華銀董事長龐文劍:淶水新型產(chǎn)業(yè)崛起 養(yǎng)老地產(chǎn)進(jìn)入快進(jìn)模式

2015年05月19日 10:30
來源:新華網(wǎng)
近年來,“京津冀一體化”已越來越成為大北京區(qū)域發(fā)展的首要關(guān)鍵詞。在此背景下,首當(dāng)其沖投資建設(shè)產(chǎn)業(yè)新城、高科技研發(fā)和生產(chǎn)基地及創(chuàng)客空間等主題園區(qū)的河北淶水縣,獲得了一定的市場關(guān)注。
    這些首嘗螃蟹的產(chǎn)業(yè)新城將如何運(yùn)作?淶水以什么來吸引高新科技人才?擁有“京津冀養(yǎng)老功能區(qū)”之稱的淶水縣,未來又將如何深化發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),以疏解京都乃至全國的社會(huì)養(yǎng)老壓力?對此,新華網(wǎng)記者特地邀請到華銀集團(tuán)董事長龐文劍,進(jìn)行了一場獨(dú)家專訪。
    京津冀迎來“最好發(fā)展期” 相當(dāng)于深圳的改革開放
    在北京地區(qū),以今年來說,京津冀幾乎成為“新常態(tài)”之后第二大經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵詞。在龐文劍看來,京津冀由幾年前的民間概念鼓動(dòng)上升至國家戰(zhàn)略層面,意味著不可想象的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Α?ldquo;京津冀是一塊巨大的市場蛋糕,淶水作為這個(gè)市場的一員,具有巨大的潛力,能夠帶來發(fā)展機(jī)遇!”
    如何來形容當(dāng)前的京津冀一體化的具體進(jìn)程,龐文劍用了一個(gè)形象的比喻,“我們迎來了最好的發(fā)展期,這個(gè)改革期不亞于30年前深圳的改革開放。”
    正是處于這一城市發(fā)展戰(zhàn)略背景下,龐文劍如其他城市運(yùn)營商般,同時(shí)感到了商機(jī)與壓力。據(jù)他介紹,目前華銀已作為淶水縣政府的戰(zhàn)略合作伙伴,以產(chǎn)業(yè)新城合作平臺(tái)的城市運(yùn)營企業(yè)身份,借勢當(dāng)前國家戰(zhàn)略的發(fā)展熱點(diǎn)與創(chuàng)新科技、金融大開放的契機(jī),專注于淶水產(chǎn)業(yè)新城的打造,他需要做的只是“以更包容的態(tài)度,把更有優(yōu)勢的資源整合到這個(gè)平臺(tái)上來”。
    淶水產(chǎn)業(yè)新城的潮流和創(chuàng)新
    事實(shí)上,隨著京津冀一體化的提出,許多過去曾為北京獨(dú)有的發(fā)展名詞已順勢蔓延至淶水這樣提前開發(fā)打造的邊緣城市。“互聯(lián)網(wǎng)+”、“創(chuàng)客”等新興詞匯,出現(xiàn)在淶水產(chǎn)業(yè)新城的工作人員口中已是十分自然的事。
    在經(jīng)洽會(huì)現(xiàn)場,記者發(fā)現(xiàn)一顆科技感十足的“智慧樹”,據(jù)工作人員介紹,該“智慧樹”將會(huì)大量“栽植”在新城內(nèi),利用太陽能充電,利用液晶顯示頻提供各種信息,提供無線WiFi和移動(dòng)設(shè)備接口,屆時(shí)將新城連接成一個(gè)智能網(wǎng)絡(luò),方便創(chuàng)客休閑娛樂、交流想法、碰撞創(chuàng)意火花,而這顆“智慧樹”本身即來自于一個(gè)由創(chuàng)客開發(fā)的城市宣傳休閑系統(tǒng)。“未來的淶水產(chǎn)業(yè)新城將是一座完全智能化、科技化的創(chuàng)新城市,為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)最佳的夢想實(shí)踐場地。”
    養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快進(jìn)模式
    與其他新型產(chǎn)業(yè)相比,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)則是華銀集團(tuán)及淶水縣多年開發(fā)及建設(shè)積累的成果。
    龐文劍認(rèn)為,在淶水產(chǎn)業(yè)新城的三大板塊中,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)研發(fā)時(shí)間最久形態(tài)也最為成熟,“經(jīng)過8年的不斷努力,現(xiàn)已完全建成一個(gè)國際生態(tài)健康城。擁有將近13000個(gè)養(yǎng)老床位,形成一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈、全系列的養(yǎng)老生態(tài)城。”這一規(guī)模,在全國已知的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中足以排第一。
    對于試水企業(yè)眾多而成功模式鮮少的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)模式,龐文劍有自己的思考:“養(yǎng)老地產(chǎn)要想找到一個(gè)很好的模式,實(shí)際上是一個(gè)矛盾也是一個(gè)難點(diǎn)。”他認(rèn)為,盡管產(chǎn)業(yè)缺口大,但做養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投入大,回報(bào)率低,周期長,對企業(yè)的資金要求、耐心及社會(huì)責(zé)任感都是一個(gè)考驗(yàn)。“光靠企業(yè)不夠,還是要社會(huì)各界一起努力,包括政府出臺(tái)更多支持這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策,以及更多有實(shí)力的企業(yè)投入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中一起發(fā)展——來共同破解這個(gè)矛盾和難點(diǎn)。”
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