伴隨著房地產黃金20年的落幕，毛大慶離開了萬科。2015年，萬科依然是國內房企老大，毛大慶依然是地產公司閃耀的明星經理人。如今，三年過去，在房企前所未有的規(guī)模競賽中，萬科讓出了頭把交椅；毛大慶的身份也變成了“明星創(chuàng)業(yè)者”。

親歷房地產市場從市場化啟動到規(guī)模集體放大的20年后，毛大慶認為需要用創(chuàng)業(yè)來尋找房地產行業(yè)破繭重生的突破口，新辦公就是方向之一。而現(xiàn)在，中國房地產市場的發(fā)展方式正在轉變，未來新興房地產品類增多、體量放大也將給市場帶來各種可能性。

地產黃金20年

2015年，毛大慶離開萬科，旋即創(chuàng)立優(yōu)客工場。當時他寫下了這樣一段話：2015年，于我而言，有著非常特別的意義，我進入中國房地產行業(yè)已滿20周年。“當時馬上過秦川，倐忽于今二十年——風云聚散，詩酒輕狂，這是中國房地產行業(yè)最黃金的20年，也是我不斷成長的20年。”

“房地產其實不是我選擇的，我是帶著建筑師的情結走進地產行業(yè)的”。毛大慶談到入行經歷，總是如此講述。因為建筑師的背景，毛大慶在20多年前被合作的甲方看中，進入地產圈。

在他加入萬科之前所任職的凱德置地，是新加坡知名房地產企業(yè)。這份工作他一干就是15年。凱德對職業(yè)經理人的要求很高，注重制度規(guī)范，又比較陽光。毛大慶回憶，如果要選擇跳槽，期待的公司也應該是規(guī)范、陽光的，應該是一家職業(yè)經理人驅動的公眾公司。“萬科恰恰就是這樣一家完全符合我要求的公司。”2009年，毛大慶選擇了萬科。

在毛大慶看來，中國房地產市場大概經過了三個階段，一是1999-2007年的市場化啟動階段；二是2008-2014年的規(guī)模集體放大階段；第三階段，從2015年開始，在房價的政策性管控過程中，中央政策和地方策略已經達成了一個共識——“房住不炒”。

毛大慶加入萬科之時，正是“規(guī)模集體放大”階段開啟之時。規(guī)模，也是擺在萬科面前的必答題。有媒體報道，那時現(xiàn)任萬科集團總裁的郁亮激動地向毛大慶交代：“給北京萬科三年時間，以實現(xiàn)萬科對北京市場的抱負和期待”，并稱萬科要爭奪北京市場的頭把交椅。

彼時的萬科勢頭迅猛，2003年萬科的營收還不過只有63億元，而到了2010年，萬科營收破千億，七年間，營收變?yōu)?5倍以上。

在業(yè)內人士看來，萬科集團以及同時期房地產企業(yè)的快速發(fā)展與中國在改革開放后波瀾壯闊的城市化進程密切相關。這便造就了房地產的黃金時代。

毛大慶也趕上了這個時代。北京萬科2009年拿地的房山區(qū)長陽半島項目直至今日也被看作是“新型城鎮(zhèn)化樣本”。

毛大慶曾回憶，在開發(fā)前，房山長陽地塊是農田，主要種糧食，當時萬科高價拿下了那片地進行建設，卻并不被市場看好。毛大慶開始分析那塊地離城不遠卻不受待見的原因，發(fā)現(xiàn)是因為當?shù)貨]有良好的教育。那么，何不把北京四中搬過去呢？幾番溝通，北京四中終于統(tǒng)一在此建立分校，這一下子就撬動了需求，隨之其余問題迎刃而解。此后，萬科還在社區(qū)配套和服務方面進行著系列的創(chuàng)新，幸福驛站、第五食堂、第五學堂、四點半學校、萬物倉，極大方便了業(yè)主的生活。

作為北京公司總經理的毛大慶，加盟萬科的一年后便提前三年完成了郁亮的期許，此后萬科一直穩(wěn)坐北京市場第一陣營，北京萬科的銷售額也從2009年的43億元上升至2015年的200億元。

創(chuàng)新時代拐點在哪

正如毛大慶所介紹，2014年中國房地產市場規(guī)模集體放大階段接近尾聲，“剛來北京萬科的時候公司有43億元的銷售額，現(xiàn)在是200億元，其數(shù)字背后是經營管理難度的提升。我對變化速度缺乏估計，由于人員迅速膨脹，但效率并不一定提高。另外，業(yè)務多元化之后怎么解決問題，措手不及”。在離開萬科時，毛大慶仍有所遺憾。

效率，也是在那一年被萬科多次提及。“2014年萬科就放棄了規(guī)模，只考核回款，2015年以現(xiàn)金流為基礎的增值價值創(chuàng)造。”郁亮曾公開表示，萬科的效益增長必須要超過規(guī)模增長。地產行業(yè)的“白銀時代”和“天花板”論也在此時被郁亮多次提及。

此時，毛大慶也有了更為深刻的思考。毛大慶回憶，當時中國房地產行業(yè)經過10多年的井噴式發(fā)展，從一二線城市的密集開發(fā)到三四線城市的長遠布局，行業(yè)誕生了許多炙手可熱的“地產大鱷”和龐大集團，有5家在2016年躋身世界財富500強。隨著房地產市場的日趨飽和，發(fā)展勢頭已然放緩。

傳統(tǒng)的房地產企業(yè)放緩腳步，但是新興的、以互聯(lián)網為主導的產業(yè)卻在興起。毛大慶有了這樣一個思考，在這創(chuàng)新引領時代的“拐點”上，中國房地產行業(yè)破繭成蝶的出路在哪里？或者說，是否能通過引入新的元素，如大數(shù)據、智能終端、共享經濟，搭建全新的信息化分享平臺，從而獲得新的爆發(fā)點。

思考之后，答案是肯定的。他表示，他當初就看好新辦公、新居住、新養(yǎng)老、新旅行這四大新領域，蘊藏著無限的商機，將帶給房地產行業(yè)更多新的機遇。

四者之間，毛大慶選擇了新辦公。2015年毛大慶的優(yōu)客工場剛剛推出來時，人們更愿意將其與美國的WeWork做比較，因為那時聯(lián)合辦公在中國初出茅廬，還處于商業(yè)模式、市場前景都不是十分明朗的階段。外界簡單地理解是，毛大慶要做的事情是將租來的辦公場地轉租給他人，并附之各類福利性服務。“我沒有離開房地產，最多轉身變成了一個二房東，只不過這個二房東是懂房地產的人。”毛大慶當時也如是定位。

不過，現(xiàn)在毛大慶并不會把優(yōu)客工場再劃歸到房地產行業(yè)，嚴格意義上來說，優(yōu)客工場是基于“房子”所創(chuàng)建的空間再做更多的探索，換句話說，給予“房子”更多的價值?；叵肴甓嗲暗闹袊?，辦公室就是辦公室，有門、有隔柵，上班打卡，下班回家，在中國，很少有人能把共享與辦公聯(lián)系到一起。毛大慶感嘆，“轉眼三年過去，有時候隨手拿起手機，打開優(yōu)客工場的優(yōu)鮮集App，甚至會覺得不可思議，我們用了三年多的時間，改造了辦公的場景，打通了商業(yè)的隔膜，賦予創(chuàng)新力更多的時代勢能”。

數(shù)據顯示，2015年，國家級的共享空間僅有130多家，而到了2016年9月，發(fā)展到了800多家，40萬家企業(yè)入駐共享空間，呈幾何數(shù)量級增長。經過三年的發(fā)展，優(yōu)客工場已經完成C+輪融資，估值超過110億元人民幣，在全球35個城市布局了160個共享空間。

長效機制須完善金融管控機制

現(xiàn)在的毛大慶，身上的“互聯(lián)網”氣質更加濃厚，這也是優(yōu)客工場所帶給他的變化。跳出房地產再去看整個行業(yè)，毛大慶也頗有感觸。“房地產市場經歷了三個階段，讓我感觸最深的就是2015年以來‘房住不炒’的提法，中國房地產走到今天，有很多事值得思考和總結，但歸根結底，我們必須要面對房子最原始的意義，那就是房子是用來住的。國家的政策方向是很明確的。”毛大慶如是稱。

毛大慶進一步介紹，對于中國來說，中國房地產的發(fā)展方式正在發(fā)生轉變，從美國房地產的歷史來看，自由市場經濟下的房地產，催生了很多與金融資本結合的新產品，其中當然也包括房地產的資本方法論的推演。在中國類似的情況會不會發(fā)生？“中央對于房地產的政策核心其實是建立房地產市場管理的長效機制。那么如何保證機制的長效性？這就一定要形成完善的、可執(zhí)行的金融管控機制和防范系統(tǒng)性風險的部署。”毛大慶如是分析。

在毛大慶看來，未來新興的房地產品類一定越來越多，體量也會逐步放大，比如租賃型住房、特色小鎮(zhèn)開發(fā)、產業(yè)扶持性住房、政策性住房，這些都是房地產在未來的各種可能性。毛大慶的優(yōu)客工場亦是如此。優(yōu)客工場如今早已不是創(chuàng)立之初人們想的辦公桌的生意。毛大慶說：“在2017年底的時候，優(yōu)客工場社群中發(fā)生一些變化，我不得不思考聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展的未來。當時我感到聯(lián)合辦公已經站在了一個分叉路口，迭代是必須面對的問題。而但凡迭代，就要有選擇，有淘汰。”

實際上，不少共享辦公空間經營不善，走進了死胡同，甚至不乏一些知名企業(yè)破產、消亡以及被兼并的案例。毛大慶思考，淘汰與選擇本身并不值得擔憂與焦慮，因為這是一個生態(tài)演進、迭代的必須，也是這個生態(tài)中的社群保有競爭力的必須。但需要面對的問題是，如何看到行業(yè)的變化、演進、淘汰，是主動面對還是被動接受。

毛大慶意識到，外部環(huán)境都已經改變，甚至迥異于兩年多以前。聯(lián)合辦公領域簡單的以用戶、流量為核心的時代已經結束。企業(yè)必須通過強化自身運營、整合外部資源、互聯(lián)網創(chuàng)新實踐等方面進行探索，即從單純的共享辦公空間成為社群連接體。

優(yōu)客工場一直致力于搭建一個基于價值觀認同的精神共同體和商業(yè)聯(lián)合體，這是商業(yè)社群生態(tài)圈的基礎輪廓。在這樣的意愿驅使下，優(yōu)客工場的App已經正式更名為優(yōu)鮮集，更多的企業(yè)將通過優(yōu)鮮集App聚集、聚變和發(fā)生更多的裂變，是這個App希望實現(xiàn)的職責。

在優(yōu)鮮集的平臺上，近萬家入駐會員企業(yè)可以在此發(fā)布訊息、共享資源、尋找合作伙伴。不僅如此，優(yōu)鮮集還是一個面向世界的完全開放的免費平臺，即便不是優(yōu)客工場的入駐會員企業(yè)，也可以免費注冊成為會員，借助平臺的力量獲得更多機會。核心是整個企業(yè)建立一個多維度的企業(yè)評估體系。

“優(yōu)鮮集首先是一個社群生態(tài)。社群是社區(qū)的升級。這正是優(yōu)客工場LOGO煥新后，其中ucommune的重要內涵。優(yōu)客工場通過股權投資加大共享辦公的服務生態(tài)體系，增強每一個投資板塊之間的強連接。”毛大慶如是介紹。

目前，優(yōu)客工場迄今共投資了包括空間研習社、優(yōu)客里鄰傳媒、優(yōu)和維爾國際醫(yī)療、冪次方學院、泛優(yōu)咨詢、跑哪兒科技、知呱呱、企業(yè)盒子、AA加速器、極客晨星、問校友等34家優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)，涉及共享辦公空間、教育、高端醫(yī)療、互聯(lián)網+體育、傳媒等多個領域。北京商報記者董家聲