房企金融+ 究竟要干啥？

恒大、萬達、綠地等均已進軍互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域；專家稱，需規(guī)范自融、自擔(dān)保，才能走得更遠    

3月17日，恒大金服推出，宣告正式進軍互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。據(jù)統(tǒng)計，目前，國內(nèi)排名前50的房企中，有近半已進入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮裹挾中，房企經(jīng)歷了摸爬滾打的各種嘗試后，紛紛決定將+后面的內(nèi)容鎖定在金融方向，冀望通過全新的合作途徑，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。不過，金融界人士指出，值得探討的是，房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)金融能走多遠，還有待時間考證。

近半大房企涉“金”

眾所周知，通過與金融業(yè)相結(jié)合，可以獲得更加暢通的融資渠道。作為“資金大戶”的房企，紛紛聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)金融。最新的一個案例來自恒大。3月17日，恒大金服推出，宣告正式進軍互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。

而在恒大之前，早已有多家大型房企通過并購、參股投資等方式涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。

2014年底，萬達通過戰(zhàn)略控股第三方交易支付平臺快錢，成功為其電子商務(wù)及金融產(chǎn)業(yè)尋找到重要的支付平臺，并且萬達集團已將金融列入2020年轉(zhuǎn)型升級后的四大支柱型板塊之一。

無獨有偶。去年5月，綠地集團旗下綠地香港控股有限公司宣布成立綠地金融服務(wù)信息有限公司，并和平安陸金所、眾安保險、中國東方資產(chǎn)管理等機構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，通過該業(yè)務(wù)實現(xiàn)綠地真正的輕資產(chǎn)化。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計，目前國內(nèi)排名前50的房企中，已有近50%的企業(yè)通過各種方式進入到互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，資金投入超過200億元。除了上述企業(yè)，包括萬科、保利、泛海等也已將互聯(lián)網(wǎng)金融作為轉(zhuǎn)型或業(yè)務(wù)延伸的新方向。

重金布局看中的是“利”

龍頭房企加碼布局互聯(lián)網(wǎng)金融的背后，究竟有多大利可圖？

一位金融界人士告訴記者，較之于房企凈利潤的逐年下滑，金融行業(yè)的平均利潤率可達房地產(chǎn)行業(yè)的數(shù)倍。“在這些平臺上融資后，即使不做任何投資，僅僅靠息差取得的利潤也相當可觀。”該人士透露。

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2015年中國互聯(lián)網(wǎng)金融交易規(guī)模增長至1萬億元。中國互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新研究院院長、中央財經(jīng)大學(xué)金融法研究所所長黃震說：“現(xiàn)在房企涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，都還屬于平臺搭建的初級階段。能不能成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的頂梁柱還不好說。”黃震進一步表示，從轉(zhuǎn)型升級的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)金融是值得嘗試的領(lǐng)域。房企通過這一平臺，既能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的合理延伸，也能達到產(chǎn)業(yè)鏈整合的目標。

有業(yè)內(nèi)人士向記者表示，地產(chǎn)與金融本就相伴而生，就房企而言，向上深度介入金融正在席卷整個行業(yè)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展和成熟，還會有更多房企加入這一行列。

比P2P平臺多了產(chǎn)業(yè)支撐？

“過去P2P是孤立的平臺，缺乏產(chǎn)業(yè)的支撐，同時也缺乏強有力的股東背景；而房企本身就是實力的象征，單從信用來看已經(jīng)超出普通平臺很多。”在黃震看來，產(chǎn)融結(jié)合是互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展必須具備的基礎(chǔ)，而房企具有先天優(yōu)勢。

另一位研究互聯(lián)網(wǎng)金融的人士也表示，普通的P2P公司重在做平臺，而“不差錢”的房企通常把規(guī)模做得更大，并且專注于和房地產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)勢最大化。

眾多業(yè)內(nèi)人士表示，房地產(chǎn)作為資金密集型行業(yè)，通過與金融業(yè)的結(jié)合，可以獲得更為暢通的融資渠道。在房地產(chǎn)利潤率面臨下滑的背景下，金融業(yè)相對較高的盈利能力也將成為房企業(yè)務(wù)的重要補充。

金融界某專家對記者表示，目前涉足互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的房企絕大多數(shù)都是上市公司，通過借助互聯(lián)網(wǎng)金融的概念，成為市值管理新的操作手法或者工具；此外，具體的業(yè)務(wù)也可以通過互聯(lián)網(wǎng)金融的平臺解決一系列企業(yè)上下游的交易問題。

平臺運營成本高

盡管房企“家大業(yè)大”，但在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域并非大手筆就能解決一切問題。

一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士指出，搭建金融平臺，看似門檻很低，但是運營成本卻很高，“燒錢”幾個月就燒光的例子并不少。“這個行業(yè)對專業(yè)水平要求很高。即使房企希望通過并購、控股等方式進入，尋找合適的標的也并不容易，并購之后的進一步整合也有不小的困難。”

在采訪中，安全性成為業(yè)內(nèi)外普遍關(guān)注的核心問題。知名經(jīng)濟學(xué)家謝國忠在接受記者采訪時指出，P2P的出現(xiàn)就是金融炒作。“中國是產(chǎn)能過剩的地方，實體經(jīng)濟回報是很低的，為什么給你回報那么高？”他認為，互聯(lián)網(wǎng)金融存在較大問題，把經(jīng)營模式和高科技混淆起來是悲劇。

對于這個問題，黃震有著不同看法：“都是剛剛開始，能不能健康發(fā)展還需要觀察。目前房企出現(xiàn)的自融和自擔(dān)保都會有問題，還需要進一步規(guī)范，這樣才能使房企在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域走得更長遠。”