阿里巴巴在美國(guó)上市，人們?cè)谧h論馬云如何成功造富之余，可能也會(huì)透過中國(guó)新首富看今后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)的極大挑戰(zhàn)，而批發(fā)市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)等商業(yè)模式也受到電子商務(wù)的威脅，“一鋪養(yǎng)三代”的理念面對(duì)淘寶、天貓似乎也沒有了底氣！

 

近幾年，在中大布料市場(chǎng)的臨街鋪面上興起了輕紡城，樂從臨街家具鋪面上興起了羅浮宮，廣州也有吉盛偉邦等大型賣場(chǎng)，流花商圈服裝市場(chǎng)也是一座比一座更豪華……但街鋪就地升級(jí)為大型賣場(chǎng)只是硬件的升級(jí)，電子商務(wù)所帶來的則更多是軟件的升級(jí)甚至是營(yíng)商模式的轉(zhuǎn)型。

 

以流花商圈為例，最初是所謂“三現(xiàn)”交易模式(現(xiàn)金、現(xiàn)貨、現(xiàn)場(chǎng))，內(nèi)地人來廣州火車站“打貨”成為一時(shí)風(fēng)氣，以致周邊的酒店和各種樓宇紛紛改造為 服裝專業(yè)市場(chǎng)。至今，占地面積約1.5平方公里的流花商圈集結(jié)了專業(yè)服裝市場(chǎng)34家，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)150萬平方米，商戶3萬多家，年銷售額突破400億元， 年交易量占全國(guó)1/3。

 

但時(shí)至今日，流花商圈面臨著自身盲目擴(kuò)張的惡性競(jìng)爭(zhēng)和來自電子商務(wù)新型商業(yè)模式的雙重沖擊。尤其是在全球化時(shí)代，內(nèi)地與沿海、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)、內(nèi)銷與出口的界線越來越模糊，生產(chǎn)線和銷售市場(chǎng)都在內(nèi)遷，以流花商圈為代表的傳統(tǒng)商業(yè)模式必須轉(zhuǎn)變自己才能適者生存。

 

根據(jù)來自市場(chǎng)第一線的信息，可以判斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向，一是線上與線下的結(jié)合。從馬云與王健林、雷軍與董明珠的打賭來看，電子商務(wù)與傳統(tǒng)商業(yè)模式更可能的發(fā)展方向是互補(bǔ)、融合，而不是簡(jiǎn)單的替代。因此，如何把線上、線下兩個(gè)市場(chǎng)結(jié)合好正是要考驗(yàn)傳統(tǒng)企業(yè)的主要因素，對(duì)電子商務(wù)“不懂技術(shù)、不懂行”要么 是被消滅，要么是主動(dòng)學(xué)習(xí)。

 

二是專業(yè)市場(chǎng)要全面調(diào)整。流花商圈提出走“品牌孵化基地”的路子是對(duì)的，但不容易。從目前來看，炒貨、抄板、散批等傳統(tǒng)低層次運(yùn)作模式要面臨被淘汰的命運(yùn)，“老鼠街、格子鋪”的市場(chǎng)格局正在被購物中心、品牌旗艦店等新業(yè)態(tài)所取代。

 

三是商業(yè)地產(chǎn)面臨新變局。目前流花商圈還大多維持著“銷售地產(chǎn)、轉(zhuǎn)租攤位”的經(jīng)營(yíng)模式，接下來，則要考慮如何改建成線上銷售的線下平臺(tái)和時(shí)尚發(fā)布中 心的平臺(tái)。一方面，廣東要打造“中國(guó)時(shí)尚策源地”的地位，作為中國(guó)第一服裝生產(chǎn)大省應(yīng)該引導(dǎo)服裝時(shí)尚潮流；另一方面，以流花商圈業(yè)內(nèi)的地位，形成“廣州價(jià) 格”是擴(kuò)大在全國(guó)及國(guó)際市場(chǎng)地位的重要支撐點(diǎn)。而品牌塑造、研發(fā)、代理、銷售等也是“廣州價(jià)格”的很重要的內(nèi)容，因此，向服裝業(yè)營(yíng)銷總部、研發(fā)總部、時(shí)尚 發(fā)布平臺(tái)等方向走可能是流花商圈的必然選擇。

 

阿里在美國(guó)受到投資者的熱捧，既是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的看好，也是對(duì)電子商務(wù)新業(yè)態(tài)的看好，更是對(duì)龐大的電子商務(wù)與龐大的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)結(jié)合的看好。傳統(tǒng)商業(yè)模式遭受最后一擊，能否走出創(chuàng)新之路決定其命運(yùn)！