2020年開局，新冠肺炎疫情來勢洶洶，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，多地售樓處關(guān)閉、新房銷售幾乎停擺，這也讓萬科在內(nèi)的龍頭房企真實感受到困難與挑戰(zhàn)，也讓“活下去”這一警醒變成一個特別真實的存在。
3月17日，萬科董事會主席郁亮出席萬科2019年度線上業(yè)績推介會，發(fā)布會上，面對新冠肺炎疫情的突然來襲，郁亮說道：“一年半之前，也就是2018年秋天，萬科秋季例會的主題是‘活下去’，這在當(dāng)時是處于‘居安思危’的考慮，讓我們保持清醒和警惕，但是沒想到在今天，‘活下去’變成一個特別真實的存在，我希望每個人、每個企業(yè)都能健康的活下去，活得好，活的久。”
萬科披露的2019年年報顯示，2019年萬科實現(xiàn)營業(yè)收入3678.9億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤388.7億元，同比分別增長23.6%和15.1%。
在銷售業(yè)績方面，2019年全年，萬科實現(xiàn)銷售面積4112.2萬平方米，銷售金額6308.4億元，在全國商品房市場的份額約4%。
但是今年2月，受新冠肺炎疫情影響，萬科披露的數(shù)據(jù)顯示，2月份萬科實現(xiàn)合同銷售面積173.2萬平方米，同比減少29.8%，合同銷售金額280.3億元，同比減少35.1%。
企業(yè)需要免疫力和健康，要對客戶關(guān)注也要手有余糧
郁亮指出，今年爆發(fā)的新型冠狀病毒疫情對每個人、每家企業(yè)、每個行業(yè)都意味著巨大的困難和挑戰(zhàn)。這場疫情對每個人、每個企業(yè)來說都是一場大考，我們每個人都是考生，無法置身事外，也無法獨善其身。
對于如何看待危機、應(yīng)對危機并在危機中找到發(fā)展機會，郁亮稱，首先要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)和勇氣，就是照顧好自己的客戶、投資者和員工，在疫情面前，把客戶和員工的安全放在第一位。其次，要有健康和免疫力，這次危機告訴我們一種疾病在沒有特效藥和疫苗之前，要靠自己的免疫力和健康的身體基礎(chǔ)去戰(zhàn)勝病毒。對于萬科而言，同樣需要強有力的免疫力和健康才能幫助企業(yè)渡過危機。
郁亮提到，從萬科的經(jīng)驗來看，我們的免疫力和健康主要體現(xiàn)在對客戶的關(guān)注和對現(xiàn)金流的重視。
“如果我們能把客戶照顧好，始終給客戶提供好產(chǎn)品和好服務(wù)，我們就能在危機時贏得生存機會，在危機后贏得發(fā)展機會。”郁亮說道。
另一方面，健康和免疫力體現(xiàn)在要手有余糧。郁亮稱，萬科始終堅持現(xiàn)金為王，追求有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤。我們連續(xù)11年經(jīng)營性現(xiàn)金流為正，在量入為出的同時，保有足夠的現(xiàn)金。再比如我們不囤地、不捂盤、不拿地王，始終為普通人蓋好房子，都是為了保證足夠的流動性。
萬科2019年年報顯示，2019年，萬科實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入456.9億元，連續(xù)實現(xiàn)11年經(jīng)營性現(xiàn)金流為正；年末持有貨幣資金1661.9億元，遠高于一年內(nèi)到期的流動負債總和938.9億元；凈負債率33.9%，繼續(xù)處于行業(yè)低位。
萬科方面表示，繼續(xù)堅持“以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的持續(xù)真實價值創(chuàng)造”理念，不斷提高資金管理的計劃和精細度，持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低融資成本，構(gòu)筑良好的抗風(fēng)險能力。
物流倉儲業(yè)務(wù)迎來發(fā)展機會，前2月冷鏈倉儲業(yè)務(wù)同比增80%
郁亮在發(fā)布會上提到，這次疫情給整個社會和每個人都帶了深刻的變化，比如家里的老人都學(xué)會了線上購物，更多人開始使用遠程辦公，更多的學(xué)生在網(wǎng)上上課，線上營銷也變得更加受歡迎，“在我們看來機會只留給有準(zhǔn)備的人，任何危機不僅僅有‘危’也有‘機’”。
郁亮指出，過去很多城市對倉儲物流設(shè)施的重視不足、缺乏規(guī)劃，這次疫情中防疫救援和生活保障等應(yīng)急物資都急需地方存儲。
今年2月9日，萬科旗下萬緯物流宣布無償開放全國27個城市59個物流園，用于應(yīng)急周轉(zhuǎn)倉儲及多溫區(qū)食品物流運營服務(wù)，以支援全國抗擊疫情。
郁亮表示，疫情之后，各地將對倉儲物流設(shè)施更為重視，我們的物流倉儲業(yè)務(wù)也將迎來發(fā)展機會。再比如，由于非洲豬瘟，有些地方還禁止生豬遠距離運輸，出于食品安全的考慮，各地對冷鏈倉儲的需求大幅提升，1-2月份萬科冷鏈倉儲業(yè)務(wù)比去年增長80%以上，萬科五年前開始部署物流冷鏈業(yè)務(wù)，在這次疫情中開始發(fā)揮重要的作用。敏銳發(fā)現(xiàn)、更深入理解疫情對城市發(fā)展、客戶需求的改變，是我們創(chuàng)新動力的來源，更是培養(yǎng)未來競爭力的重要起點。
官網(wǎng)顯示，萬科旗下萬緯物流成立于2015年，是萬科集團旗下獨立物流品牌，目前已成為國內(nèi)領(lǐng)先的物流服務(wù)商。數(shù)據(jù)顯示，萬緯物流目前服務(wù)客戶超過850家，涵蓋電商類、快遞快運類、制造業(yè)類、餐飲類、零售商超類等各個領(lǐng)域。
截至2019年底，萬緯物流已進駐44個城市，獲取138個項目，其中高標(biāo)庫123個，冷庫15個，可租賃物業(yè)的建筑面積逾1086萬平方米；已穩(wěn)定運營的項目出租率較2018年大幅提升，其中高標(biāo)庫穩(wěn)定運營項目平均出租率為92%，冷庫的全年倉庫使用率為82%。同時，2019年萬緯物流進一步完善核心節(jié)點布局，新獲取項目21個，合計可租賃物業(yè)的建筑面積約為191萬平方米。
除物流以外，萬科也持續(xù)在物業(yè)、商業(yè)開發(fā)與運營、冰雪度假、養(yǎng)老、教育等領(lǐng)域積極探索與人民美好生活相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。
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