“互聯(lián)網(wǎng)+”概念最近很火，因為加號的背后，有諸多可以值得探索和付諸行動的利益點，延伸到房地產(chǎn)行業(yè)亦如此。“房地產(chǎn)+”的概念，就是要解決更多與房子相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈的融合，從讓“居者有其屋”到“居者優(yōu)其屋”有效轉(zhuǎn)化。
在當(dāng)前的行業(yè)語境下，降低成本、提升利潤成為了各大房企未來的核心。過去通過高額投資拿地、坐等資產(chǎn)增值的“重資產(chǎn)”模式，正給房企帶來沉重的資金和運營壓力。“轉(zhuǎn)型升級”已逐漸成為地產(chǎn)圈的高頻詞匯。
告別“野蠻生長”之后 看房企轉(zhuǎn)型的最熱路徑圖
瘦身、抱團(tuán)、多元化，是房企轉(zhuǎn)型普遍采用的三大招數(shù)。這幾個月以來，萬科、雅居樂、合生創(chuàng)展、恒大等多家房企不約而同優(yōu)化組織管理架構(gòu)，裁員已演變成房企“輕裝上陣”的生存之道。
在公司內(nèi)部，曾備受房企推崇的職業(yè)經(jīng)理人制度正走向十字路口，以“利益共享”為核心的合伙人制度在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)生水起，這股熱潮很快從萬科、碧桂園等民企擴(kuò)散至首創(chuàng)、綠地、越秀等國企，各類合伙人版本正在豐富化。
這背后，隱藏著行業(yè)下行中房企逐漸淡化“唯業(yè)績論”的心態(tài)重大調(diào)整。
與業(yè)績下行相同步的，是 “先覺者”萬科率先稱2015年將不設(shè)銷售目標(biāo)。在萬科未來十年業(yè)務(wù)版圖構(gòu)想中，除提及“三好住宅”和“城市配套服務(wù)商”之外，郁亮已提出萬科“創(chuàng)新住宅、消費體驗地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大轉(zhuǎn)型方向。
萬科開始注重對創(chuàng)客的空間試驗，將有可能撬動一個新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈及其背后隱藏的萬億市場。近期，萬科已準(zhǔn)備拿出3億元，支持員工離職創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)萬科更深遠(yuǎn)的平臺化野心。
萬達(dá)王健林也警示同行“絕對不能再走傳統(tǒng)的發(fā)展思路，要抓住最后10年的機(jī)會轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型有代價，但萬達(dá)會把代價控制在最低”。自去年，萬達(dá)便開始積極做產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，提出從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)過渡，項目重心逐漸由萬達(dá)廣場向萬達(dá)文化旅游城轉(zhuǎn)移。
近日，“二萬”的牽手，是越來越多房企告別單打獨斗的典范。由他們共同倡導(dǎo)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，也成為當(dāng)下地產(chǎn)公司高管們口頭的熱詞。
5月中旬，“互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)”的動作愈發(fā)頻繁。綜觀市場，近年來房企尋求轉(zhuǎn)型突破，擁抱互聯(lián)網(wǎng)的為數(shù)不少。
在此之前，萬科最先提出要融入互聯(lián)網(wǎng)，并先后拜訪了阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其間探討的“房價能否減半”和“互聯(lián)網(wǎng)思維”轟動了整個行業(yè)。萬達(dá)也與百度等一齊聯(lián)手打造互聯(lián)網(wǎng)思維的電商平臺—這一線上渠道飛凡網(wǎng)已在今年3月底試運營上線。
此外，龍湖的“生活幫”、“社區(qū)通”，及花樣年“彩之云”等社區(qū)APP，到世茂的“云平臺”，再到萬科v-link客戶體驗的移動互聯(lián)社區(qū)等，都是房企營銷互聯(lián)網(wǎng)化的結(jié)合體。
除了互聯(lián)網(wǎng)，金融也成為新形勢下房企的戰(zhàn)略要點。去年底以來，一大批地產(chǎn)高管相繼走上轉(zhuǎn)型之路。投身產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、嘗試地產(chǎn)金融或者自主創(chuàng)業(yè)等模式，都是地產(chǎn)人轉(zhuǎn)型的熱門方向。
“地產(chǎn)窮，金融興”，券商報告無不這樣概括時下趨勢。熱詞“互聯(lián)網(wǎng)+”下，房企的金融嗅覺也正漸漸被激活。
盧志強(qiáng)麾下泛?？毓?，率先吹響進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融的號角。清明假期前夜，泛海控股以現(xiàn)金收購泛海系旗下民生證券73%的股權(quán)，正式涉足證券、信托、保險三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，劍指外界羨慕不已的“全金融牌照”。
不甘示弱者，選擇抱團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。幾乎是同時期，嫁接了互聯(lián)網(wǎng)金融和房地產(chǎn)三大要素的“地產(chǎn)寶”平臺面市，它身后站著的是綠地、阿里巴巴、中國平安等大鱷。進(jìn)入第四次轉(zhuǎn)型期的萬達(dá)，也把金融板塊納入集團(tuán)主業(yè)。眼下，萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)已搭建好，正在準(zhǔn)備注入快錢資產(chǎn)。
發(fā)端于歐美，在中國僅短短幾年就橫掃市場的互聯(lián)網(wǎng)金融，正成為越來越多房企追捧的“香餑餑”。房企之間的爭奪不再僅僅局限于常規(guī)的合縱連橫，“房地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的運行模式，正成為這場拉鋸戰(zhàn)中成功者的標(biāo)配之一。
問題來了，成功案例并不能信手拈來，潮涌般而來的嘗鮮者們，要如何在這場貼身肉搏中漂亮翻身？
“昨天你讓我高攀不起，今天我對你愛答不理”，萬通掌舵手馮侖口中的這句笑話，陳述的是當(dāng)今房地產(chǎn)市場游戲規(guī)則的變化。
告別地產(chǎn)黃金十年，國內(nèi)房企已開始覬覦多元化發(fā)展獲利，并在加速向其他行業(yè)滲透。今年來漲幅排名前十的地產(chǎn)股主要包括以下幾種類型：跨界、金融、健康、互聯(lián)網(wǎng)、國資改革、重組，這些股市中的“風(fēng)口”同樣也適用于地產(chǎn)股。
諸多房企正從“地產(chǎn)+X產(chǎn)業(yè)”的模式中尋找更多的跨界投資機(jī)會，恒大、萬達(dá)、綠地都先后上演著跨界傳奇，但在更高收益、更大空間的誘惑下，并不是所有房企都能向副業(yè)要到高利潤。面對未知的風(fēng)險和能力的挑戰(zhàn)，企業(yè)投資眼光和轉(zhuǎn)型能力很受考驗。
“適者生存”的道理，用在房企身上再貼切不過。未來房企的生存空間在于，誰能提供給業(yè)主更多生活服務(wù)，誰就能走得更為長遠(yuǎn)。房企角色，也將從提供房子延伸到提供各種生活需求，這就是未來的“房地產(chǎn)+”。
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