6月16日，中國(guó)第二個(gè)、亞洲第三個(gè)、世界第六個(gè)迪士尼樂(lè)園——上海迪士尼將正式開(kāi)園迎客，而由其牽出的行業(yè)影響也成為多方關(guān)注的焦點(diǎn)。

主題公園是現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展的主體內(nèi)容之一，也是未來(lái)旅游業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。不過(guò)，據(jù)《2015年我國(guó)主題公園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析報(bào)告》指出，近10年來(lái)涌現(xiàn)的本土主題公園中，已倒閉的約占80%，給國(guó)內(nèi)旅游業(yè)造成高達(dá)3000億元的經(jīng)濟(jì)損失。

CIC灼識(shí)咨詢執(zhí)行董事趙曉馬告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前國(guó)內(nèi)的主題公園集團(tuán)中，除了幾家規(guī)模較大的公司盈利外，其余兩千多個(gè)主題公園有一半以上處于虧損狀態(tài)，少部分勉強(qiáng)持平，但也是舉步維艱。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，無(wú)論迪士尼進(jìn)來(lái)與否，本土主題樂(lè)園已經(jīng)面臨轉(zhuǎn)型問(wèn)題并需要找尋適合的轉(zhuǎn)型方向。

國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園的繁榮與問(wèn)題

對(duì)于本土品牌們來(lái)講，迪士尼是一個(gè)挑戰(zhàn)。

中投顧問(wèn)文化行業(yè)研究員沈哲彥告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，迪士尼從初期籌備至今，對(duì)國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園已經(jīng)帶來(lái)了多個(gè)方面的潛在影響：迪士尼的國(guó)際知名度較高，將對(duì)國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園產(chǎn)生較大分流；另一方面，將倒逼國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園進(jìn)行升級(jí)轉(zhuǎn)型，并為它們提供借鑒。

據(jù)沈哲彥表示，目前國(guó)內(nèi)主題公園的發(fā)展非常不均衡，整體來(lái)看，70%的主題樂(lè)園都處于虧損狀態(tài)，20%持平，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的主題公園只占10%。

業(yè)界將原因歸為多個(gè)方面。在其看來(lái)，首先主題公園的成本很高，屬于投入高利潤(rùn)低的行業(yè)，很多企業(yè)以主題公園為名開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，對(duì)公園投入的資金不夠，其主題公園的質(zhì)量也就不高；其次國(guó)內(nèi)缺乏有創(chuàng)意、有想法的主題公園工作者，很多公園主題無(wú)非是科技元素為主的騎乘設(shè)備，或者水元素、仿古幾類(lèi)，沒(méi)有足夠的亮點(diǎn)，難以長(zhǎng)期吸引消費(fèi)者。

除此之外，趙曉馬另向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出，國(guó)內(nèi)的主題公園在餐飲、門(mén)票等方面的管理不夠科學(xué)，難以吸引回頭客。“國(guó)內(nèi)現(xiàn)在的主題公園盈利模式仍停留在一次消費(fèi)的盈利模式，而且內(nèi)容文化底蘊(yùn)薄弱，產(chǎn)品附加值提升太弱，不具備足夠的吸引力。”

收入結(jié)構(gòu)單一也是一大問(wèn)題。據(jù)機(jī)構(gòu)研究報(bào)告顯示，我國(guó)主題公園門(mén)票收入占公園總收入的80%左右。以海昌海洋公園旗下的八家主題公園為例，2015年購(gòu)票入場(chǎng)人次共1231萬(wàn)人，門(mén)票收入為13.0億元，非門(mén)票收入為1.21億元，門(mén)票收入占比達(dá)到91.5%，而美國(guó)迪士尼的門(mén)票收入只占收入的30%左右。

在業(yè)界看來(lái)，對(duì)于主題樂(lè)園來(lái)說(shuō)，建立一條自己獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈，由此所衍生出來(lái)的餐飲、商業(yè)、酒店以及其他消費(fèi)領(lǐng)域的內(nèi)容才是主題公園的價(jià)值所在。

國(guó)內(nèi)主題公園轉(zhuǎn)型已經(jīng)開(kāi)始

一位機(jī)構(gòu)人士表示，迪士尼的出現(xiàn)無(wú)疑會(huì)影響長(zhǎng)三角游樂(lè)園市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，但相對(duì)于其他頗具影響力的樂(lè)園如常州恐龍園、歡樂(lè)谷等，迪士尼主打文化牌，同時(shí)也定位中高端消費(fèi)者，價(jià)格的差異長(zhǎng)期來(lái)看可能會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者的分流。

“初期來(lái)看迪士尼的出現(xiàn)可能會(huì)使其他樂(lè)園的人流降低，甚至是‘虹吸現(xiàn)象’。但長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，迪士尼對(duì)于長(zhǎng)三角游客總量的增加做出的貢獻(xiàn)反而有可能促進(jìn)其他優(yōu)質(zhì)游樂(lè)園的出現(xiàn)和發(fā)展。”上述人士認(rèn)為。

這名人士表示，對(duì)于“摸著石頭過(guò)河”的本土主題樂(lè)園來(lái)說(shuō)，無(wú)論迪士尼進(jìn)來(lái)與否、影響存在與否，其轉(zhuǎn)型已是勢(shì)在必行。在其看來(lái)，國(guó)內(nèi)主題公園可以從迪士尼的運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行借鑒，比如通過(guò)發(fā)展IP，迪士尼的文化內(nèi)容業(yè)務(wù)為迪士尼樂(lè)園提供了豐富的IP資源，市場(chǎng)黏性較大；比如增強(qiáng)創(chuàng)新性，每年迪士尼樂(lè)園都會(huì)更新三分之一的景區(qū)內(nèi)容，以吸引游客再次旅游。

事實(shí)上，本土不少主題樂(lè)園已經(jīng)走上了告別同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)之路，在衍生產(chǎn)品和商業(yè)模式上已開(kāi)始探索。

以大連圣亞為例，其采取的模式是“主題公園+IP產(chǎn)業(yè)”鏈；海昌海洋公園則是走“主題公園+商用物業(yè)協(xié)同”的方式；華僑城則是憑借其“旅游+地產(chǎn)”的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提出“文化+旅游+城鎮(zhèn)化”發(fā)展模式和“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”補(bǔ)償模式的雙驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展模式。走“文化演藝+旅游服務(wù)”的宋城集團(tuán)已有表示公司未來(lái)將致力打造IP宋城、網(wǎng)紅宋城、科技宋城、國(guó)際宋城，持續(xù)推進(jìn)四大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，以此構(gòu)建一個(gè)“以演藝為核心的跨媒體跨區(qū)域泛娛樂(lè)生態(tài)圈”。

沈哲彥告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，目前，主題公園的轉(zhuǎn)型方向主要包括幾個(gè)方面，其中之一就是引入VR產(chǎn)品。在其看來(lái)，VR產(chǎn)品具有沉浸式體驗(yàn)，在娛樂(lè)、社交方面優(yōu)勢(shì)明顯，對(duì)主題樂(lè)園發(fā)展將有一定促進(jìn)作用。目前，不少企業(yè)已經(jīng)有VR主題公園項(xiàng)目啟動(dòng)，一些已經(jīng)落地，代表之一即是剛剛在新三板宣布融資12億元的華強(qiáng)方特。

沈哲彥另表示，嫁接文化概念則是轉(zhuǎn)型的另一個(gè)方向。“挖掘優(yōu)質(zhì)IP，文化概念、優(yōu)質(zhì)IP等已經(jīng)在市場(chǎng)上產(chǎn)生了一定影響力，將其融入主題公園有利于提高對(duì)游客的吸引力。”

事實(shí)上，繁榮的IP市場(chǎng)讓不少擁有資源的公司得到更多的重視，但在業(yè)界看來(lái)，隨之帶來(lái)的就是IP成本的不斷提高。IP價(jià)值爆發(fā)可能會(huì)吸引大量的資金涌入主題公園市場(chǎng)，可能成為行業(yè)大面積洗牌的導(dǎo)火線。

“未來(lái)可能會(huì)有相當(dāng)數(shù)量級(jí)的主題公園公司被清洗出行業(yè)，中國(guó)主題公園的市場(chǎng)份額可能很大程度被排名靠前的部分公司占有，市場(chǎng)集中度呈現(xiàn)增高的趨勢(shì)。”一位行業(yè)人士這樣告訴記者。

（實(shí)習(xí)生張韻對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）