǎng)，適應(yīng)新變化，聚力季度攻堅(jiān)沖刺，搶節(jié)點(diǎn)、提品質(zhì)、快銷售、強(qiáng)服務(wù)，聚焦企業(yè)綜合管控和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，打造企業(yè)強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量的發(fā)展。為此，要堅(jiān)持“高質(zhì)量、快周轉(zhuǎn)”的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)思路，堅(jiān)定不移深化企業(yè)改革，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、財(cái)務(wù)質(zhì)量、組織質(zhì)量和發(fā)展質(zhì)量上不斷精益求精，培育壯大新動(dòng)能，構(gòu)建發(fā)展新格局；項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)要統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、手續(xù)、營(yíng)銷三條軸線，趕工期跑出加速度，抓品質(zhì)使用鐵手腕，做好集團(tuán)六個(gè)項(xiàng)目的高質(zhì)量如期交付；要優(yōu)化項(xiàng)目營(yíng)銷管理體制，明確主攻方向，開展全民渠道營(yíng)銷、品牌體驗(yàn)營(yíng)銷、客戶精準(zhǔn)營(yíng)銷，沖刺年度銷售目標(biāo)；以物業(yè)公司20年為新起點(diǎn)，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，真正做優(yōu)服務(wù)，做精管理，做強(qiáng)實(shí)力，展現(xiàn)一個(gè)全新的物業(yè)；要持續(xù)推進(jìn)“制度、績(jī)效、文化、人才”強(qiáng)企戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新招人、用人、育人、留人機(jī)制，打造有溫度的企業(yè)文化，筑牢企業(yè)發(fā)展基石。

董事長(zhǎng)李忠山分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的新情況、新形勢(shì)，對(duì)“防疫情、抓環(huán)保、抗洪水”下的前三季度工作給予了肯定，同時(shí)提出要用智慧和能力全力沖刺四季度。他要求，要用心負(fù)責(zé)、攻堅(jiān)克難，抓住開發(fā)經(jīng)營(yíng)的黃金季節(jié)，立足項(xiàng)目一線，管好企業(yè)治理、業(yè)務(wù)、品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)和收益；要堅(jiān)定信心、凝心聚力，大處布局、小處著眼，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓主要矛盾，著力實(shí)現(xiàn)“四效”，提升五大品牌，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力；要認(rèn)清形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)，“強(qiáng)意識(shí)、講衛(wèi)生、多防范、抗疫情”，最終取得抗擊疫情和開發(fā)經(jīng)營(yíng)的雙勝利；要真抓實(shí)干，比學(xué)趕超，打一個(gè)拿項(xiàng)目、提品質(zhì)、補(bǔ)短板、搶節(jié)點(diǎn)、練內(nèi)功、解難題的攻堅(jiān)戰(zhàn)；要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，不遺余力的把團(tuán)隊(duì)建設(shè)好；要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督在開發(fā)經(jīng)營(yíng)全流程中的作用，進(jìn)一步關(guān)注項(xiàng)目投資回報(bào)、開發(fā)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、品質(zhì)管理等；要使物業(yè)管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和電子化，全力提升物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)和效益。

不忘初心勇?lián)?dāng)，真抓實(shí)干善作為。沖刺年度目標(biāo)的號(hào)角已經(jīng)吹響，開元集團(tuán)將一往如前，抓好工作部署，凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行，以更加振奮的精神、更加有力的舉措、更加扎實(shí)的作風(fēng)，全力推進(jìn)開元集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。