在房地產業(yè)已經逐漸從黃金時代淪為白銀時代、甚至被部分業(yè)內人稱不好做的今天，一些房地產商已經走上了“雜食”的加法時代：例如恒大與足球的聯(lián)姻、萬達攜手百度騰訊搞電商、萬科攜手淘寶平臺打造全民經紀人等，都是媒體眼中的焦點所在。
最新的“跨界”消息，是9月29日恒大集團與張家口市簽署了項目規(guī)模將達到920萬千瓦、總投資額約為900億元、堪稱全球巨無霸規(guī)模的太陽能光伏發(fā)電重大項目戰(zhàn)略合作協(xié)議。文體、文化、旅游，娛樂、電影、電商、金融、銀行、信托、糧油……地產界的這兩大巨頭最終發(fā)現(xiàn)，那些值得投資的生意其實并不多，他們總會在某些領域不期而遇。本期黃金樓市就將比較一下兩大巨頭的“跨界”大冒險，看看誰是真正的“跨界王”。
能有一則新聞，讓地產、體育、商業(yè)線的記者走到一起嗎？
答案是有！看似八輩子不搭調實際上卻讓業(yè)界震動的新聞最近出現(xiàn)了：10月6日，西班牙媒體《馬卡報》等媒體爆料分別稱，萬達將斥資5000萬歐元獲得西班牙足球豪門馬德里競技20%股權，并將擁有的管理權。雖然萬達還沒有正式舉行發(fā)布會，但消息一出，瞬間點燃了中國球迷對“萬達終于回歸足球”的各種猜想，但也被部分人認為這是在眼紅恒大欲分一杯羹。
紛紛“觸電”只為電商前景誘人
實際上，萬達玩足球比起恒大要早上了那么20年。在1994年3月8日，大連萬達足球俱樂部正式成立，根據(jù)南方周末等媒體的描述，當年的王健林真心為了足球燒錢：第一場比賽帶著20萬獎金去現(xiàn)場，有時候的贏球獎高達80萬，甚至在一場比賽中達到了100萬。雖然看似對比恒大在2010年花了1億元收購廣州足球要來得低，但按照那時的購買力可說得上天價——一個普通居民的月收入還處于幾十至幾百塊。直到2000年這支球隊才被實德收購。
除了對球隊的實際控制，恒大與萬達也走上了“足球培養(yǎng)”的路線。早于2011年7月萬達就與中國足協(xié)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，三年投資5億，包含冠名三年中超聯(lián)賽1.6億元，并有30%用于培養(yǎng)青少年足球。而恒大也不甘人后，早于2011年8月與皇馬主席佛洛倫蒂諾簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議建立全球最大規(guī)模的足球學校，占地面積1880畝的規(guī)模比北京的故宮還要大800畝。
而就在今年6月，恒大與阿里巴巴達成協(xié)議，后者向恒大支付12億元，用以購買恒大足球俱樂部50%股權。
在一些人看來，表面上這不算是很劃算的交易：恒大足球俱樂部的價值已經不能簡單用24億元來形容。而此前，綠城的宋衛(wèi)平還信誓旦旦地“錯誤”預計馬云選擇的小伙伴應該是他的杭州綠城俱樂部。而恒大足球俱樂部也在一片好奇中變成了“恒大淘寶足球俱樂部”。
一個出小錢，一個出俱樂部，今年福布斯榜全球排行244名、內地富豪排名11名的許老板真的缺12億元嗎？未必。外界猜測，這只是許家印率領他的恒大意欲觸電電商的第一步。
除了許家印與馬云這兩個“巨人”友好地擁抱在一塊，2個多月后，地產界的萬達與互聯(lián)網界的百度、騰訊也爆出了重磅消息：8月29日，萬達集團與百度、騰訊兩家互聯(lián)網企業(yè)聯(lián)合宣布在香港注冊成立電子商務公司，一期總投資額高達50億人民幣，其中萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%。萬達董事長王健林現(xiàn)場透露，2014年將萬達電商會員做到3000萬，未來三年到達1億，計劃5年總投資將接近200億。相比恒大的“迂回路線”，萬達電商可以稱得上更為直接。
不知道許家印和馬云看到王健林兩手牽著百度的李彥宏和騰訊的馬化騰時，會有怎樣的滋味。不過這場地產與電商的聯(lián)姻，更加為兩者的不務正業(yè)加上新的烙印，也讓好事者樂于看到未來地產電商的發(fā)展。
足球、影視、礦泉水等產業(yè)殊途同歸
其實，它們倆很相像。
電商并非是他們“杠上”的開頭，很早以前，這兩家企業(yè)的發(fā)展已經有著驚人的相似之處：一個專門做住宅，另一個專門做商業(yè)地產，但是在多元化的發(fā)展路線中總喜歡聚在一塊，只是方向與側重稍有偏差。
除了足球，兩個大佬對于擴展的領域口味總是出奇的一致：同樣重視影視產業(yè)，做上過千幅銀幕、擁有自己的電影公司和發(fā)行，除了拍電影還要拍電視劇、投資演藝節(jié)目、邀上明星合作；同樣要做自己的百貨業(yè)；同樣擁有自己的酒店品牌；甚至連礦泉水都同樣各有各精彩。
南都記者整理發(fā)現(xiàn)，兩大地產集團總共在6大領域產生了交集，分別是地產、影視文化、電商、體育、快消行業(yè)和酒店行業(yè)。
就是領域如此相同，發(fā)布信息總是前后腳到步，鮮有人會直接把恒大和萬達對比起來———因為雖然兩個集團同樣的成功，但在成功的軌跡上似乎略有偏差。
就拿人們更熟悉的足球而言，有球迷是如此看待兩者的“較量”———恒大更像個務實的商人，并注重發(fā)展廣泛的足球群眾主體，屬于草根式；而早期的萬達更像是王健林個人出于對足球的喜愛來投資，在足球培育上更傾向精英式。
一個做住宅起家，一個做商業(yè)地產發(fā)跡，恒大走的是深耕的一條龍服務路線，似乎是要么不做、一做就做到底的壟斷，而萬達在適度耕作的時候，更喜歡走出去。最簡單例子是可以看看恒大的官方網絡，對于各產業(yè)的描述可比萬達要多元化得多：從文化產業(yè)中不僅包辦電影影視資源，甚至把觸角伸到了音樂、經紀人公司、演唱會領域；快消行業(yè)除了恒大冰泉外，還做起了糧油生意，囊括大米、大豆油、畜牧業(yè)等。就連體育行業(yè)除了玩起足球，也玩得起排球，所以未來你看見乒乓球等有恒大的隊伍，真的沒必要好驚訝的。
相比在國內努力的恒大，萬達更像是愿意走出去面向世界。除了漫天傳言的收購馬競傳聞外，已經坐實的是它分別在英國、西班牙和紐約的投資項目，除了不動產外，也有游艇公司項目。在接受采訪的時候，王健林甚至宣稱：一年內萬達還將在紐約、洛杉磯、舊金山等美國主要城市進行五星級酒店投資；到2020年，萬達將在世界12至15個主要城市建設萬達品牌的五星級酒店。
或許在相當長的一段時間里，萬達與恒大還會在不同的領域碰頭。本期黃金樓市就全方位無死角例舉兩個大鱷怎樣的“杠上”，又怎樣的漸行漸遠。
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