今年，在“把房子賣好”的同時，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型也成為房企關(guān)鍵詞。諸多房企或在產(chǎn)品端謀突破，或創(chuàng)新運營方式謀求新的盈利點，或拓展互聯(lián)網(wǎng)思維……雖然一些模式尚處于初級階段，但也顯示出房企對于未來發(fā)展方向的探索和思考。
轉(zhuǎn)變產(chǎn)品謀拓展
近日，恒大斥資1600億元打造的中國海南海花島，引爆上海市場。據(jù)悉，海花島規(guī)劃的國際購物中心，匯聚300多家國際奢侈品牌，同時擁有總規(guī)模10萬平方米的國際旅游海島商業(yè)街區(qū)。
事實上，近年來，旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等多種物業(yè)類型不斷涌現(xiàn)市場。
據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計，目前排名前20的房企，有一半以上涉足產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，包括萬科、綠地、富力、碧桂園、世茂、招商、綠城等。如今，萬科在北京的幸福匯等項目中，均可見到養(yǎng)老地產(chǎn)的影子。此外，今年諸多房企還加碼“出海”。有媒體報道，2015年中國房企海外投資總額或超250億美元。
“其實產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)更高，進入門檻并不低。”易居智庫研究總監(jiān)嚴躍進指出，之所以房企紛紛轉(zhuǎn)做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，與較低的成本不無關(guān)系。
對于養(yǎng)老地產(chǎn)，上海中原地產(chǎn)研究咨詢部高級經(jīng)理盧文曦則認為，目前，在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域，探索實踐者眾多，然而成型者寥寥。
“目前傳統(tǒng)住宅市場供需趨向平衡，房企產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變變得非常重要。或出海、或做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，都是轉(zhuǎn)變的手段，但是究竟哪種轉(zhuǎn)型能獲勝，還得由市場決定。”同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉表示。
創(chuàng)新贏利點
今年，“輕資產(chǎn)”作為一種運營思路，越來越受到房企青睞，不少房企希望以此尋找新的盈利點。
今年8月，綠城方面就表示要做強做大“輕資產(chǎn)”的代建業(yè)務(wù)。萬達今年也喊出“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，按萬達集團董事長王健林的話說，這是萬達的第四次轉(zhuǎn)型。王健林表示，房地產(chǎn)高利潤時代已經(jīng)過去，重資產(chǎn)模式雖然還能發(fā)展，但難度在加大，要快速擴大規(guī)模，就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。
據(jù)稱，2016年計劃開業(yè)的50個萬達廣場里，超過20個是輕資產(chǎn)，2017年以后，萬達將保持每年至少開業(yè)50個萬達廣場的速度，其中40個以上是輕資產(chǎn)。
在社區(qū)服務(wù)上一些開發(fā)商也另辟蹊徑。彩生活的不俗業(yè)績讓眾多企業(yè)紛紛效仿，目前，萬科、碧桂園、保利、富力等品牌企業(yè)發(fā)表了計劃將旗下物管公司分拆上市的意愿。
另外，值得注意的是，開發(fā)商主導(dǎo)的眾創(chuàng)空間也在顯著增加。目前包括萬科、SOHO中國等房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)均已啟動眾創(chuàng)空間戰(zhàn)略。
“隨著自主創(chuàng)業(yè)概念的提出，初創(chuàng)型公司對于辦公產(chǎn)品的需求量也會日益增長，這對開發(fā)商來說是一個開辟全新業(yè)務(wù)的機會。”盧文曦指出，但眾創(chuàng)空間還屬于新產(chǎn)品，其在設(shè)計、運營方面也給開發(fā)商帶來了諸多挑戰(zhàn)。
“觸網(wǎng)”模式加深
2015 年，互聯(lián)網(wǎng)思維被嫁接在諸多領(lǐng)域，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外。
同策咨詢研究院發(fā)布報告指出，現(xiàn)今房地產(chǎn)公司“觸網(wǎng)”模式有促銷型、理財型和平臺概念型等，其中促銷型“觸網(wǎng)”模式是目前較多房地產(chǎn)企業(yè)嫁接互聯(lián)網(wǎng)的方式，發(fā)起方最核心的訴求就是促進銷售，同時也起到推廣的目的。
今年“雙十一”期間，中國金茂就利用互聯(lián)網(wǎng)，策動“光盤節(jié)”，據(jù)稱，當(dāng)天企業(yè)銷售額達到41.88億元。
不過，盧文曦也提醒，如果只是把互聯(lián)網(wǎng)思維當(dāng)作房地產(chǎn)企業(yè)營銷的噱頭，那么現(xiàn)在既有的競爭優(yōu)勢，可能在瞬間就會被改變甚至逆轉(zhuǎn)。
事實上，“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)”的模式遠不止于此。
以萬達為例，在商業(yè)營銷方面，萬達通過電商線上資源的運用，提前蓄客，為萬達廣場帶來了充足的客源；而在客戶需求方面，則通過大數(shù)據(jù)對客群特征及消費習(xí)慣等進行分析，從而進行更加有針對性的推廣。
還是中國金茂，今年5月其聯(lián)手騰訊發(fā)布了“智慧家”戰(zhàn)略，觸及產(chǎn)品端和服務(wù)端的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，推出“2+X”，即“硬實力+軟實力+云服務(wù)”，創(chuàng)立“智能社區(qū)”產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)對產(chǎn)品端、服務(wù)端進行創(chuàng)新。
2015年，房企“觸網(wǎng)”模式在加深，在不斷從注重網(wǎng)絡(luò)營銷向提升服務(wù)能力方向轉(zhuǎn)變。
免責(zé)聲明：凡本站注明 “來自：XXX（非家在臨沂網(wǎng)）”的新聞稿件和圖片作品，系本站轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于信息傳遞，并不代表本站贊同其觀點和對其真實性負責(zé)。如有新聞稿件和圖片作品的內(nèi)容、版權(quán)以及其它問題的，請聯(lián)系本站新聞中心，郵箱：405369119@qq.com
