今年以來(lái)，房地產(chǎn)企業(yè)掀起了一波更名潮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，年內(nèi)已有近20家房企變更了名稱(chēng)，將名字中的“房地產(chǎn)”“地產(chǎn)”去掉或者替換。在持續(xù)宏觀調(diào)控之下，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)也開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型，思考在新周期的發(fā)展方式。
名稱(chēng)變了：從地產(chǎn)到發(fā)展房企更名忙
今年，全國(guó)各地房地產(chǎn)調(diào)控政策陸續(xù)發(fā)布，引發(fā)了行業(yè)短期調(diào)整。連續(xù)多年的高速發(fā)展后，盡管許多房企認(rèn)為地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)和回報(bào)率依然較好，卻不約而同地開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型，而更名成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)近20家房企更名。2月22日，時(shí)代地產(chǎn)控股有限公司正式更名為“時(shí)代中國(guó)控股有限公司”。9月13日，深圳市萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司正式更名為“深圳市萬(wàn)科發(fā)展有限公司”。
深圳萬(wàn)科表示，并非是“去地產(chǎn)化”，而是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的需求。萬(wàn)科集團(tuán)副總裁、董秘朱旭說(shuō)，萬(wàn)科只是面對(duì)新的時(shí)代，將戰(zhàn)略升級(jí)迭代為城鄉(xiāng)建設(shè)和生活服務(wù)商，萬(wàn)科將圍繞城鄉(xiāng)發(fā)展和居民消費(fèi)升級(jí)兩條主線布局業(yè)務(wù)。
萬(wàn)科成立初期，曾同時(shí)在10個(gè)行業(yè)開(kāi)展了14項(xiàng)業(yè)務(wù)，擁有過(guò)自己的百貨和飲用水品牌。經(jīng)歷過(guò)大規(guī)模擴(kuò)張后，萬(wàn)科開(kāi)始做減法，將公司業(yè)務(wù)的重心放回到住宅開(kāi)發(fā)上。如今，這家國(guó)內(nèi)最先邁入“銷(xiāo)售額1000億元俱樂(lè)部”的房企又一次作出改變。“萬(wàn)科要做美好生活的服務(wù)商。”萬(wàn)科董事長(zhǎng)郁亮說(shuō)。
在萬(wàn)科更名的同一天，保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司發(fā)布公告稱(chēng)，公司名稱(chēng)變更為“保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司”。保利發(fā)展董事長(zhǎng)宋廣菊說(shuō)，美好生活需求更加多元，那么公司一定會(huì)思考并駕馭變化，“保利發(fā)展”代表著未來(lái)的發(fā)展邏輯與方向。
以萬(wàn)科、保利為代表的房企紛紛開(kāi)始多元化業(yè)務(wù)布局，更名映射出大型房企正在從“單一開(kāi)發(fā)”轉(zhuǎn)向與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)的“多元結(jié)合”。
業(yè)務(wù)沒(méi)變：從開(kāi)發(fā)到運(yùn)營(yíng)地產(chǎn)依然是中心
“長(zhǎng)租公寓是我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。”龍湖集團(tuán)廣州公司總經(jīng)理毛文斌表示，除了地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，公司的核心業(yè)務(wù)還包括商業(yè)運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)租公寓、智慧服務(wù)。
2017年龍湖地產(chǎn)合同銷(xiāo)售金額為1560.8億元人民幣，成為房企千億俱樂(lè)部的新成員。今年7月，龍湖地產(chǎn)有限公司更名為“龍湖集團(tuán)控股有限公司”。隨著中央提出“房住不炒”的要求，地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商開(kāi)始更多的持有物業(yè)，并進(jìn)軍房屋租賃市場(chǎng)，龍湖就是其中之一。
地產(chǎn)研究機(jī)構(gòu)克而瑞分析認(rèn)為，主業(yè)擴(kuò)張和多元化業(yè)務(wù)拓展目前是房企的兩大戰(zhàn)略重點(diǎn)。特色小鎮(zhèn)、文旅地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、長(zhǎng)租公寓等傳統(tǒng)多元化方向仍是企業(yè)布局重點(diǎn)，但也有企業(yè)瞄準(zhǔn)高科技產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。
早在2016年，恒大集團(tuán)從“恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司”變更為“中國(guó)恒大集團(tuán)”。恒大集團(tuán)副總裁陳敏在公司中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表示，除房地產(chǎn)業(yè)外，中國(guó)恒大上半年多元化業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)。
今年6月，恒大健康發(fā)布公告稱(chēng)，以67.467億港元收購(gòu)時(shí)穎100%股份，從而獲得其擁有法拉第未來(lái)公司45%的股份，成為第一大股東，標(biāo)志著恒大開(kāi)始進(jìn)入電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域，然而不到四個(gè)月，事情就發(fā)生了轉(zhuǎn)折。10月開(kāi)始，雙方就融資問(wèn)題提出仲裁申請(qǐng)，目前仍沒(méi)有形成定論。
戴德梁行高級(jí)董事邵豐表示，房企的轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，目前還處于一個(gè)經(jīng)驗(yàn)探索階段，是否成功需要從各個(gè)角度去分析看待。
相比恒大，萬(wàn)科在自己熟悉的領(lǐng)域中，跨出了一小步。不久前，萬(wàn)科與華為合作，在廣州推出針對(duì)企業(yè)的智
慧園區(qū)。從住宅到商業(yè)，地產(chǎn)始終是核心業(yè)務(wù)。但通過(guò)與科技企業(yè)的合作，房企也拓展了業(yè)務(wù)的邊界。
中原地產(chǎn)首席分析師張大偉認(rèn)為，原有非主營(yíng)業(yè)務(wù)的營(yíng)收至少要占到3成以上，房企才能算是真正實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，目前多數(shù)房企房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入占比都在9成以上，這樣的比例是談不上“轉(zhuǎn)型”的。
目前，多元化與跨界合作成為一些房企的轉(zhuǎn)型選擇。而找到合適的盈利模式，則成為房企面對(duì)的一個(gè)新課題。許多地產(chǎn)企業(yè)將長(zhǎng)租公寓、養(yǎng)老地產(chǎn)視為多元化探索的新領(lǐng)域，對(duì)未來(lái)發(fā)展空間抱有很大信心，但他們也坦承：目前進(jìn)軍這些領(lǐng)域并不賺錢(qián)。
更名背后：行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期穿越周期是關(guān)鍵
盡管房企將名字中的“房地產(chǎn)”去掉，但企業(yè)對(duì)置業(yè)的需求并未減少。根據(jù)萬(wàn)科公告披露，今年第三季度，萬(wàn)科新增67個(gè)項(xiàng)目，需支付的權(quán)益價(jià)款為538.8億元。按照權(quán)益金額計(jì)算，萬(wàn)科三季度合計(jì)拿地金額接近500億元，達(dá)到458.7億元。
數(shù)據(jù)顯示，保利發(fā)展三季度拿地權(quán)益金額為244.1億元，保利灣區(qū)公司副總經(jīng)理閆志強(qiáng)說(shuō)，目前公司的土地儲(chǔ)備可以滿足3年的發(fā)展需求。面對(duì)這個(gè)七八千億元的市場(chǎng)，公司未來(lái)仍將持續(xù)拿地。
事實(shí)上，房企對(duì)于市場(chǎng)仍抱有信心。這種信心也體現(xiàn)在公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)上。中國(guó)指數(shù)研究院數(shù)據(jù)顯示，2018年前9月銷(xiāo)售破千億房企增至19家。其中，碧桂園、恒大與萬(wàn)科3家企業(yè)銷(xiāo)售額均超4300億元，同比增長(zhǎng)率均值為20%，碧桂園以5529.3億元繼續(xù)領(lǐng)跑。
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