(唐沰)一年以來(lái)，主流開(kāi)發(fā)商逢人必提“互聯(lián)網(wǎng)+”。觸網(wǎng)事件頻頻發(fā)生，開(kāi)發(fā)商主動(dòng)包裝了花樣百出的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念。

細(xì)數(shù)目前房企打造的APP，多數(shù)是為“營(yíng)銷”服務(wù)，少數(shù)為項(xiàng)目的居民提供物業(yè)服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中起步略晚的綠地，1月11日在商務(wù)社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域推出了首款A(yù)PP“時(shí)在”。

據(jù)介紹，“時(shí)在”是由綠地集團(tuán)投資打造的以“全時(shí)、全維度、共享經(jīng)濟(jì)”模式構(gòu)建的商務(wù)社區(qū)服務(wù)生態(tài)O2O平臺(tái)，重塑商務(wù)社區(qū)生態(tài)，鏈接服務(wù)、樓宇、企業(yè)、個(gè)人四大模塊，建立商務(wù)社區(qū)服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)。

不同于其他自主創(chuàng)業(yè)的，以“燒錢”為標(biāo)簽的APP項(xiàng)目，“時(shí)在”自構(gòu)思之初就有著“拼爹”的底氣。“‘時(shí)在’我們?cè)跇怯?、?shù)據(jù)、資源上可以‘拼爹’，有綠地基因。綠地集團(tuán)在北京七年項(xiàng)目總建筑體量430萬(wàn)平方米，24個(gè)項(xiàng)目，辦公樓宇面積220萬(wàn)平方米，商業(yè)面積50萬(wàn)平方米，未來(lái)覆蓋的人群，企業(yè)數(shù)量?jī)扇f(wàn)家，企業(yè)員工60萬(wàn)人。”睿天下新媒體信息技術(shù)有限公司的CEO王碩表示。

王碩認(rèn)為O2O關(guān)鍵要做線下，線上只是表現(xiàn)形式。“綠地有著廣泛的商家、銀行、企業(yè)服務(wù)、宣傳媒體資源，我們想借資源打造人跟人，企業(yè)跟企業(yè)，鏈接一切資源的平臺(tái)。”

在王碩看來(lái)，隨著未來(lái)趨勢(shì)的發(fā)展，傳統(tǒng)核心CBD會(huì)逐漸被分散的商務(wù)社區(qū)所取代，北京非核心區(qū)域是未來(lái)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)。目前在大興、房山等地區(qū)已經(jīng)建成并待建中的寫字樓數(shù)量逐漸攀升，這些地區(qū)都將會(huì)成長(zhǎng)為未來(lái)的CBD區(qū)域。

“但是企業(yè)入駐后，仍會(huì)產(chǎn)生企業(yè)遠(yuǎn)離資源核心區(qū)域、缺乏行業(yè)交流等問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)員工也存在生活方面的不便。即使這些區(qū)域?qū)懽謽遣还茉谧饨鸷驼呱舷鄬?duì)核心區(qū)域有不小的優(yōu)勢(shì)，但已經(jīng)入駐的企業(yè)仍存在生意難做、招聘難等問(wèn)題，‘時(shí)在’APP正是瞄準(zhǔn)了這些需求和痛點(diǎn)，重新打造企業(yè)生態(tài)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從根本上解決這些問(wèn)題。”王碩說(shuō)道。

人民網(wǎng)記者體驗(yàn)了“時(shí)在”APP發(fā)現(xiàn)，該應(yīng)用目前服務(wù)的項(xiàng)目?jī)H有北京的兩個(gè)，一個(gè)是“大興綠地”，一個(gè)是“房山綠地”。

綠地回應(yīng)稱，“時(shí)在”目前正處于IOS及安卓版本1.0Beta版本的測(cè)試階段，以綠地在身商務(wù)項(xiàng)目為起點(diǎn)，以房山及大興兩個(gè)項(xiàng)目為試點(diǎn)，2016年還會(huì)陸續(xù)推廣至望京、順義等項(xiàng)目。

據(jù)介紹，“時(shí)在”App將結(jié)合綠地在京各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與交付進(jìn)度，快速有序的植入于商務(wù)樓宇，為企業(yè)及個(gè)人提供服務(wù)。“時(shí)在”App計(jì)劃通過(guò)1-3年的時(shí)間布局完成朝陽(yáng)、海淀、石景山、通州等北京大部分區(qū)縣的綠地已交付項(xiàng)目，及部分非綠地的商務(wù)社區(qū)，形成全市覆蓋。與此同時(shí)，“時(shí)在”將借助綠地集團(tuán)自身全國(guó)資源，擇機(jī)布局全國(guó)部分其他一線城市及省會(huì)城市，并最終通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)睿天下公司的獨(dú)立上市。

人民網(wǎng)記者在體驗(yàn)時(shí)還了解到，“周邊餐飲”、“全球精選”等功能實(shí)現(xiàn)了在線支付等交互功能，“周邊餐飲”羅列的商家不超過(guò)20家，送餐費(fèi)用了遠(yuǎn)高于市面上其他的送餐APP；“全球精選”商品門類少，折扣力度小；“綠植服務(wù)”則只有一家商店可供選擇，起送門檻高達(dá)300元。其他如“招聘信息”、“政策指引”、“企業(yè)家俱樂(lè)部”等模塊僅僅是靜態(tài)的信息展示。

針對(duì)盈利模式問(wèn)題，綠地方面表示，由于建立的是商務(wù)社區(qū)從未有過(guò)的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，是好多東西的變異，但是這些東西都取決于量。“我們現(xiàn)在在做量，肯定現(xiàn)階段不是只想著盈利，但我們既不盲目燒錢也不會(huì)虧錢，健康的現(xiàn)金流保證持續(xù)發(fā)展。共享經(jīng)濟(jì)的根是植入在社群和社區(qū)之上的，積累一定量的用戶之后，我們導(dǎo)入所有需要的服務(wù)，這就是盈利點(diǎn)，但不是說(shuō)我們要盈利，就截留一些錢，這個(gè)沒(méi)有意義。我們要的是自然而然形成的互聯(lián)網(wǎng)型的撮合生意來(lái)往和發(fā)展的平臺(tái)。”

SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹曾公開(kāi)表示，我們不要在一些雞毛蒜皮的事情上面耗費(fèi)精力、耗費(fèi)技術(shù)，這是沒(méi)有用的?，F(xiàn)在做的一大堆幾萬(wàn)個(gè)、幾十萬(wàn)個(gè)APP，80%是泡沫。

企業(yè)員工不愿意搬到偏遠(yuǎn)的商區(qū)辦公，源于周邊配套不完善，也源于距離遠(yuǎn)。當(dāng)周邊餐飲、娛樂(lè)等硬件配套完善起來(lái)，“時(shí)在”APP真正能解決的痛點(diǎn)是什么，羅列招聘信息等手段是否真的能解決企業(yè)生意難做、招聘難等問(wèn)題，能否留住用戶，能否實(shí)現(xiàn)盈利，“拼爹”的應(yīng)用，會(huì)不會(huì)演變成燒錢的“坑爹”應(yīng)用，仍待考察。