時隔三年，潘石屹爭做“地產(chǎn)界喬布斯”的論調(diào)再次出現(xiàn)，此番重提是潘石屹向WeWork尋求地產(chǎn)創(chuàng)新的有益嘗試。
WeWork是一個具有全新商業(yè)模式的地產(chǎn)租賃公司，其在美國短短四年卻取得了巨大的成功。翻看WeWork的歷史，我們不難發(fā)現(xiàn)，這家“小而強大”的公司，每年都以驚人的速度實現(xiàn)快速增長，2014年WeWork實現(xiàn)了1.5億美元的營業(yè)收入，估值超過50億美元；預(yù)計2015年的營業(yè)收入將增加到4億多美元，在其新一輪融資中，公司估值或?qū)⑦_到100億美元。
潘石屹、毛大慶等人的涉足，讓我們開始熟悉WeWork，如果直譯WeWork，“我們一起工作吧”會是比較貼切的翻譯，它倡導(dǎo)的更多是協(xié)同辦公方式。
WeWork的業(yè)務(wù)模式并不復(fù)雜，它實現(xiàn)了辦公場地的有效利用，將整層寫字樓租下，再拆分成獨立的辦公空間進行出租。這種商業(yè)地產(chǎn)承租模式進入中國房產(chǎn)市場以來，受到了很多人的追捧，也取得了不俗的成績，比如潘石屹望京SOHO 3Q項目幾乎滿租，上海的租住率也達到80%。
雖然掌聲不斷，不過質(zhì)疑聲也隨之而來。從目前來看，大部分的“Work”模式還處于空有硬體建筑物理空間的水平，缺乏苦練內(nèi)功的精神。不論是潘石屹的3Q還是毛大慶的“創(chuàng)客工場”，其大體形式不外乎改以往的“整租”為“分租”，僅僅是房屋物理空間上的改變，對WeWork內(nèi)涵的引入似乎稍遲了一步。
按照潘石屹的設(shè)計，未來SOHO會在3Q項目里為業(yè)主提供更多的交流場所和平臺。即便如此，3Q的核心競爭力也似乎還停留在辦公場所物理屬性本身，沒有更多與共享、互聯(lián)網(wǎng)因素相關(guān)的驚喜。
之所以這樣說，是因為國內(nèi)在“互聯(lián)網(wǎng)+”東風的大環(huán)境影響下，房地產(chǎn)開發(fā)商都在與互聯(lián)網(wǎng)合作、與互聯(lián)網(wǎng)思維進行互通，努力向互聯(lián)網(wǎng)尋求升級和轉(zhuǎn)型。
根據(jù)駿豪日前宣布的iWORKS模式來看，不僅跳出了簡單的拆分房屋物理空間的形式，還將自己定位在“商辦地產(chǎn)服務(wù)運營商”的角色，試圖打造一個互聯(lián)網(wǎng)背景下，可以滿足更多商務(wù)和生活需求的“生態(tài)圈”系統(tǒng)。
駿豪•中央公園廣場的iWORKS模式，更注重商務(wù)系統(tǒng)的搭建和資產(chǎn)的管理服務(wù)，在立足于互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)的基礎(chǔ)上，希望為客戶提供更智能化、更具服務(wù)性、更符合未來的商務(wù)體驗，這些似乎可以彌補缺少內(nèi)涵的各類“Work”。
在當前新常態(tài)經(jīng)濟形勢下，國內(nèi)對“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的重視會在未來催生出更多的辦公需求。而目前，被各類“Work”圍困下的中國地產(chǎn)行業(yè)，選擇如何轉(zhuǎn)型就變得異常重要。
高力國際華北區(qū)辦公樓服務(wù)部副董事王斌認為，未來國內(nèi)版的WeWork應(yīng)該是不同于僅靠租房盈利的美國版WeWork拷貝，而應(yīng)向著具有更多實質(zhì)內(nèi)涵、更多的拓展想象空間進行轉(zhuǎn)變，才能在未來有力引導(dǎo)市場并占領(lǐng)先機。
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