隨著上市公司中報(bào)披露的結(jié)束，零售業(yè)上市公司的“慘狀”再一次被一覽無余。近五成零售業(yè)上市公司營收下滑，其中連鎖類企業(yè)成為重災(zāi)區(qū)——關(guān)店潮正在加速。不僅國內(nèi)企業(yè)如此，國際巨頭的日子也同樣難過，沃爾瑪?shù)拈T店客流量已連續(xù)七個(gè)季度下滑，卜蜂蓮花已經(jīng)連虧兩年……

 

常言道，皮之不存毛將焉附？反過來，毛之不存，皮的日子也很難過。隨著商業(yè)地產(chǎn)的金主零售企業(yè)營收下滑紛紛關(guān)店，商業(yè)地產(chǎn)的日子也好過不到哪里。作為中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭萬達(dá)，目前尚無公開渠道獲取這一影響的量化指標(biāo)，但用一個(gè)最簡單的方式也可看出端倪，那就是去賣場看一看。

 

盡管有可能掛一漏萬，但就《證券日?qǐng)?bào)》記者走訪的位于北京的多家萬達(dá)廣場來看，除了影院和餐飲區(qū)域人流熙攘之外，服裝鞋帽區(qū)域基本人跡寥寥，經(jīng)常是銷售員的人數(shù)還要大于顧客人數(shù)。這一景象，與數(shù)年前的國美、蘇寧極為相似，而此后，國美、蘇寧紛紛轉(zhuǎn)型電商，有了國美在線和蘇寧易購。

 

百度騰訊護(hù)法萬達(dá)

 

對(duì)于萬達(dá)而言，并非沒有覺察到零售業(yè)的寒意，其早在兩年前便宣布試水電商，只是在有了一個(gè)熱鬧的開頭之后，便沒了動(dòng)靜。

 

不過，在阿里巴巴即將上市之前，萬達(dá)董事長王健林再度喚醒了人們對(duì)他和馬云億元賭約的記憶——2012年12月，在CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，王健林與馬云就“電商能否取代傳統(tǒng)店鋪”打賭1億元：到2020年，如果電商在中國零售市場份額超過50%，王健林將給馬云1億元人民幣，反之，馬云輸給王健林1億元。如今，離賭約的“結(jié)算日”只剩5年。

 

8月29日，王健林為“傳統(tǒng)店鋪”拉來兩大護(hù)法，分別是百度和騰訊。當(dāng)日，萬達(dá)、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資在中國香港成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。萬達(dá)電商計(jì)劃首期投資人民幣50億元，萬達(dá)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持有15%股權(quán)。

 

李彥宏、馬化騰兩位大佬的同臺(tái)亮相，即便在剛剛結(jié)束的最高規(guī)格的中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，都無此盛景。由此，不難看出兩人對(duì)此事的重視程度。不過，在業(yè)界人士看來，兩人與其是對(duì)王健林的支持，倒不如說是對(duì)王健林所做的事——電商的支持，由此，也有了“三英戰(zhàn)呂布”的戲談，呂布就是馬云。

 

來自萬達(dá)的資料顯示，三方將聯(lián)手打造線上、線下一體化的賬號(hào)及會(huì)員體系，探索創(chuàng)新性互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品；建立國內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟及平臺(tái)；此外，建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源大數(shù)據(jù)融合，共同打造線上線下一體化的用戶體驗(yàn)。

 

賣服務(wù)還是賣商品

 

盡管萬達(dá)電商這個(gè)名字的落點(diǎn)在“電商”，但王健林亦表示這只是個(gè)暫時(shí)的叫法，未來還有可能改動(dòng)。“剛才我們在休息室聊天的時(shí)候，馬化騰董事長已經(jīng)提出來，說你這個(gè)電商的 商 和要成立的公司不太貼切。我們自己內(nèi)部原來想叫電子信息科技公司，也覺得沒想好，暫時(shí)叫電子商務(wù)公司，可能這個(gè)名字會(huì)讓大家誤以為是賣商品，名字我們還要再琢磨”。

 

事實(shí)上，對(duì)于百度而言，其早已從電商行業(yè)金盆洗手，因此，對(duì)于萬達(dá)電商的名字用不用“電商”二字并沒有特別提及。反之，由于騰訊早前已巨額投資京東，因此有必要解釋一下，此番投資不是“左右互博”。由此，馬化騰在會(huì)上表示：“現(xiàn)在這個(gè)名字（萬達(dá)電商）好像不是太完美，我覺得這個(gè)詞確實(shí)會(huì)讓很多業(yè)界朋友誤會(huì)，說我們是不是三個(gè)土豪又聚在一起，重新對(duì)已經(jīng)發(fā)展了十幾年的電商領(lǐng)域發(fā)起一次攻擊呢？剛才會(huì)前聊天我們也提到，電商這個(gè)詞不完全準(zhǔn)確。我也想了一下，它更多的是利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把龐大的未經(jīng)開發(fā)的線下經(jīng)濟(jì)實(shí)體變得智能化，（名字）變成智慧、智能商業(yè)可能更加準(zhǔn)確一點(diǎn)。”

 

對(duì)于“智能商業(yè)”的應(yīng)用，李彥宏舉例稱：“如果一個(gè)人在萬達(dá)廣場逛街，發(fā)現(xiàn)一個(gè)女孩子的裙子很漂亮，拍個(gè)照片就知道是萬達(dá)哪家的店賣的。”

 

盡管萬達(dá)方面表示，三家聯(lián)手的目的是建立一個(gè)全球最大的O2O平臺(tái)，賣的是服務(wù)，但從李彥宏的例子中不難看出，賣服務(wù)的落點(diǎn)還是賣商品，要提升租戶銷售額，并最終提高萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的售價(jià)和租金。

 

就這一點(diǎn)而言，萬達(dá)與阿里之間的確很難達(dá)成目標(biāo)一致。“如果在萬達(dá)廣場逛街時(shí)，拍下一個(gè)女孩的裙子，卻告訴你在淘寶上有哪家店賣，而且比萬達(dá)還便宜，這不是砸場子嗎？”有業(yè)界人士調(diào)侃稱，“從品類上來看，萬達(dá)商場的大量銷售品類都是服裝鞋帽，與騰訊投資的京東也不完全構(gòu)成競爭，這是構(gòu)成了騰訊可以適度參與的原因之一”。此外，從對(duì)名字的“現(xiàn)場”討論，也顯露出三方之間溝通還不太充分，百度與騰訊能否真正為萬達(dá)起到“護(hù)法”的作用，還有待觀察。

 

“萬達(dá)電商已注冊一個(gè)很酷的新名字，將在萬達(dá)電商全面上線之日公布”，萬達(dá)電商首席執(zhí)行官董策表示。

 

8月28日，萬達(dá)在香港借殼上市的“萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)”發(fā)布中報(bào)，上半年收入7043.67萬元，較去年同期的9.1億元下降92%，虧損4589.90萬元，去年同期凈利潤為1.62億元。需要提及的是，由于萬達(dá)剛剛借殼不久，尚未將資產(chǎn)注入。