業(yè)界認(rèn)為，“險(xiǎn)資”投資房企，可在一定程度上降低其搜尋顧客的成本，但同時(shí)，對房企而言，與“險(xiǎn)資”合作同樣也可拓寬尋找買家的渠道。8月11日，碧桂園與平安產(chǎn)險(xiǎn)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。碧桂園集團(tuán)總裁莫斌表示，碧桂園將與平安聯(lián)袂開發(fā)雙方的客戶資源，碧桂園由此可參與開發(fā)平安8000萬客戶資源。

“門口的野蠻人”已入侵一線房企 或引發(fā)地產(chǎn)模式巨變

近期，保險(xiǎn)資金開始頻頻“入侵”房企，就連大佬萬科也沒能“逃脫”。7月25日，萬科發(fā)布的簡式權(quán)益變動報(bào)告書稱，前海人壽及其一致行動人鉅盛華分別通過深交所集中交易系統(tǒng)買入1.03億股和4.49億股公司股份，合計(jì)占比為5%。這已經(jīng)是半個(gè)月內(nèi)前海人壽第二次舉牌萬科股份，此次舉牌后前海人壽及其一致行動人總共持股占萬科總股本的10%，僅次于萬科的第一大股東華潤的14.9%。

成25家上市房企大股東

值得關(guān)注的是，萬科只是大批被險(xiǎn)資舉牌的房企之一。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月初，在133家A股房企中，被險(xiǎn)資進(jìn)入前十大股東的房企多達(dá)25家，占比達(dá)到18%。至于保利地產(chǎn)，其前十大股東中同樣也有險(xiǎn)資新華人壽的身影。

早在去年開始，包括金地、金融街、佳兆業(yè)、華業(yè)集團(tuán)、碧桂園等大批房企，均在資本市場遭到險(xiǎn)資大鱷們的舉牌或收購股權(quán)。其中最受關(guān)注的是去年三季度末，有著保險(xiǎn)業(yè)“黑馬”之稱的生命人壽接連舉牌金地集團(tuán)。截至去年9月底，經(jīng)過數(shù)次舉牌，生命人壽已成為金地集團(tuán)的第一大股東，在去年三季度增持金地集團(tuán)股價(jià)至29.9%，逼近要約收購線。

安邦保險(xiǎn)則緊隨其后增持了1億股，持股比例也提升至18.83%。以生命人壽和安邦保險(xiǎn)為首的險(xiǎn)資對金地集團(tuán)的持股已高達(dá)55%，高度控盤。今年4月1日，中國平安入股碧桂園，共斥資62.95億港元持股9.9%，成為碧桂園第二大股東。

如今在地產(chǎn)行業(yè)，“險(xiǎn)資”被視為“門口的野蠻人”的議論甚囂塵上。畢竟，對多年來股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的上市房企來說，無論是出于財(cái)務(wù)投資的目的還是想成為實(shí)際控制人，險(xiǎn)資顯然都是一個(gè)“外來者”。

房企對“險(xiǎn)資”愛恨交加

就房企而言，對險(xiǎn)資則可謂又怕又愛。“怕”的是，一旦險(xiǎn)資成為第一大股東，房企的實(shí)際控制權(quán)或?qū)⑴月?，這難免會引起房企的擔(dān)憂。有消息稱，金地集團(tuán)與新的大股東生命人壽和二股東安邦人壽就相處得并不愉快。在金地集團(tuán)5月8日召開的2014年年度股東大會上，當(dāng)天最重要的議案包括核心員工項(xiàng)目跟投議案、選舉丁瑋和王俊為獨(dú)立董事的議案，就均被生命人壽和安邦保險(xiǎn)聯(lián)手否決。而令房企“愛”的是，險(xiǎn)資的介入會助力房企令其擁有相對充裕的資金，且資金成本也將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行，助力房企“強(qiáng)者愈強(qiáng)”。

業(yè)界預(yù)計(jì)，這場房企與潛在資本“野蠻人”的博弈大幕才剛剛拉開。

A股再無“招商地產(chǎn)”？

資產(chǎn)重組后由“招商局蛇口”取而代之

經(jīng)過4個(gè)月的停牌，8月4日，招商地產(chǎn)重大資產(chǎn)重組方案終于有了思路：擬定方案為招商局蛇口工業(yè)區(qū)控股股份有限公司換股吸收合并招商地產(chǎn)并向深圳證券交易所申請上市。這意味著曾位居A股“招保萬金”四大龍頭房企之一的招商地產(chǎn)或許會成為歷史，取而代之的將是“招商局蛇口”這一新上市平臺。

這一重組方式令業(yè)內(nèi)感到相當(dāng)意外，如果順利重組，那最為直接的是為新的上市平臺增加大量一線城市的土地儲備。因?yàn)檎猩叹旨瘓F(tuán)在蛇口及前海擁有豐富的土地資源儲備，在前海擁有3.9平方公里的港口物流用地，是前海最大的“地主”；同時(shí)在蛇口片區(qū)，也同樣有豐富的土地儲備。招商地產(chǎn)此次實(shí)施資產(chǎn)重組，更大的意義或許在于保持了“招商地產(chǎn)”這龍頭房企的地位。這或許也是房企應(yīng)對“門口的野蠻人”的另一新招。

近年來，雖然行內(nèi)仍視“招保萬金”為一線房企，但相對于早已是千億房企的萬科、保利，實(shí)際上，招商地產(chǎn)龍頭房企的地位早已不保。今年1~7月，招商地產(chǎn)共實(shí)現(xiàn)簽約銷售面積176.1萬平方米，簽約銷售金額243.03億元。如果按照其600億元年度目標(biāo)額計(jì)算，只完成年度指標(biāo)的29.35%。

雖然就銷售業(yè)績而言，招商地產(chǎn)已退出一線房企隊(duì)伍，但其卻從未放棄重回一線隊(duì)伍的念想。明確制定了“未來5年實(shí)現(xiàn)千億收入、百億利潤”的發(fā)展目標(biāo)，即在不拿地的情況下，2016年超700億元，2017年超800億元。