萬(wàn)科是一家由危機(jī)感驅(qū)動(dòng)的公司。”在3月17日晚間的業(yè)績(jī)會(huì)上，郁亮再次說(shuō)到。由危機(jī)感驅(qū)動(dòng)一方面會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在很多決策上偏向保守，更多采取穩(wěn)健增長(zhǎng)的姿態(tài)，另一方面，也會(huì)讓企業(yè)率先做出舉動(dòng)，積極改革應(yīng)對(duì)后市。從某種意義上而言，這也確實(shí)貼切的反應(yīng)了目前萬(wàn)科的狀態(tài)，在規(guī)模增速上的謹(jǐn)慎，以及人事?lián)Q防、組織重建上的果斷。
3月17日，萬(wàn)科在線上舉行了2019年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，萬(wàn)科董事會(huì)主席郁亮、總裁祝九勝、董事王文金、董事張旭、董秘朱旭及新鮮上任的執(zhí)行副總裁兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人韓慧華等人共同出席，詳細(xì)披露了這家房地產(chǎn)龍頭企業(yè)在2019年來(lái)發(fā)生的變化。
一如既往地平穩(wěn)。2019年萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3678.9億元，同比增長(zhǎng)23.6%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)388.7億元，同比增長(zhǎng)15.1%。截至報(bào)告期末，萬(wàn)科持有貨幣資金1661.9億元，相當(dāng)于短債的1.77倍。凈負(fù)債率為33.9%，有息負(fù)債合計(jì)2578.5億元，以銀行借款和債券為主。
萬(wàn)科絕大部分營(yíng)業(yè)收入來(lái)源于房地產(chǎn)及相關(guān)業(yè)務(wù)，占比超過(guò)95%。在剩余的5%左右的營(yíng)業(yè)收入里，萬(wàn)科物業(yè)的份額最大，2019年來(lái)自物業(yè)板塊提供的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到127億元，占比3.5%，同比增長(zhǎng)29.7%。萬(wàn)科物業(yè)終于成為萬(wàn)科除房地產(chǎn)外，首個(gè)營(yíng)收突破百億的業(yè)務(wù)。
在穩(wěn)健之外，萬(wàn)科銷售增速放緩，盈利能力、股利支付率有所下降也成為不爭(zhēng)的事實(shí)。投資者對(duì)于萬(wàn)科的全年業(yè)績(jī)似乎有些“不買賬”，3月18日，萬(wàn)科A和萬(wàn)科企業(yè)開盤雙雙下跌，截至10點(diǎn)20分，萬(wàn)科A跌3.59%，萬(wàn)科企業(yè)跌5.34%。此前王石在新書簽售會(huì)上預(yù)告的“萬(wàn)科2019年年報(bào)非常好”也被投資者調(diào)侃為“放空炮”。
萬(wàn)科南方太“南”了
2019年萬(wàn)科實(shí)現(xiàn)銷售面積4112.2萬(wàn)平方米，銷售金額6308.4億元，分別增長(zhǎng)1.8%和3.9%，于21個(gè)城市的銷售金額位列當(dāng)?shù)氐谝?，在全?guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)之中的占比份額約4%。但在主營(yíng)業(yè)務(wù)之中，素來(lái)為集團(tuán)貢獻(xiàn)大量銷售金額的南方區(qū)域，如今表現(xiàn)卻不盡人意。
以銷售金額來(lái)看，上海區(qū)域、中西部區(qū)域、北方區(qū)域、南方區(qū)域分別為2045.11億元、1506.58億元、1422.13億元、1274.23億元，分別占比32.42%、23.88%、22.54%、20.2%，萬(wàn)科大本營(yíng)深圳所在的南方區(qū)域成績(jī)墊底。
萬(wàn)科四大區(qū)域近4年銷售金額變動(dòng)一覽，單位億元
回顧過(guò)往年報(bào)，不難發(fā)現(xiàn)在萬(wàn)科整體業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，萬(wàn)科南方區(qū)域的銷售金額已經(jīng)連續(xù)兩年呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，且在集團(tuán)內(nèi)部的貢獻(xiàn)比例被趕超。這對(duì)于去年出任南方區(qū)首的孫嘉而言，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
祝九勝?gòu)慕Y(jié)構(gòu)層面對(duì)萬(wàn)科南方區(qū)域的業(yè)績(jī)下滑給出了一定解釋，其表示，從2014年開始，南方沿海城市的政府在出讓土地時(shí)，更多的是一些綜合性的項(xiàng)目，這就導(dǎo)致南方區(qū)域的城市公司拿到的純住宅比例越來(lái)越低，倒逼南方區(qū)域更早地進(jìn)入了綜合住區(qū)業(yè)務(wù)以及城市綜合體項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
這兩類業(yè)務(wù)，一方面銷售的量和比例較低，在銷售規(guī)模的統(tǒng)計(jì)上較為吃虧；另一方面，綜合體業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)全周期經(jīng)營(yíng)能力要求不斷提高，也在一定層面上導(dǎo)致南方區(qū)域業(yè)績(jī)占比的下滑。
“南方區(qū)域的合伙人們還是非常努力的，再給他們一點(diǎn)時(shí)間，不光是經(jīng)營(yíng)能力能夠提升，即售開發(fā)業(yè)務(wù)的量、數(shù)額以及我們自己重視的回款率、回款質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量都會(huì)有更大的提升。”
在萬(wàn)科四大區(qū)域中，中西部表現(xiàn)亮眼，在近四年，其銷售金額實(shí)現(xiàn)了成倍的增長(zhǎng)。郁亮補(bǔ)充解釋道，放長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看，萬(wàn)科四個(gè)區(qū)域中，前幾年表現(xiàn)更好的是上海區(qū)域、南方區(qū)域，而近幾年以來(lái)中西部區(qū)域成倍的增長(zhǎng)，跟城市的發(fā)展階段也有關(guān)聯(lián)。
此消彼長(zhǎng)，面對(duì)不同的環(huán)境，每個(gè)區(qū)域的發(fā)展任務(wù)也不太一樣，有的區(qū)域正好處在需要轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)候，規(guī)模發(fā)展速度就會(huì)稍微慢一點(diǎn)。各個(gè)區(qū)域之間不平衡的情況，反而使得整個(gè)萬(wàn)科有比較均衡的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
80后集團(tuán)合伙人
就在萬(wàn)科業(yè)績(jī)會(huì)召開半小時(shí)前，萬(wàn)科同時(shí)發(fā)布一則人事任免公告，執(zhí)行董事王文金不再兼任公司執(zhí)行副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；公司執(zhí)行董事張旭不再兼任公司執(zhí)行副總裁、首席運(yùn)營(yíng)官。并聘任韓慧華為公司執(zhí)行副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
2008年加入萬(wàn)科的韓慧華，是如今萬(wàn)科集團(tuán)合伙人中唯一的80后。此前歷任萬(wàn)科財(cái)務(wù)與內(nèi)控管理部業(yè)務(wù)經(jīng)理、助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理中心財(cái)務(wù)管理職能中心合伙人。加入萬(wàn)科之前，曾任職于江西省九江市修水地方稅務(wù)局。
與提拔新人同時(shí)進(jìn)行的，是兩位萬(wàn)科老將的變動(dòng)。郁亮在業(yè)績(jī)會(huì)也借此重提了萬(wàn)科的兩種用人傳統(tǒng)。
“讓優(yōu)秀的將領(lǐng)到前線去打仗一直是萬(wàn)科的用人原則”，張旭此次的變動(dòng)，主要是由于萬(wàn)科注意到如今物流業(yè)務(wù)迎來(lái)大發(fā)展機(jī)會(huì)，在此情況之下，萬(wàn)科支持張旭集中精力去帶領(lǐng)物流業(yè)務(wù)跨上新臺(tái)階。與此同時(shí)，張旭還將繼續(xù)負(fù)責(zé)萬(wàn)科海外的發(fā)展工作，事業(yè)發(fā)展中心的牽頭工作由總裁祝九勝暫時(shí)兼任，未來(lái)將通過(guò)內(nèi)外部“大江大海”物色合適人選。
萬(wàn)科的另一種用人傳統(tǒng)，則是合伙傳承，萬(wàn)科持續(xù)不斷地培養(yǎng)一代又一代的年輕人擔(dān)當(dāng)重任，。此次交棒，王文金將財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職位交予韓慧華之后，他會(huì)繼續(xù)牽頭集團(tuán)總部管理中心的工作，發(fā)揮協(xié)調(diào)的管理角色。
重提兩種用人傳統(tǒng)背后，是萬(wàn)科近年來(lái)越發(fā)頻繁的人事大換防。
從去年5月開始，萬(wàn)科四大區(qū)域事業(yè)集團(tuán)紛紛成立“大江大海工作委員會(huì)”，開啟新一輪的人事大換防。先是高級(jí)管理層的變動(dòng)，拉開組織重建的序幕。萬(wàn)科高級(jí)副總裁張紀(jì)文調(diào)任集團(tuán)梅沙教育事業(yè)部首席執(zhí)行官；公司首席財(cái)務(wù)官孫嘉接任南方區(qū)域事業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官；萬(wàn)科老將王文金接任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一職。
緊接著，在城市總層面的調(diào)動(dòng)更是頻繁。去年年底，萬(wàn)科還傳出了新一輪人事任免，涉及14個(gè)城市總?cè)蚊?，覆蓋北方區(qū)域、南方區(qū)域和上海區(qū)域。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年萬(wàn)科方面的人事?lián)Q防達(dá)到20余次。
在行業(yè)轉(zhuǎn)變的大背景，房企不斷地向著精細(xì)化、多元化的方向發(fā)展，對(duì)人才素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式提出了更高要求。戰(zhàn)略的調(diào)整勢(shì)必會(huì)倒逼組織架構(gòu)調(diào)整及人事變動(dòng)，事實(shí)上，去年不僅萬(wàn)科，包括碧桂園、融創(chuàng)、
陽(yáng)光城等在內(nèi)的多家房企都出現(xiàn)了大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整。
明確組織重建、事人匹配的基本邏輯，并使其成為組織自我更新的常態(tài)，被認(rèn)為是萬(wàn)科2019年管理工作重點(diǎn)，這也拉開了去年萬(wàn)科人事大換防的序幕，如今萬(wàn)科在年報(bào)中表示，2020年公司的工作重點(diǎn)之一仍是是深化組織重建，在實(shí)踐中檢驗(yàn)組織能力與效能，完成事人匹配。這也意味著，萬(wàn)科接下來(lái)將繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部大江大海計(jì)劃實(shí)施。
從萬(wàn)科披露的員工數(shù)據(jù)顯示，此前市場(chǎng)擔(dān)憂由組織重建帶來(lái)的人員精簡(jiǎn)等一系列問題并未出現(xiàn)，截至2019年底，房地產(chǎn)開發(fā)系統(tǒng)共有員工19372人，上漲52.9%，其中絕大部分新入員工屬于市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售人員，人數(shù)增長(zhǎng)4倍左右。
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