7月9號，銀泰城二期盛大奠基的日子，這個淄博面積最大的一站式體驗購物中心正在以前所未有的速度升級擴張。加上已經(jīng)開業(yè)的華潤萬象匯以及正在籌建的銀座中心店二期、淄博茂業(yè)中心（相關(guān)干貨）等大型商業(yè)中心，淄博的商業(yè)地產(chǎn)正在以巨大的體量“吞噬”著整個淄博市場，華僑大廈、匯美領(lǐng)域、明發(fā)淄博世貿(mào)中心、遠通大廈……與天量庫存形成鮮明對比的是其艱難的市場形勢和“扎眼”的銷售業(yè)績，怎樣在這樣的環(huán)境中走出“破局”之道，前路可以說是“荊棘密布”。

商業(yè)地產(chǎn)作為城市地產(chǎn)的重要組成部分，不僅完善著城市地產(chǎn)鏈條的內(nèi)容，還是城市經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)。經(jīng)過10余年的發(fā)展，淄博的商業(yè)布局在起初“三橫三縱三中心三啞鈴”持續(xù)穩(wěn)健的同時，內(nèi)在細節(jié)上也根據(jù)市政規(guī)劃進行著不斷地調(diào)整與改變。以淄博商廈、利群為主導的第一商業(yè)中心讓位于以茂業(yè)天地、銀座及王府井商業(yè)街為主的第二商業(yè)中心；銀泰城、華潤萬象匯建立起綜合性商圈；以匯金大廈、淄博茂業(yè)中心及明發(fā)淄博世貿(mào)中心項目為核心的金融商業(yè)圈逐步成型；這一系列的變化都表明淄博正在走上商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的快車道。

但在高速發(fā)展的同時，也應(yīng)該注意到：商業(yè)地產(chǎn)高風險、高利潤所帶來的弊端也體現(xiàn)的越發(fā)明顯。能否夠在花樣繁多的營銷策略中提供給購買人群商業(yè)的有效價值是淄博商業(yè)地產(chǎn)急需去自我探索的。

當前商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢是各類商業(yè)地產(chǎn)模式及形態(tài)的發(fā)展，從運營管理方式來看，商業(yè)地產(chǎn)基本上分為只售不租，租售結(jié)合和只租不售三種模式，仍舊是以產(chǎn)權(quán)銷售為主，這樣的方式便于開發(fā)商快速回籠資金，打通渠道，最大程度上的降低風險。但這樣的銷售模式往往造成產(chǎn)權(quán)分散化的結(jié)果，繼而影響開發(fā)商整體品牌形象的塑造，無法進行統(tǒng)一管理。而未來的商業(yè)地產(chǎn)將會越來越細分化，極大的保持產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的完整和統(tǒng)一，利于開發(fā)商對商業(yè)地產(chǎn)的長期的經(jīng)營管理。目前，在淄博市場上，雖還未形成國際化的運營管理模式，但包括城市綜合體在內(nèi)新型模式的崛起，越來越受到投資者的關(guān)注。

作為三線城市的淄博，房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和發(fā)展速度遠遠低于北上廣深等一線城市，住宅地產(chǎn)同比增長正在趨于理性和良性發(fā)展，而隨著全國商業(yè)地產(chǎn)投資風潮的延伸，很多的商業(yè)地產(chǎn)項目在淄博凸顯強勁的勢頭，市場上商業(yè)項目已經(jīng)逐漸成熟的有王府井，美食街，淄博義烏小商品城等，在售的寫字樓項目有匯金大廈、華僑大廈、遠通大廈、銀泰LOFT等，在建和籌備中的有淄博茂業(yè)中心、明發(fā)淄博世貿(mào)中心等項目，很多住宅項目也推出很多沿街底商。這些商業(yè)地產(chǎn)項目帶給淄博許多新鮮概念，如返租、回購、VIP、帶租約銷售、主力商家等。但淄博是一個以工業(yè)為傳統(tǒng)支柱的城市，商業(yè)氛圍和基礎(chǔ)一直處于初級階段，如今這么大的商業(yè)地產(chǎn)投資額與開發(fā)量，這座城市能否消化會成為令人擔憂的問題，而從現(xiàn)在嚴峻的情況來看，答案顯然是否定的。

淄博市政府在未來十年的發(fā)展總體規(guī)劃中確定，在未來十年將進一步擴大中心區(qū)域規(guī)模，提高中心城市的輻射能力，其目標是實現(xiàn)與中心城區(qū)錯位發(fā)展和功能互補，為淄博發(fā)成新興中心城市創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

從以上概況來分析，淄博不但具有良好的地理位置、交通環(huán)境、商業(yè)氛圍，更重要的是有廣闊的市場空間和更具有生命力的消費群體。也就是說，淄博地區(qū)具有良好的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展空間和優(yōu)勢，積極的政策導向。

目前眾多的商業(yè)項目在整體定位和業(yè)態(tài)策劃中沒有導入服務(wù)功能和輻射功能，科學實際的選擇入駐商家，人為的造成資源浪費和負面影響。按照傳統(tǒng)經(jīng)營模式和觀念來定位和構(gòu)筑市場，在商業(yè)平臺的運營中不具備可持續(xù)發(fā)展競爭力，也沒有以市場導向和商戶為中心、為商戶創(chuàng)造條件和價值。淄博市商業(yè)地產(chǎn)市場正處于初級階段，任何獨立的商業(yè)地產(chǎn)項目即使在合理規(guī)劃、正確定位、配套服務(wù)完善的基礎(chǔ)上，還要經(jīng)歷自生自滅和行業(yè)洗牌，在運營成熟的市場，這也是正常的。加之受全國宏觀調(diào)控的影響，投資者做出投資選擇也是需要一段過程的。

綜上所述，成熟的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式不是能夠一蹴而就的，業(yè)態(tài)種類、客戶群體、營銷手段都是長期積累的過程，也許現(xiàn)階段的大存量、快速發(fā)展及地域性的經(jīng)濟水平限制無法讓淄博的商業(yè)地產(chǎn)在成熟度和可操控性上與一、二線城市相比，但可以肯定的是，淄博的商業(yè)地產(chǎn)將會隨著地產(chǎn)商對項目及市場的完善定位和淄博投資者對商業(yè)地產(chǎn)的理性分析，政府對淄博當?shù)厣虡I(yè)經(jīng)濟的重視和支持而快速發(fā)展與增長，相信隨著經(jīng)營、銷售、市場等方面的逐步完善與革新，淄博地區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)還會迎來發(fā)展的新局面。商業(yè)地產(chǎn)自來是與住宅類地產(chǎn)相互促進的，淄博市場上，在保有純住宅及純商業(yè)項目類別的基礎(chǔ)上，已經(jīng)有越來越多的人將目光投向了商住一體的領(lǐng)域，怎樣消除個中發(fā)展中的矛盾與對立，是能夠促進淄博市場進步的關(guān)鍵，無論是誰帶動誰、誰影響誰，創(chuàng)造良好的商業(yè)辦公條件及政策、發(fā)展體制上的革新，從而帶給消費者真正意義上的有效價值、擴大個人、企業(yè)的利潤空間，或許才是淄博商業(yè)體系的破局與救贖之道。