提到房地產(chǎn)企業(yè)，開發(fā)住宅項(xiàng)目似乎是他們的主業(yè)，這是多年來社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)形成的固有認(rèn)知。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)著名的品牌房地產(chǎn)企業(yè)幾乎都以開發(fā)住宅為主。
不過從今往后，可能大大小小的開發(fā)商真正走向多元化發(fā)展道路了。按照一地產(chǎn)商高管的說法，在東莞，不僅是住宅項(xiàng)目，包括博物館這樣的文化項(xiàng)目也都可考慮。
開發(fā)商轉(zhuǎn)型，從以住宅為主要業(yè)務(wù)往多元化方向發(fā)展，這是大勢(shì)所趨。業(yè)界人士分析，目前房企轉(zhuǎn)型主要有兩個(gè)方向，一類是向主業(yè)相關(guān)或上下游行業(yè)衍生，如以住宅開發(fā)為主的房企，開始轉(zhuǎn)向養(yǎng)老地產(chǎn)、租賃住宅、小鎮(zhèn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域拓展；另一類是全新轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向物流、倉(cāng)儲(chǔ)、電子商務(wù)等與房地產(chǎn)無關(guān)的行業(yè)。
舉個(gè)例子，在東莞萬江，原來有個(gè)濕地公園，因?yàn)槊娣e較大，功能和建設(shè)配套不足的原因，自建成以來游客偏少。去年該公園的管理使用權(quán)由一家大型知名開發(fā)商取得，改建成了以運(yùn)動(dòng)為主題的體育公園，聘請(qǐng)了專業(yè)的體育團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。這說明，開發(fā)商在市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化的背景下，依托充裕資金和豐富的人力資源，正積極尋求其他的盈利模式。
只不過，跨行業(yè)發(fā)展并且獲得足夠的收益并非易事，擁有資本是不夠的。比如某品牌地產(chǎn)企業(yè)早年曾經(jīng)涉及的地產(chǎn)、食品、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)多重并舉，結(jié)果其他領(lǐng)域并無建樹，最后依然回歸到依靠住宅開發(fā)為主的老路上。
當(dāng)前各大開發(fā)商正面臨著行業(yè)困局，并且放眼未來，開發(fā)成本上升。多元化發(fā)展由此成為地產(chǎn)企業(yè)理想選項(xiàng)，難度當(dāng)然會(huì)有，這也是很多行業(yè)曾經(jīng)或者正在面臨的情況。
文旅地產(chǎn)、康養(yǎng)小鎮(zhèn)、創(chuàng)業(yè)空間是開發(fā)商未來重要的選擇方向，也是國(guó)內(nèi)各地所缺失的市場(chǎng)空間。開發(fā)商需要改變心態(tài)的是，高周轉(zhuǎn)、短平快的盈利模式空間不大，機(jī)會(huì)不多了。堅(jiān)持長(zhǎng)期服務(wù)，精心打造一個(gè)項(xiàng)目，再留下管理團(tuán)隊(duì)精耕細(xì)作，留作自己的產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期呵護(hù)成長(zhǎng)，不失為一種妥善的轉(zhuǎn)型辦法。
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