現(xiàn)在，房地產行業(yè)內最熱的一詞要屬“輕資產”了。房地產進入下半場，不僅房企老大的萬科萬達，幾乎所有的開發(fā)商都在加快轉型，去房地產化，向輕資產靠攏。
較早提出輕資產概念的花樣年已先行一步，彩生活的成功上市便是最好的踐行。如今，花樣年在商業(yè)地產方面也開始走出了屬于自己的“輕資產”發(fā)展路徑。
5月15日，深圳花樣年商業(yè)管理有限公司與贛州地產開發(fā)商中創(chuàng)置業(yè)簽訂了全程商業(yè)資產管理服務合作協(xié)議，前者將以托管的方式為項目定位、招商策劃、管理運營等提供強大品牌支撐和服務保障，共同打造贛州新地標的中創(chuàng)國際城。
商業(yè)資產管理輸出是花樣年商業(yè)輕資產擴張布局的主要模式。這種模式是受開發(fā)商委托，完成一個商業(yè)項目從前期調研、定位、策劃、工程建設、招商、運營、推廣及團隊建設培訓、財務及信息系統(tǒng)管理的整個過程。其中，可以導入自身的管理技術和客戶資源。
目前，花樣年商管公司的商業(yè)輕資產管理輸出模式日漸成熟，已實現(xiàn)在北京、深圳、成都、南寧、長沙、合肥、南京、揚州、桂林等國內十幾個省市的戰(zhàn)略布局。
此外，花樣年商管還正在研究推出“投資+管理”的新模式，即與商業(yè)項目的開發(fā)商合作參股，小比例投入資金并代為管理。
預計至2015年底，花樣年商業(yè)的資產管理受托服務面積目標將達到100萬平方米，在3年之內將達到300-400萬平方米。
誠然，花樣年商管公司成為了花樣年輕資產轉型的又一枚引擎。“中國地產行業(yè)經歷十年黃金期之后開始進入后期時代，傳統(tǒng)的重資產商業(yè)地產開發(fā)運營模式日益受到挑戰(zhàn)，專業(yè)化的輕資產運營方式才是商業(yè)地產轉型的根本出路。”花樣年集團主席潘軍如是說。
在談及與中創(chuàng)合作時，潘軍表示，現(xiàn)在行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，競爭非常殘酷，已經不是紅海，而是血海，在這樣的挑戰(zhàn)下，需要新的發(fā)展方式，合作其實也是一種新的輕資產運營模式。
“傳統(tǒng)的商業(yè)是重資產模式，確實面對電商嚴重的挑戰(zhàn)，花樣年做商業(yè)是通過自己的實踐，不同于傳統(tǒng)模式，與當?shù)亟Y合形成一些新的商業(yè)模式，持續(xù)經營而不是短暫的銷售。”潘軍闡釋花樣年將如何做商業(yè)。
當然，花樣年的商業(yè)發(fā)展也并非一帆風順，潘軍在接受贏商網(wǎng)記者采訪時坦言，“花樣年的商業(yè)確實也走了很多彎路。”
潘軍指出，在商業(yè)地產大爆發(fā)的時代下，事實上不僅僅是開發(fā)商，所有的商家都面臨挑戰(zhàn)，也在轉型。
“花樣年的商業(yè)發(fā)展也有不小的挑戰(zhàn)，不過我們愿意花時間去做好”，潘軍表示，花樣年做商業(yè)是用自己的投資檢驗管理團隊，而不是希望投資來獲取更多的利益，未來花樣年希望商業(yè)還是跟社區(qū)緊密相結合，了解最社區(qū)居民最真切的需求，做他們最適合最想要的商業(yè)。
為何商業(yè)要與社區(qū)緊密結合？潘軍，認為商業(yè)不是建得大就有價值，而應該是要建得精和巧，建得有趣，這個才是未來發(fā)展的方向。
他強調，花樣未來商業(yè)主要放在社區(qū)，不會去做高大上的東西，因為高大上東西是缺乏接地氣，未來社會是年輕人的世界，年輕人不信權威，要去中心化，所以任何一個真正有價值的平臺是把商戶用戶變得有價值，這才是真理。
同時，商業(yè)運營降低成本，未來可以用非常有創(chuàng)造力的方式來解決問題，打破大一統(tǒng)的商業(yè)模式，花樣年的差異化，希望把商戶變得有創(chuàng)新思維，運用互聯(lián)網(wǎng)思維來管理跟運營商業(yè)。
其實，花樣年商業(yè)的輕資產業(yè)是以彩生活模式為樣本，彩生活對于花樣年而言是輕資產的開始，也是最重要的保持。
潘軍對彩生活的未來發(fā)展充滿信心，“未來3-5年，相信彩生活的市值能過千億。”
總的來說，無論是彩生活，還是商業(yè)資產管理輸出，都是按照花樣年的“社區(qū)+”發(fā)展邏輯在走。
潘軍表示，未來三年后，花樣年會變成真正意義上的輕資產公司，堅定按照社區(qū)的模式來走。
“在中國，花樣年第一個提出“社區(qū)+”模式，社區(qū)是充滿希望，代表未來，人心所向，花樣年將重新塑造社區(qū)文化，給行業(yè)提供新的發(fā)展方向。”
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