人民網北京8月2日電 （伍振國 實習生 吳凡）“截至7月30號，代建、受托管理的項目達到了260個，上半年已經新簽約97個項目，這個數據比我們歷年全年獲得的項目個數都多。”綠城管理集團（綠城中國 3900.HK）董事長、總經理李軍在2018年博鰲論壇“模式的勝利”主題論壇上透露了這一信息。他同時強調，在市場下行時,代建公司、輕資產管理公司將獲得更多機會。
李軍指出，代建模式最大的特殊性是，它與自投板塊是反周期的。市場上行時，企業(yè)以自己開發(fā)為主，房地產自投企業(yè)隨著市場上行不斷加杠桿，加至天花板后會減杠桿。而市場下行時，代建公司、輕資產管理公司將獲得更多的項目機會，是一個加杠桿的過程，在市場上行時再出貨。拿綠城舉例，截至今年7月30日，在代建項目方面，綠城受托管理的項目達到了260個，且今年上半年代建項目的數量已經超過歷年的全年項目數量。
李軍也透露，今年上半年綠城也主動解約了17個項目。由于市場的限購、限售以及限價的壓力，很多企業(yè)快周轉、降成本，也對輕資產服務行業(yè)產生沖擊。在這個過程中綠城主動與理念不同、投入有問題的合作方啟動解約。李軍認為，代建屬于現代服務業(yè)，“我們對規(guī)模沒有很高的追求，到今年年底，應該會有300個項目，服務300個公司是一件很復雜的事情。我們現在聚焦于戰(zhàn)略客服。”
李軍強調，綠城管理集團作為服務商，在開發(fā)規(guī)模上絕對有優(yōu)勢，另外更多的是在管理標準體系方面的打造能力。根據第三方提供的數據，在代建這個細分領域里，綠城管理在面積方面的份額超過40%，在銷售方面的份額超過30%。李軍解釋道，二者之所以出現差距，是因為綠城管理集團正在做中國最大的保障房業(yè)務板塊，目前已經交付的有1800多萬平方米，在建的還有1000多萬平方米，為接近8萬戶居民做保障房物業(yè)。
李軍認為接下來的半年甚至一年時間會是房地產行業(yè)比較動蕩的時期。市場的轉變帶來預期變化，如高周轉帶來一些難以預料的情況出現，接下來的一段時間有可能會是中國房地產行業(yè)里客戶投訴最多發(fā)的時候。“這兩年買到的房子，可能是最差的，因為周轉率太高了。”不過他也進一步分析認為，房地產這個行業(yè)不會垮掉的，最后能生存下來的，一定是有核心競爭力的企業(yè)，經過洗禮，會有更好的企業(yè)成長起來。
“基于這些認知，大家要回到本原，做好產品、做好服務，并形成統一的語言體系，構建一套信用體系，這是最要緊的。我們希望通過這種方式達到共贏，而不是一方的盈利。”李軍表示。
(責編：孫紅麗、伍振國)
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