今年開始，一直執(zhí)行垂直三層管理架構(gòu)的萬科企業(yè)，繼續(xù)調(diào)整廣深、上海、北京和成都4個(gè)區(qū)域本部的權(quán)責(zé)，并且計(jì)劃將之前集團(tuán)總部的權(quán)利進(jìn)一步下放至區(qū)域公司。
不過，據(jù)一位接近萬科的管理咨詢?nèi)耸肯蛴浾呓榻B，萬科在調(diào)整區(qū)域本部權(quán)責(zé)的工作上仍未深入，所委托的對(duì)集團(tuán)內(nèi)城市公司（一線公司）的摸底調(diào)研也仍在準(zhǔn)備中。
“萬科曾經(jīng)想委托我們對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)城市公司的一些情況做些調(diào)研，不過暫時(shí)還沒有開展。”這位人士告訴人民網(wǎng)記者。
萬科計(jì)劃對(duì)名下各個(gè)城市公司的調(diào)研，仍然是希望服務(wù)于集團(tuán)對(duì)區(qū)域本部的職能調(diào)整，如何讓區(qū)域本部與一線公司之間平衡協(xié)同。
在萬科對(duì)區(qū)域本部進(jìn)行的職能調(diào)整中，除了集團(tuán)垂直三層管理架構(gòu)下的公司管控模式外，萬科計(jì)劃要做的，還包括對(duì)管理架構(gòu)中的權(quán)責(zé)邊界、管控流程和績效考核等多方內(nèi)容，這位人士將其描述為“牽一發(fā)動(dòng)全身”的調(diào)整。
組織扁平
在萬科的對(duì)外口徑中，公司崇尚的是扁平化的管理架構(gòu)。不過，作為中間層的區(qū)域本部，讓萬科目前仍然延續(xù)的是治理模式仍然是“集團(tuán)總部、區(qū)域本部、一線公司”的三層架構(gòu)。
如何讓區(qū)域本部與一線公司完成協(xié)同融合，是萬科接下來希望剔除掉的“骨鯁”。
日前，萬科成都公司總經(jīng)理張晉元離職，這位“少帥”主管萬科成都公司只有一年半時(shí)間。張晉元離職后，萬科宣布的接任者是萬科成都區(qū)域本部副總經(jīng)理沙驥。
在萬科成都公司“掌舵者”新舊更替之下更大的背景是，萬科正在嘗試完成對(duì)集團(tuán)區(qū)域本部的“放權(quán)”。
萬科在去年接受包括人民網(wǎng)記者在內(nèi)的記者采訪時(shí)就透露，公司從2015年開始，萬科在全國4個(gè)區(qū)域本部將不再是總部的派出的管理機(jī)構(gòu)，而變成承擔(dān)經(jīng)營管理責(zé)任的事業(yè)部。
郁亮說，“這也就意味著，萬科總部將會(huì)充分授權(quán)一線去做關(guān)于創(chuàng)新的事情。”
這符合萬科在公司架構(gòu)管理上所做的嘗試。郁亮認(rèn)為，去年開始萬科地方公司做了很多創(chuàng)新的嘗試，其實(shí)是萬科正在堅(jiān)定其將公司組織扁平化的決心。
“我們會(huì)將金字塔壓扁，變成扁平化的架構(gòu)，萬科會(huì)把更多力量往區(qū)域、往一線來放。”郁亮說。
暫時(shí)并沒有直接的證據(jù)或消息指向這次萬科成都公司的人事變動(dòng)與公司正在進(jìn)行的區(qū)域本部調(diào)整有關(guān)聯(lián)。因?yàn)閺垥x元給出的從萬科成都公司離職的是由于“家庭原因”。
不過，作為萬科在全國4個(gè)區(qū)域本部之一的成都區(qū)域本部，雖然該區(qū)域包含了成都、重慶等西南重鎮(zhèn)，以及武漢、鄭州等中部核心城市，但是成都區(qū)域表現(xiàn)并不出色。
在2014年，根據(jù)萬科企業(yè)披露的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，萬科成都區(qū)域的主營業(yè)務(wù)收入超過236億元，占到集團(tuán)國內(nèi)總營收的16.45%。不過，萬科成都區(qū)域的凈利潤只有15.7億元，占集團(tuán)國內(nèi)凈利潤比例為9.59%。
這意味著，萬科成都區(qū)域2014年的凈利率只有6.6%，公司在國內(nèi)的凈利率水平則有11.4%，如果不計(jì)成都區(qū)域的營收與利潤，萬科在廣深、上海和北京3個(gè)區(qū)域的凈利率實(shí)際則會(huì)超過12%。
另外，在2013年，萬科成都區(qū)域的主營業(yè)務(wù)收入即已達(dá)到了262億元，在國內(nèi)總營收占比接近20%，成都區(qū)域的凈利潤則超過了35.7億元，在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)凈利潤占比中達(dá)到了22.39%，萬科成都區(qū)域的凈利率超過了13.6%的水平。
萬科成都區(qū)域業(yè)績和利潤的下降，或許并不是萬科著手調(diào)整區(qū)域本部組織架構(gòu)的直接動(dòng)因，但通過區(qū)域本部的職能調(diào)整實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤的改善，應(yīng)該是萬科的目標(biāo)之一。
放權(quán)區(qū)域
在過去很長一段時(shí)間里，萬科將此前的“集團(tuán)總部、市級(jí)公司”的二級(jí)架構(gòu)調(diào)整為“戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、一線公司”為主線的垂直三級(jí)架構(gòu)，按照外界的描述，萬科設(shè)立區(qū)域本部是為“削藩”，扭轉(zhuǎn)此前城市一線公司割據(jù)與獨(dú)攬大權(quán)的局面。
萬科在設(shè)立廣深、上海、北京和成都4個(gè)區(qū)域本部之后，萬科在總部集團(tuán)的人事、財(cái)務(wù)和決策等權(quán)柄上已經(jīng)完成了一定程度上的下放，這是為了能夠讓區(qū)域本部更靈活地應(yīng)對(duì)珠三角、長三角、環(huán)渤海以及西南區(qū)域的業(yè)務(wù)布局，并通過標(biāo)準(zhǔn)化以此拓展市場。
明源地產(chǎn)在一份針對(duì)萬科的組織架構(gòu)研究中指出，從萬科集團(tuán)框架上來講，萬科除了在戰(zhàn)略、品牌、融資、研發(fā)和流程上對(duì)一線公司的支持外，集團(tuán)總部主要在投資、財(cái)務(wù)管控和人事三個(gè)層次上進(jìn)行管控。
比如在投資上，之前只有萬科總部有這樣的權(quán)限——一線公司要買任何一個(gè)項(xiàng)目和地塊，必須通過集團(tuán)總部最后的同意。
集團(tuán)總部對(duì)一線公司的財(cái)務(wù)管控則體現(xiàn)在，每一個(gè)一線公司現(xiàn)金流的管理和財(cái)務(wù)運(yùn)營管理，都要受到總部財(cái)務(wù)部的直接管理。
在人事上，萬科一線公司的員工從總經(jīng)理到普通員工大致分為5級(jí)，其中上面三級(jí)都要由集團(tuán)總部直接任命。
即便在此種架構(gòu)的管控之下，萬科的一線公司仍然具有較大的自主權(quán)。因此，在許多外界分析人士的眼里，萬科亟待解決的，就是削弱和分散一線公司大權(quán)獨(dú)攬的局面。
“這次萬科將區(qū)域本部調(diào)整為承擔(dān)經(jīng)營管理責(zé)任的事業(yè)部，仍然傾向于向區(qū)域本部放權(quán)。”前述管理咨詢?nèi)耸拷榻B說。
“區(qū)域公司將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大自主權(quán)。至于其如何管控城市公司或者說調(diào)整之后對(duì)城市公司的影響，可能還是要看城市公司處于哪個(gè)區(qū)域管控之下，以及城市公司現(xiàn)狀能力的強(qiáng)弱。”他繼續(xù)說。
然而，矛盾在于萬科對(duì)區(qū)域本部繼續(xù)放權(quán)與公司希冀的扁平化架構(gòu)或許有所沖突。
一位行業(yè)觀察人士對(duì)記者指出，應(yīng)該注意到的是，萬科繼續(xù)強(qiáng)化區(qū)域本部的權(quán)責(zé)，但實(shí)際上也會(huì)固化此前的垂直三級(jí)架構(gòu)，“并不利于萬科推進(jìn)的組織扁平化變革。”
不過，上述這位管理咨詢?nèi)耸縿t表達(dá)了不同的觀點(diǎn)，他說，判斷公司扁平化的管理架構(gòu)，不能只看表面的組織層級(jí)，要理解背后的權(quán)限審批鏈條。
“之前萬科的區(qū)域本部更像是總部派出去的左右手駐外機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)可以理解成與集團(tuán)總部屬于同一層級(jí)。”這位人士評(píng)價(jià)說，“之前總部管得多，區(qū)域管得少?，F(xiàn)在是總部管得少，而區(qū)域管得多。”
這位人士說，萬科將更多事項(xiàng)下放到區(qū)域本部的層面之后，區(qū)域就可以拍板了，組織鏈條變短。
“萬科總部以后的發(fā)展定位方向可能會(huì)朝向投資型總部轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化投資監(jiān)控，而弱化業(yè)務(wù)管理。這是大公司發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。”他最后說。
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