在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“互聯(lián)網(wǎng)思維”成了一個人們經(jīng)常提到的名詞，一些人認為，“互聯(lián)網(wǎng)思維”可以使復雜的事情簡單化，可以花最少的錢甚至不花錢，就能辦成事。因為在這里，“羊毛出在狗身上，豬來買單”。面對正處于轉(zhuǎn)型過程中的房地產(chǎn)行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”能發(fā)揮什么樣的作用?

首先，整個中國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型過程中，中國房地產(chǎn)行業(yè)更是在不可避免的、主被動皆有的情況下走上轉(zhuǎn)型之路，作為連接消費與投資的重要行業(yè)，其轉(zhuǎn)型和發(fā)展的態(tài)勢好壞，對國民經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展影響巨大。

對于有些城市來說，這一輪房地產(chǎn)非政策性調(diào)控的蕭條，有可能會使這些城市的房地產(chǎn)長時間處在難以反彈的局面。如果這些城市長時間沒有人口導入，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)沒有明顯變化，這種局面持續(xù)時間會更長。中國房地產(chǎn)行業(yè)需要的是供需基本平衡、結(jié)構(gòu)基本合理、價格基本穩(wěn)定，走向穩(wěn)健，而不是大起大落。

其次，房地產(chǎn)行業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，必須堅守其基本的商業(yè)邏輯，而非病急亂投醫(yī)，甚至在一知半解的情況下，追求、套用“互聯(lián)網(wǎng)思維”。當互聯(lián)網(wǎng)人和互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)面前忽然昂首挺胸，“羊狗豬”理論把開發(fā)商弄得暈頭轉(zhuǎn)向、直至拜倒時，反而需要行業(yè)深思。房地產(chǎn)行業(yè)曾經(jīng)風光無限，一夜間似乎成了“落后產(chǎn)能”，但是互聯(lián)網(wǎng)并不是所有行業(yè)的“救世神器”。其實“羊狗豬”是每個時代創(chuàng)新都會出現(xiàn)的現(xiàn)象，并非互聯(lián)網(wǎng)時代的專利。

就拿房地產(chǎn)來說，1998年崛起于中國經(jīng)濟舞臺時，就是因為結(jié)束福利分房后，開發(fā)企業(yè)成為協(xié)調(diào)政府、各部門和合作方、社區(qū)大資源的平臺，讓大家都能買到房、買得起房而登上歷史舞臺的。顯然，這是一種更早出現(xiàn)的最大平臺化做法。今天的互聯(lián)網(wǎng)平臺不是去中介而是換中介，新中介有其優(yōu)勢，但中介永遠不會被消滅。規(guī)律難以抗拒，主動適應變革進化是永恒的生存法則，但不能總結(jié)些時髦概念后到處亂套。

最后，就房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型而言，需要回歸價值創(chuàng)造原點。我一直認為，互聯(lián)網(wǎng)建不起房子，要實現(xiàn)老百姓美好的居住夢想，最終還得靠好好蓋房子，好好研究建筑技術(shù)。但互聯(lián)網(wǎng)會影響到客戶體驗以及未來商家和客戶之間的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)是重要手段，必須借助，但難以通吃所有行業(yè)，核心還是提升行業(yè)的運營管理水平、品質(zhì)與服務。因此，“+互聯(lián)網(wǎng)”是務實可行的方式。“+互聯(lián)網(wǎng)”在房地產(chǎn)行業(yè)可以推動住宅產(chǎn)業(yè)化、新興產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈服務、養(yǎng)老服務業(yè)、旅游業(yè)等多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供新的盈利空間。

房地產(chǎn)開發(fā)的黃金時代或許告一段落，但是以房地產(chǎn)為基礎的資產(chǎn)運營、增值服務、資產(chǎn)證券化、共享經(jīng)濟等新興領(lǐng)域正在迎來最黃金的發(fā)展時期，同時有創(chuàng)新能力與核心優(yōu)勢的房地產(chǎn)企業(yè)也正在迎來大浪淘沙的發(fā)展時機。因此，中國房地產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)緣的時代才剛剛開始，中國房地產(chǎn)從單一開發(fā)銷售向不動產(chǎn)多元化經(jīng)營管理以及和資本市場真實對接的時代剛剛開始。