當前，我國政策大方向是“去地產(chǎn)依賴”，而不是“去地產(chǎn)”。

上半年還在大規(guī)模“招兵買馬”的地產(chǎn)商們，近期竟然屢屢爆出裁員緋聞。某房企巨頭，從高周轉(zhuǎn)到事故不斷，再到主動降速和裁員，壞消息不斷。內(nèi)部人士告訴筆者，裁員子虛烏有，實際情況是以控制編制優(yōu)化人員。什么意思？一個蘿卜一個坑，不出人就不能進人，有的部門“只出不進”。好理解，速度降下來了，過去支撐高周轉(zhuǎn)鏈條運轉(zhuǎn)的一些部門或要“瘦身”了，如過去要求“當天出圖”的設計條線；拿地少了，拓展團隊不用四處找地。

當然，有的企業(yè)裁員消息還是確切的，特別是過去幾年全國化布局快、高價拿地多的企業(yè)?，F(xiàn)在，項目重倉的城市或區(qū)域，有的深受調(diào)控沖擊，需求急劇萎縮（比如京津冀、海南等），有的限價管制嚴格，高價地無法入市，有的舊改或規(guī)劃紅利落不了地，既有項目推不下去。殘酷的現(xiàn)實擺在面前，而前端融資“關(guān)閘口”、后端銷售“難回款”又形成雙重擠壓。再加上，擲地有聲的“遏制房價上漲”摧殘大家預期，1~7月有800宗地流拍，部分企業(yè)準備要提前過冬了。

這是企業(yè)對環(huán)境的本能反應，沒什么奇怪的。因為，自主也好、倒逼也罷，去產(chǎn)能、淘汰僵尸企業(yè)、環(huán)保風暴的大旗下，實體經(jīng)濟“瘦身”去年已展開。更早一些，互聯(lián)網(wǎng)沖擊和強勢渠道商盤剝，商業(yè)和分銷領域的實體企業(yè)慘不忍睹?；ヂ?lián)網(wǎng)紅利開始衰減，萬達的網(wǎng)科去了兩次產(chǎn)能，共享單車只剩一家還在苦撐；火熱的金融行業(yè)，現(xiàn)在也在“去產(chǎn)能”，資管新規(guī)后倒下的影子銀行不勝其數(shù)，之前報道券商營業(yè)部的盈利不及隔壁的拉面館，近期其投行和研究所開始縮編。

房地產(chǎn)降低周轉(zhuǎn)、減少拿地和裁員一樣，都是市場下行期、“賺快錢”的資產(chǎn)紅利期消退的結(jié)果，那些盲目擴張、割韭菜的企業(yè)最受沖擊。這些高歌猛進的企業(yè)，總對未來有很高預期，總覺得人不夠用，招聘趕不上業(yè)務，到處設事業(yè)部、區(qū)域公司?，F(xiàn)在大勢有變，不得不干掉機構(gòu)、人員做鳥獸散。

紅利在的時候、市場好的時候，貌似個個能力很強、誰都能賺錢。企業(yè)往往采取人海戰(zhàn)術(shù)沖業(yè)績，人均效能不重要，跟著吃大鍋飯也沒問題。于是，規(guī)模導向下，誕生了很多“只會執(zhí)行、不會思考”、“只會做外延擴張、不會搞開拓市場”的人，慵懶的、跟在后面混日子的“小白兔”更多。近年來，職場上牛哄哄的人突然多了，動輒就豪言曾經(jīng)操盤多少億的項目，特別是投資口、并購口、營銷口、資本運作口等。潮水褪去，業(yè)績壓力層層傳導，才發(fā)現(xiàn)裸泳者接不住。

當前，融資難、回款難，市場確實下行了，但遠沒有差到悲觀的時候，更沒有到2008~2009年那般下墜。近期，當我們非常謹慎（甚至集體悲觀）、縮減拿地時，港資房企卻在杭州百井坊、上海虹口天際創(chuàng)出新地王。這一幕與近期A股跌倒3000點以下，外資沉著冷靜地大規(guī)模抄底如出一轍。往近了看，商品房銷售還在增長，上市房企半年個個報喜；往遠了看，國家鼓勵大家過上美好生活，衣食住行四大領域，現(xiàn)在來看，唯獨住得“不美好”，樓市空間還很大。

當前，我國政策大方向是“去地產(chǎn)依賴”，而不是“去地產(chǎn)”， 80年代城鎮(zhèn)化率已達80%的美國，最近兩輪經(jīng)濟回升（互聯(lián)網(wǎng)泡沫后和次貸危機后），樓市仍功不可沒。只要好好蓋“人住的”、“辦公的”、“產(chǎn)業(yè)用的”房子，永遠能立足。金融也好、地產(chǎn)也好、互聯(lián)網(wǎng)也好，最大問題是，過慣輕松收割紅利的好日子，很多人“頭重腳輕根底淺”。有的裁員，穩(wěn)扎穩(wěn)打地在大規(guī)模校招，儲備人才，傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)類的招聘少了，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、園區(qū)運營、公寓等人才需求增加了。市場下滑會倒逼轉(zhuǎn)型，繼續(xù)安逸或等新周期是徒勞，必須要與企業(yè)一起轉(zhuǎn)型，這由不得你。

（作者系資深地產(chǎn)研究人士）

(責編：伍振國、孫紅麗)