7月12日下午，王石現(xiàn)身上海一個金融論壇再次為兩萬合作進展吹風，王石不僅反復提及萬科住宅優(yōu)勢將互補萬達商業(yè)優(yōu)勢，還對萬達的商業(yè)地產(chǎn)輕資產(chǎn)模式十分贊許。
王石稱，房地產(chǎn)白銀時代到來，房企均在謀求轉(zhuǎn)型+輕資產(chǎn)化。對商業(yè)地產(chǎn)運作各個環(huán)節(jié)的精確把握，正在推動萬達將商業(yè)地產(chǎn)運作輕資產(chǎn)化。而萬科則對商業(yè)地產(chǎn)運作“并不熟悉”，目前，商業(yè)資產(chǎn)是對萬科來說依然是“重資產(chǎn)”。同時，萬科專注住宅開發(fā)，品牌效應帶來的快速銷售變現(xiàn)已經(jīng)讓“住宅成為了萬科的輕資產(chǎn)”，而住宅物業(yè)的運作部分卻正是萬達的弱項。
王石此次公開吹風并非偶然。界面新聞記者了解到，在營銷層面造勢兩個月后，萬科、萬達合作即將進入實質(zhì)階段，7月13日，萬科集團總部一位管理層人士稱，目前，萬科、萬達集團的深入合作談判正在進行中，對于雙方深度合作具體涉及到何種層面，其稱談判內(nèi)容近期會對外公開。
不過，可以確定的是，兩萬的合作，將會深入介入雙方多個城市公司項目的實質(zhì)運作層面。7月12日，一位萬科東北公司內(nèi)部人士對界面新聞記者透露，近日，萬科集團組織了一個考察團正在密集考察萬達旗下多地商業(yè)地產(chǎn)項目，此舉是為雙方介入項目層面深度合作做準備。同時，包括沈陽在內(nèi)的萬科、萬達多個城市公司也在積極接觸，洽談深度合作事宜。
而據(jù)一位接近雙方談判的知情人士透露，萬科極有可能并購萬達部分股權(quán)。對此，萬科總部一位內(nèi)部人士稱這種說法并不準確，但是這位人士也并未完全否認這種合作趨勢。西南萬達一位內(nèi)部人士稱，從目前西南區(qū)域萬達和萬科的接觸來看，雙方合作不大可能涉及到萬達已經(jīng)進入租售階段的老項目，雙方目前洽談集中在未來新增項目的合作層面，所謂的并購股權(quán)，有可能是新項目的股權(quán)合作。
而尋求項目股權(quán)合作，正是去年以來萬科探索輕資產(chǎn)化發(fā)展模式的重要路徑，股權(quán)合作模式正成為萬科發(fā)展的最主要模式。萬科2014年報顯示，當年萬科100%權(quán)益拿地金額約435億元，僅占同期合同銷售金額的20%，遠低于2013年的63%，甚至接近2008年的投資低點。
從萬達層面來看，輕資產(chǎn)化是萬達第四次重大轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容之一，萬達董事長王健林在多個場合透露，萬達將用3年時間消化手中的土地儲備，一年將開業(yè)100家萬達廣場，到2025年(即10年后)，中國可能會有1000家萬達廣場，引入合作方減輕資金壓力也是萬達的當務之急。
CRIC研究中心分析師朱一鳴認為，萬科、萬達合作將提升兩家企業(yè)獲得土地的議價能力。尤其是對于三四線城市的地方政府來說，同時引入萬科和萬達兩大龍頭品牌的意義重大，品牌效應的疊加增加了兩萬與地方政府談判的籌碼，也有利于兩家企業(yè)對大體量區(qū)域開發(fā)模式的嘗試。
不過，萬科萬達合作并非沒有障礙。萬科雖然認同萬達的商業(yè)地產(chǎn)運營能力，認同雙方合作是優(yōu)勢互補，但是，萬科并不打算僅僅拿出自身住宅發(fā)展的豐富經(jīng)驗為萬達做嫁衣裳，在商業(yè)地產(chǎn)運營方面，萬科還有著自己的獨立發(fā)展規(guī)劃，且其發(fā)展野心非常巨大。
萬科商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展并不出彩，但是規(guī)模已經(jīng)非常大。公開數(shù)據(jù)顯示，目前，萬科商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)已在全國60余座城市鋪開，在國內(nèi)一二線城市中心商圈已規(guī)劃了20余座城市商務綜合體項目，還具有巨大規(guī)模的社區(qū)商業(yè)和區(qū)域購物中心，如萬科紅廣場、萬科生活廣場等。
從萬科最新公布的發(fā)展規(guī)劃來看，這家篤定轉(zhuǎn)型的企業(yè)正在尋求快速增加商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)，萬科已經(jīng)將商業(yè)地產(chǎn)提升至集團的發(fā)展方向和戰(zhàn)略高度。萬科方面曾對外稱，2015年，萬科將成立獨立于集團的商業(yè)地產(chǎn)公司，目前，萬科已經(jīng)在整合內(nèi)部商業(yè)地產(chǎn)項目，并規(guī)劃在今年建立統(tǒng)一的萬科商業(yè)地產(chǎn)品牌。
一位熟悉西南區(qū)域的地產(chǎn)行業(yè)資深人士認為，兩萬強強聯(lián)手，品牌溢價得益于優(yōu)劣互補，不過，萬科在商業(yè)地產(chǎn)方面的積極補劣，或?qū)⒑芸齑蚱苾?yōu)劣互補的平衡，兩萬的深度合作是否能涉及出合理的錯位競爭機制，是未來合作可以走多遠的最關鍵因素。
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