本周最轟動消息莫過于湯臣或將全數(shù)出售上海的資產(chǎn)，徹底告別浦東，告別上海。而湯臣一品也或將更名重生。
雖然，湯臣集團迅速發(fā)出聲明稱“純屬謠言”、“我司運營情況一直健康穩(wěn)定，業(yè)績持續(xù)增長”。
但是，這樣的聲明，卻并不能否認，湯臣集團的整體業(yè)績不佳。根據(jù)2016年中期報，公司股東應占溢利為2.198億港幣，較2015年同期小幅下跌7.7%，去年同期為2.381億港元。
公司甚至放棄了正在崛起中的市場。 11月24日晚，湯臣集團再次發(fā)布《出售津灣置業(yè)之51%股權》公告，公司間接全資附屬公司天津湯臣建設有限公司（以下簡稱“天津湯臣”）以11.73億元出售天津津灣置業(yè)有限公司（以下簡稱“津灣置業(yè)”）51%股權予溫州市中保世紀投資管理合伙企業(yè)（以下簡稱“溫州中保世紀”），出售完成后將不再擁有天津項目任何股權。
而根據(jù)克而瑞的統(tǒng)計，無論是銷售面積還是銷售金額，天津都能在湯臣的全國市場中排到前三，2016年度這一市場的銷售金額和銷售面積規(guī)模長都超過100%，易居中國執(zhí)行總裁兼易居（中國）企業(yè)集團首席執(zhí)行官丁祖昱稱這是個正在崛起中的市場，值得長期看好。但為了孵化這一市場投入了大量時間和心血湯臣，并未能等到這一天。
從將軍到奴隸:20年葬送大好開局
其實，湯臣并不是唯一在內地折戟的香港地產(chǎn)商，比它規(guī)模更大，資格更老的都未獲得成功。
公眾號“歐陽先聲”，記載了這樣的軼事，有一次內地房企在觀點地產(chǎn)網(wǎng)的組織下，赴香港學習。結果，負責接待的香港方面說，我們更應該向內地開發(fā)商學習，而不是內地開發(fā)商學我們。
九龍倉的第一副主席周安橋就說過，“我們也要學內地開發(fā)商高周轉，我們也要獲得高回報。”
為了學內地房地產(chǎn)商，香港“四大巨頭”中的九龍倉和恒基不惜紆尊降貴，和內地的房企聯(lián)姻，想學會一招半式。
然而，結果并不盡如人意，時至今日，多數(shù)港資地產(chǎn)商都已經(jīng)退出主流開發(fā)商的行列。
如果此事放在二十年前，相信所有人都會驚掉大牙。
彼時，香港有很多較大陸具有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，地產(chǎn)正是其中之一。
記得當時，淮海路、南京路上的企業(yè)，說到陸家嘴，總是一臉不屑。因為，在浦東開發(fā)寫字樓的主要是金茂、中遠、建行、世茂這樣的內資企業(yè)。
而在淮海路、南京路開發(fā)的，卻都是港資，在這些企業(yè)造的樓辦公，“高大上”的逼格由然而生。而在內資開發(fā)商蓋的樓里，總覺得土。
崇港貶內的風氣，甚至讓很多內地民營企業(yè)想辦法到香港包裝身份，再回到內地投資。邦爺剛剛踏入工作崗位時，還能遇到不少打著港資旗號，實是溫州或東北的開發(fā)企業(yè)。
然而，20年后，房地產(chǎn)市場格局整個換了個樣。現(xiàn)時，港資房企雖然在商業(yè)地產(chǎn)領域還保持著優(yōu)勢，但在很多方面都已經(jīng)遠遠不如內地同行。
“穿鞋的總是跑不過赤腳的”
很少有人能清楚地說明白，香港地產(chǎn)商是怎么在這場龜兔賽跑中，最終輸?shù)袅吮荣惖摹?/div>
港資地產(chǎn)商曾是那樣有錢，資金規(guī)模是內地房企的幾百上千倍。拿到的土地更是市中心的核心位置。比如，東方海外拿的地都在徐家匯、淮海路附近。而萬科進上海內環(huán)內還是2005年以后的事。
一個細節(jié)可以告訴我們港資房企為何會輸。有一次邦爺和香港一家房企員工交流，得知他們每天六點都能按時下班，下班后還可以在公司泡澡再回家。本來，他們想炫耀自家公司員工福利，不料卻泄露公司競爭失利的原因~就在他們泡澡的時候，內地大部分的房企正在通宵開會加班，研究新的策略。
有香港地產(chǎn)商說，公司寧可什么都不做，也不愿意做錯。
而內地開發(fā)商的哲學卻是，只要這樣干能成功，不管風險有多大，代價有多大，甚至可能存在違規(guī)，也要想盡辦法去做成。
這和解放戰(zhàn)爭時，那些飽讀兵書的國民黨將軍，卻被很多只有小學文化，出身農民的解放軍將領輕松打敗的情形相似。赤腳的總是不怕穿鞋的。
保守只會輸?shù)魬?zhàn)役，不至于輸?shù)魬?zhàn)爭。讓香港開發(fā)商真正失掉江山的，是他們不懂得充分運用內地的人才、供應商和其他各種資源。
有港資地產(chǎn)商員工就吐槽，公司總部總是對他們不信任，不能給予充分授權，影響他們根據(jù)市場靈活機動調整銷售和拿地策略。
和內地房企相比，他們對市場反應總是要慢半拍，錯過最好的銷售和拿地時點。
即使是他們的供應商，也沿襲這種管理風格，做事往往要經(jīng)過總部回應。邦爺曾經(jīng)進一家香港公關公司采訪港資開發(fā)商，結果等了一星期才收到回應，此時報道早已刊發(fā)。
未來：或者輸?shù)糇詈蟮母鶕?jù)地
對港資地產(chǎn)商來說，失去大陸市場可能還不算什么，真正的危機，可能是連香港的市場，也要失去。
去年，11月2日，香港特區(qū)地政總署公布，一幅位于九龍啟德的地塊，由內地背景的香港海島建設地產(chǎn)有限公司以88.37億港元高價競得，折合每平方呎樓面價為1.35萬港元。由此，該公司擊敗李嘉誠旗下的長江實業(yè)地產(chǎn)等其他19家對手，一舉奪得該區(qū)新地王。交易價格亦創(chuàng)下了內地開發(fā)商在港投地的最高紀錄。
香港地政總署的資料顯示，此次啟德地塊招標吸引了共20個財團參與，包括長江實業(yè)地產(chǎn)、新鴻基地產(chǎn)、恒基兆業(yè)地產(chǎn)、新世界發(fā)展有限公司等多家香港本地老牌地產(chǎn)商，并有12家中資企業(yè)以獨資或合作形式入標，如恒大、萬科、華潤置地、中國海外、世茂地產(chǎn)、保利置業(yè)等。
公開數(shù)據(jù)顯示，近三年來，中資開發(fā)商在港拿地共有14宗，包括私企萬科、世貿房地產(chǎn)以及央企五礦保利地產(chǎn)以及中國中冶等，其中五礦和保利地產(chǎn)都是首次入港拿地。
而在香港房地產(chǎn)商占有優(yōu)勢的商業(yè)地產(chǎn)領域，港資房企也有翻船危險。目前，內地商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)進入到以樂園、影院、醫(yī)院、劇場為主打業(yè)態(tài)的體驗時代，零售占比不斷縮小。
相比之下，港企在商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)調整方面力度明顯偏弱，有慢慢無法適應市場變化的趨勢。
對香港開發(fā)商的掌門人來說，最危險的時刻也許已經(jīng)來了，再不警覺，曾經(jīng)的神也可能淪為暮日黃昏。
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