萬達(dá)這艘巨艦要面臨第四次轉(zhuǎn)向。很多人都想知道，王健林能玩轉(zhuǎn)“輕資產(chǎn)”嗎?
從前三次萬達(dá)的轉(zhuǎn)型看，王健林是成功的。但這26年的發(fā)展也給萬達(dá)帶來了沉疴。
在房產(chǎn)界人士眼里，近幾年來，萬達(dá)在商超與百貨方面的嘗試不盡如人意，如2013年萬達(dá)百貨收入只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%，凈利潤增虧7%。盡管已經(jīng)是內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)界無可置疑的“王者”，但越來越“重”的資產(chǎn)運(yùn)營模式，讓外界擔(dān)憂萬達(dá)即將觸及“以售養(yǎng)租”模式的天花板。
雖聲稱不差錢，但萬達(dá)近幾年來的發(fā)展備感步履維艱，全面轉(zhuǎn)型已成共識。
從萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型“輕資產(chǎn)”計(jì)劃來看，未來萬達(dá)將與投資方共攤租金，這意味著萬達(dá)未來將不再自己掏錢建萬達(dá)廣場。
目前萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)板塊已趨成熟，但文旅板塊還處于起步階段。在電商領(lǐng)域，雖已有了“騰百萬”的合作，不過暫時(shí)未有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。金融板塊原定于去年三季度成立金融集團(tuán)，但延期至今還未實(shí)質(zhì)推進(jìn)。
對萬達(dá)這艘大船而言，如何做好多方資源配置，更穩(wěn)更遠(yuǎn)地航行將成為新的挑戰(zhàn)，其中最為關(guān)鍵的是要找到下一個(gè)發(fā)動機(jī)。
在業(yè)內(nèi)人士看來，萬達(dá)轉(zhuǎn)型則意味著增速的折損，轉(zhuǎn)型與高速增長往往不能同時(shí)兼顧。
值得注意的是，萬達(dá)公布的收入預(yù)期也在透露其放緩腳步的心態(tài)。2014年萬達(dá)集團(tuán)營業(yè)收入2424.8億元，預(yù)期到2020年實(shí)現(xiàn)營收6000億元。以此推算，在未來六年中，萬達(dá)的營收年均增幅要達(dá)到24.5%。盡管該數(shù)值已明顯低于萬達(dá)過去九年30%的平均增速，但對處于轉(zhuǎn)型期的萬達(dá)來說仍是個(gè)巨大考驗(yàn)。
業(yè)界認(rèn)為，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的同時(shí)，還要持續(xù)六年保持平均25%的增速有相當(dāng)難度。要完成該目標(biāo)，既需要萬達(dá)商業(yè)、文旅板塊同時(shí)發(fā)力，更需要金融以及電商板塊的加速成形和共同推進(jìn)。
一向雷厲風(fēng)行的王健林給出了兩個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，一是2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比力爭超過65%，房地產(chǎn)銷售、凈利占比低于35%;二是海外收入占比超過20%。這被外界視為萬達(dá)判斷未來轉(zhuǎn)型是否成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。
事實(shí)上，萬達(dá)能否轉(zhuǎn)型成功還得依靠萬達(dá)商業(yè)的實(shí)體經(jīng)營。在向“輕資產(chǎn)模式”轉(zhuǎn)型的同時(shí)，王健林依然沒有放棄商業(yè)實(shí)體給萬達(dá)帶來的滾滾利潤。比如王健林提出，要把萬達(dá)廣場打造成為新一代的“智慧廣場”——覆蓋吃住行游購?qiáng)实闹袊松钕M(fèi)體驗(yàn)平臺。
王健林已在多個(gè)場合透露“智慧廣場”構(gòu)思。從這個(gè)角度上理解，萬達(dá)轉(zhuǎn)型依然不是打破天花板的創(chuàng)新，只是將天花板不斷抬高而已。
萬達(dá)廣場能否完成“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型，仍有待觀察。萬達(dá)變“輕”，并非一日之功，它是萬達(dá)整體轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。
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