2020年端午節(jié)假期，80后地產(chǎn)人呂希（化名）每天都坐在位于上海虹橋的辦公室，點(diǎn)一杯星巴克的馥芮白，在工作中度過了整個假期。從事營銷工作的他工作的時候習(xí)慣穿黑色上衣，鞋子永遠(yuǎn)是白色的，透過黑框眼鏡，眼神透露著對于加班的淡然。
“過去12年的工作，周末都會經(jīng)常加班，對于這樣的工作節(jié)奏與強(qiáng)度已經(jīng)適應(yīng)。今年疫情對于行業(yè)也會有影響，所有的營銷方式也在變化。我們?yōu)榱诉m應(yīng)這樣的變化，也會隨時加班來保障我們的集團(tuán)工作開展。”呂希告訴第一財經(jīng)記者。
端午期間，呂希為了公司上線一個臨時直播，就和團(tuán)隊(duì)一起沒日沒夜工作了整個假期。從方案策劃、腳本到串詞、推廣，都要在幾天時間完成。
一切都在發(fā)生翻天覆地的變化，呂希與大部分地產(chǎn)人一樣，也在不停去適應(yīng)新的工作節(jié)奏與方式。
在2020年因?yàn)橐淮?ldquo;黑天鵝”事件，讓中國地產(chǎn)商開始重新進(jìn)行了一輪自我認(rèn)識，并開始快速發(fā)生改變。在這一次強(qiáng)行提前的洗牌里，所有人都在思考，到底什么樣的人是這個行業(yè)未來需要的？到底一個組織應(yīng)該是進(jìn)攻型還是防守型？沒有周期的后地產(chǎn)時代，各個公司應(yīng)該怎么參與到后半場的戰(zhàn)事？
伴隨時代紅利，一路順風(fēng)順?biāo)闹袊康禺a(chǎn)，給了這一批地產(chǎn)人大量的淘金機(jī)會。而當(dāng)行業(yè)開始轉(zhuǎn)擋，新一輪的用人標(biāo)準(zhǔn)正在逐漸出現(xiàn)?？梢哉f，無論是留給地產(chǎn)人還是地產(chǎn)公司，都不再是順勢而為的喜悅，而是逆勢攀登的勇氣。
高潛力年輕人才突圍
在行業(yè)內(nèi)，根據(jù)組織的發(fā)展和企業(yè)文化，房企用人通?？梢詣澐譃閮煞N不同的模式。
一類模式是用較為成熟的人才，通常這類企業(yè)都是后來者，會選擇部分標(biāo)桿公司進(jìn)行對標(biāo)，繼而定向挖角標(biāo)桿公司的人。比如，中駿集團(tuán)（01966.HK）在今年啟動雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略后，就一直在商業(yè)投資條線對標(biāo)新城控股（601155.SH），繼而投資條線一直挖角新城控股的投資人員。再如，金科股份（000656.SZ）在快速發(fā)展的幾年里，營銷條線比較青睞融創(chuàng)中國（01918.HK）的人才，繼而對標(biāo)進(jìn)行挖角。
另外一類模式則是選擇用高潛力候選人。這類公司通常對于人力體系的搭建非常看重，希望通過尋找比較年輕的候選人，通過更好的激勵手段，去激發(fā)潛能，同時讓這類候選人在這個組織長期發(fā)展。
“短期策略看，成熟的人才會讓公司快速發(fā)展，不過未來也會由于公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變而帶來這些人員潛在的生存危機(jī)。因此，目前即便是第一類模式的公司，也會越來越重視高潛力人才的占比，這將是組織長期發(fā)展的根本。”一位華東地產(chǎn)人力負(fù)責(zé)人告訴第一財經(jīng)記者。
從目前情況看，龍湖集團(tuán)（00960.HK）、旭輝控股（00884.HK）、中南置地、弘陽集團(tuán)（01996.HK）、東原地產(chǎn)等公司，更傾向于用一些年輕高潛力的候選人。通過選擇年輕人，實(shí)際上會讓整個組織更有“進(jìn)攻性”，這也是公司為了進(jìn)一步發(fā)展做出的選擇。
“我們公司在業(yè)內(nèi)不算一線公司，我們招聘高管的時候通常會找一個100分位的候選人與老板聊聊天，不過，這類人才我們也知道不太可能招聘得到。然后我們會和老板討論，這類人才的畫像中，哪些素質(zhì)模型是我們可以暫時不需要的，最終可能會找到一個70~80分位的潛力候選人，繼而融入我們的團(tuán)隊(duì)。”一家上市房企人力招聘負(fù)責(zé)人告訴記者。
這樣的人才好處在于，既可以適配目前的組織發(fā)展，而由于比較年輕，也會適配未來的組織發(fā)展，可以讓組織的可持續(xù)穩(wěn)定性得到保障。
“比如一個30歲和一個45歲的候選人，也許30歲的經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，但是我們還是會考慮更年輕的候選人，這樣的人大概率沖勁大，公司給了一些保障之后可以發(fā)揮更高的能動性和潛力，他在這個組織得到成長之后，也會對組織更加忠誠。”上述招聘負(fù)責(zé)人向記者舉例。
呂希就屬于在獵頭市場的高潛力候選人，他先后在成都、北京、上海工作過，工作經(jīng)驗(yàn)豐富、年紀(jì)不大、在公司內(nèi)部晉升路徑完整，這些因素讓他成為目前獵頭市場最喜歡挖角的對象。即便是疫情影響，每個月他依舊能接到各種獵頭的電話。
“我暫時沒有跳槽的打算，公司文化我很認(rèn)同，內(nèi)部和外部評價也比較正向，職業(yè)發(fā)展有期望，就算外面通過提高薪酬也不太會影響我。”呂希告訴第一財經(jīng)記者。
從多家公司和獵頭的反饋看，目前許多有發(fā)展訴求的公司，正在越來越多地進(jìn)行組織生態(tài)調(diào)整，而第一步就是讓人才年輕化。
“80后高管正在成為各個公司的首要選擇，除非一些對于資源要求比較高的條線，人才年輕化正在成為這個行業(yè)的一個趨勢。這里面的公司有兩個特點(diǎn)，第一是民營房企，第二是公司對于發(fā)展和排位還有進(jìn)一步訴求。”一位地產(chǎn)獵頭坦言。
組織精簡帶來提前“退休”
一方面，年輕的高潛力人才正在成為新一輪的地產(chǎn)力量，開始站在這個行業(yè)的浪潮之上。另外一方面，部分年紀(jì)較大而沒有得到更好提升的高管，不得不面臨職業(yè)之路縮減的風(fēng)險。
今年以來，碧桂園（02007.HK）、中國恒大（03333.HK）、中梁控股（02772.HK）等公司都相繼通過一定的調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。隨之而來的是，許多高管目前依舊在家待業(yè)，曾經(jīng)的高薪時代逐漸過去，行業(yè)正在重新構(gòu)筑生態(tài)圈。
此外，在記者朋友圈中，有部分營銷負(fù)責(zé)人目前依舊處于待業(yè)中，原因是地產(chǎn)公司的區(qū)域整合帶來的崗位縮編。
“過去20年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多公司的高管往往是和老板一起打江山的一批人，因?yàn)橹艺\最終在某個公司做到了非常高的位置。不過當(dāng)行業(yè)正在加劇變革下，很多中小房企為了生存，不得不通過搬遷總部和引入外部職業(yè)化團(tuán)隊(duì)來完成公司的發(fā)展，這個時候就逼迫很多老人提前退休。”一位業(yè)內(nèi)高管評價。
比如，目前有一家上市公司總裁級人物就向老板提出了內(nèi)部退休，希望把崗位交給其他更年輕的職業(yè)經(jīng)理人來接這個崗位。
除了退休以外，許多40~50歲的職業(yè)經(jīng)理人還會面臨其他選擇。就是通過繼續(xù)跳槽到更加小的房企去擔(dān)任高管。不過，目前真正可以跳的并不多，大多數(shù)還是最終面臨待業(yè)局面。
“組織規(guī)模收縮過后，管理崗位本身就減少，加上老一批職業(yè)經(jīng)理人本身在學(xué)歷、工作背景上很多不占優(yōu)勢，加之此前位置較高，因此很難找到合適的工作。”上述獵頭說。
旭輝控股總裁林峰指出，在地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展期，很多公司的組織規(guī)模和人員編制的擴(kuò)張都遠(yuǎn)超規(guī)模和利潤的增長，都是以遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)作為人員配置的標(biāo)準(zhǔn)，人員的薪酬水平也大幅提升，同等學(xué)歷能力人員的平均收入遠(yuǎn)超其他行業(yè)。哪怕是濫竽充數(shù)之輩，也可以通過不斷跳槽來實(shí)現(xiàn)雞犬升天。有很多公司的管理費(fèi)用已經(jīng)快抵得上核心利潤，活生生把資金密集型行業(yè)變成了勞動力密集型的樣子。
實(shí)際上，當(dāng)今年的黑天鵝事件之后，行業(yè)洗牌速度正在加速。對于很多地產(chǎn)商而言，無論主動還是被動，面臨的調(diào)整就越來越多。這其中兩個核心邏輯，精簡總部、賦能一線，通過調(diào)整淘汰一些不適配組織發(fā)展的人。
“從2019年開始，我們發(fā)現(xiàn)組織調(diào)整之后越來越多的人都愿意通過換工作來完成自己的職業(yè)發(fā)展。過去一年多，我負(fù)責(zé)的部門看過的候選人來自大連、烏魯木齊、成都、廣州、福州、南昌等城市，他們都愿意來上海工作，不過我們實(shí)際需求卻很少。”呂希告訴記者。
地產(chǎn)的中場“戰(zhàn)事”
狄更斯在《雙城記》里面曾經(jīng)這樣寫道：“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的年代，這是愚蠢的年代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是絕望之冬；我們的前途擁有一切，我們的前途一無所有；我們正走向天堂，我們也正直下地獄。”
過去兩年，在行業(yè)宏觀調(diào)控的灰犀牛沖擊下，加之疫情的黑天鵝，房地產(chǎn)行業(yè)面臨20年來前所未有的挑戰(zhàn)。
棋局至盤中，每個公司對于未來的判斷開始進(jìn)一步分化，新一輪洗牌前夜即將來臨。
據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)，2020年6月，房地產(chǎn)市場繼續(xù)恢復(fù)，疊加房企去化積極，TOP100房企單月權(quán)益銷售金額同比增長13.4%。但整個上半年，受到疫情拖累，TOP100房企全口徑銷售額依然同比下降2.7%。
易居企業(yè)集團(tuán)CEO丁祖昱認(rèn)為，上半年銷售看，TOP10、TOP20、TOP30、TOP50和TOP100的門檻大幅下降，但整體的降幅在收窄，百強(qiáng)門檻降幅最大，達(dá)27%左右，十強(qiáng)門檻只降了6%，說明行業(yè)依舊是弱肉強(qiáng)食。
不過，從這個中場情況看，二三線房企依舊希望在規(guī)模上沖進(jìn)TOP30甚至TOP20。
從拿地強(qiáng)度也可以窺見，據(jù)中國指數(shù)研究院數(shù)據(jù)，2002年上半年，TOP10房企規(guī)模持續(xù)領(lǐng)先，土儲充足，發(fā)展更趨穩(wěn)健，拿地強(qiáng)度最保守，拿地銷售比僅有28.4%；TOP11~20房企拿地銷售比達(dá)55.2%，為各陣營最高；TOP21~30房企拿地銷售比也顯著高于平均值，達(dá)49.1%，濱江集團(tuán)（002244.SZ）和藍(lán)光發(fā)展（600466.SH）均高于80%；TOP31~50房企拿地銷售比顯著低于平均值，為28.9%。
“如果不進(jìn)步，或者跑得比同行慢，那么就會被投資者、資本市場負(fù)向反饋，那么就會帶來更多的負(fù)向問題，所以對于每個企業(yè)而言，都只能去想辦法活下去、活得好，甚至吞掉別人。”一家TOP10高管評價。
林峰認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入一個寒冷的長周期已不容置疑，在這個長周期里，生存將會是企業(yè)面臨的核心問題。雖然行業(yè)總量仍然是一片大海，但是已經(jīng)變成了紅海，唯有少數(shù)人才可以活過黎明前的黑暗，才可能看到藍(lán)海的霞光。
“每年工作都很忙碌，加班、出差伴隨著我過去工作的12年，不過既然選擇了這個賽道，就要一如既往走下去。”呂希說。
在思想家羅曼·羅蘭看來，真正的英雄，是那些看清楚了生活真相，卻依然熱愛生活的人。
像呂希這樣奮斗在地產(chǎn)行業(yè)的人還有很多，無論是行業(yè)下半場還是人生的下一階段，他們都在時代與周期的選擇下不斷前進(jìn)。未來山高路遠(yuǎn)，卻少不了更多攀登者。
免責(zé)聲明：凡本站注明 “來自：XXX（非家在臨沂網(wǎng)）”的新聞稿件和圖片作品，系本站轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于信息傳遞，并不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如有新聞稿件和圖片作品的內(nèi)容、版權(quán)以及其它問題的，請聯(lián)系本站新聞中心，郵箱：405369119@qq.com
