當旅游方式從走馬觀花的觀光游覽逐漸向休閑式的度假旅游轉移時，全國遍地開花的旅游地產也在發(fā)生著悄然的變化，房企巨頭旗下的旅游地產項目開始摒棄通過度假住宅銷售回籠資金的模式，轉向打造休閑度假產業(yè)鏈，為迅速提升的置業(yè)者營造旅居生活。
從旅游到旅居
人口的密集、工作的壓力和生活的快節(jié)奏讓越來越多的城市人被煩躁、焦慮、壓力所困擾，人們渴望從如沙丁魚罐頭般擁擠憋悶的公寓和工位中掙脫出來，寄情山水，尋找失落的樂園。于是，旅行便成為現代都市人生活中的一個重要環(huán)節(jié)。
隨著消費升級，休閑旅游觀念的日益深入，早期追求數量的觀光式旅游，集中在假日的高峰式旅游正在發(fā)生變化，中國人的旅游方式開始由走馬觀花式的觀光游覽逐漸向休閑式的度假旅游過渡。
旅游地產，為度假提供一個可以長久使用、居住的地方，已經不只局限于“游”的概念，而是意味著擁有一處可以坐擁風景和享受愜意休閑生活的“家”。
2010年以來，在旅游產業(yè)持續(xù)高速增長與房地產業(yè)結構調整的共同作用下，中國旅游地產在全國范圍內得以快速發(fā)展，專業(yè)研究機構克而瑞發(fā)布《2014-2015中國旅游地產發(fā)展報告》顯示，近幾年旅游地產開發(fā)持續(xù)升溫，截至2014年底，全國旅游地產項目已多達7965個，同比新增2666個。
報告指出，我國旅游地產區(qū)域發(fā)展的不均衡性十分明顯，海南、長三角、環(huán)渤海三大區(qū)域的旅游地產項目數量最多，分別占全國旅游地產總數量的15%、22%和17%。兩廣、西南和閩東南地區(qū)的旅游地產發(fā)展十分迅速，這三大區(qū)域的旅游地產項目數量也占到全國旅游地產總數的23%。
從銷售到運營
據中國指數研究院統計，在百強房企中，至少有1/3介入了旅游地產領域，主要企業(yè)包括萬達、雅居樂、富力、萬科、恒大、世茂、中坤等，且都以大規(guī)模、巨額投資為特點，不少企業(yè)也將打造國際化旅游項目作為發(fā)力旅游地產的目標。北至長白山，南至海南島，遠至冰島，近至韓國濟州島，只要是能與旅游掛上鉤的地方，就少不了地產商們的身影。
不過，長期大規(guī)模“跑馬圈地”，使得旅游地產呈現畸形發(fā)展態(tài)勢，涉足旅游地產項目多是“以旅游之名，行圈地之實”。但是，所謂的旅游地產，并不應該是傳統意義上的“蓋房子，賣房子”，真正的旅游地產，應該以打造休閑度假產業(yè)鏈為目的。
地產商斥巨資進入旅游行業(yè)、旅行社也開始經營景區(qū)地產。身份轉換、跨界服務、多渠道營銷，日漸成為企業(yè)和消費者共同關注的熱點。包括萬達、雅居樂、觀瀾湖、方興等房企的旅游地產項目徹底摒棄了通過度假住宅銷售回籠資金的模式，而是通過積極的運營度假區(qū)酒店和相關景點資源來達到長期盈利的目的。
業(yè)內專家表示，2010年以來，在旅游產業(yè)持續(xù)高速增長與房地產業(yè)結構調整的共同作用下，中國旅游地產在全國范圍內得以快速發(fā)展，并且旅游地產開發(fā)不僅是在賣房，而是與城市運營、產業(yè)結構調整等緊密結合，產業(yè)創(chuàng)新、服務提升、產品創(chuàng)新成為主流。
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