伴隨著碧桂園職業(yè)化以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其經(jīng)營數(shù)據(jù)狀況也呈現(xiàn)積極走勢，其中最顯著的便是公司銷售的爆發(fā)增長 ]
自從碧桂園對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行“大手術(shù)”變革起，這個曾經(jīng)被視作典型廣東家族企業(yè)的房地產(chǎn)大鱷正朝著積極的方向行進。
該集團剛剛披露的2014年中期業(yè)績顯示，截至6月30日的六個月總收入為人民幣383.2億元，同比增長約42.2%，土地增值稅撥備后毛利潤約人民幣100.5億，同比增長26%。
碧桂園收入的提升極大程度上得益于該公司去年銷售的爆發(fā)式增長。鑒于房地產(chǎn)行業(yè)在會計上特殊的結(jié)轉(zhuǎn)記賬方式，該公司未來一兩年內(nèi)的業(yè)績都因此基本鎖定。
翻倍似的增長之后，碧桂園已然躋身全國房地企業(yè)一線陣營，這也為其未來的增長提出新的挑戰(zhàn)，畢竟大象起舞的難度遠非昔日能比。
去家族化改革
在過去兩三年時間內(nèi)，許多跡象顯示碧桂園正在淡化其原有的家族化色彩。例如8月19日該集團在香港舉行的2014年中期業(yè)績發(fā)布會上，被稱作碧桂園“三斌”的總裁莫斌、聯(lián)席總裁朱榮斌以及財務(wù)總監(jiān)吳建斌三人集體亮相，就向外界傳達了該集團當下的職業(yè)化色彩。
事實上，碧桂園開始顯著的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可以追溯到2010年年中新任總裁莫斌的加盟。在此之前，碧桂園執(zhí)行董事席位中，絕大部分是創(chuàng)業(yè)元老以及公司董事局主席楊國強家族成員。
截至目前，楊國強本人從未在公開場合透露過其對公司進行職業(yè)化變革的原因。但有接近碧桂園高層的人士透露，促使其轉(zhuǎn)變觀念的原因部分因為公司2007年上市后連續(xù)三年業(yè)績停滯；部分因為內(nèi)部管理出現(xiàn)漏洞，有家族成員或創(chuàng)業(yè)元老的裙帶關(guān)系開始傷害到企業(yè)利益以及發(fā)展。
有內(nèi)部人士透露，從中建系統(tǒng)過檔到碧桂園的莫斌因為資源深厚能力強深得楊國強信賴。而莫斌也沒有辜負楊國強厚望，在其履新后的第一年即2010年，碧桂園的年度銷售業(yè)績便告別了上市以來徘徊不前的囧境，呈現(xiàn)大幅增長。
數(shù)據(jù)顯示，2009年全國房地產(chǎn)行業(yè)大幅增長的時期，碧桂園僅錄得232億合同銷售額，但到2010年，該數(shù)據(jù)上升至329億，2011年432億，2012年476億。到2013年，該集團合同銷售額以黑馬姿態(tài)跳躍到1060億，實現(xiàn)了翻倍增長。
碧桂園內(nèi)部人士私下透露，莫斌加盟后在集團內(nèi)部進行了許多大膽改革，并且花大力氣致力于職業(yè)化的團隊建設(shè)。2013年初朱榮斌和2014年初吳建斌兩人的先后空降，成為碧桂園職業(yè)化建設(shè)深化的標志性事件。朱和吳兩人均有中海背景，分別曾經(jīng)為中海廣州公司總經(jīng)理和中海CFO。
伴隨著職業(yè)化進程，碧桂園內(nèi)部的家族色彩逐漸淡化，表現(xiàn)為許多關(guān)鍵崗位上的人員調(diào)整，例如前執(zhí)行董事、營銷中心總經(jīng)理楊永潮的辭職。
8月19日，就在碧桂園（專題閱讀）中期業(yè)績（專題閱讀）披露的同時，該公司發(fā)布公告稱，楊永潮因其他個人事務(wù)已提出辭任公司執(zhí)行董事及執(zhí)行委員會成員，即日起生效，其辭任已經(jīng)于8月19日舉行的董事會會議上獲董事會考慮及接納。
楊永潮為楊國強侄子，為碧桂園集團服務(wù)近二十年，曾任碧桂園集團執(zhí)行董事、營銷中心總經(jīng)理，主要負責(zé)碧桂園的產(chǎn)品營銷工作。早在今年6月20日，碧桂園集團發(fā)布相關(guān)人事任免通知，將楊調(diào)離營銷中心總經(jīng)理職務(wù)，出任主席特別助理，但仍保留執(zhí)行董事身份，直到8月19日正式辭職。
目前，碧桂園的執(zhí)行董事共有14人，分別為楊國強（主席）、楊慧妍（副主席）、莫斌（總裁）、朱榮斌（聯(lián)席總裁）、楊子瑩、楊貳珠、蘇汝波、區(qū)學(xué)銘、楊志成、謝樹太、宋軍、梁國坤、蘇柏垣及吳建斌，家族成員及創(chuàng)業(yè)元老的席位下降，職業(yè)經(jīng)理人席位明顯上升。
就在8月19日的業(yè)績發(fā)布會上，莫斌公開表示：碧桂園高速發(fā)展帶來管理的瓶頸，公司將更多引入職業(yè)經(jīng)理人，與原有高管進行分工合作。“例如引入財務(wù)管理方面的吳建斌作為新的CFO，才短短幾個月，就已經(jīng)對財務(wù)和資本結(jié)構(gòu)的改善起到很大作用。”
經(jīng)營戰(zhàn)略及財務(wù)調(diào)整
伴隨著碧桂園職業(yè)化以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，其經(jīng)營數(shù)據(jù)狀況也呈現(xiàn)積極走勢，其中最顯著的便是公司銷售的爆發(fā)增長。
上半年，碧桂園實現(xiàn)合同銷售金額約人民幣584億，較去年同期增長73.6%。前7月，該數(shù)據(jù)增加為650.3億元；按照今年1280億元的目標計算，已完成年度目標的50.8%。
在19日的業(yè)績發(fā)布會上，莫斌表示全年1280億的銷售目標不變，這意味著未來幾個月時間，碧桂園月均銷售額須達125.94億元。資料顯示，碧桂園上半年新推樓盤數(shù)為22個，而下半年的新推盤量將增加到37個，以保證全年銷售目標的完成。
此外，碧桂園資本結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，該集團加權(quán)平均融資成本有所降低，從去年上半年的9.24%下降為8.23%，該數(shù)值也低于2011~2013年的9.2%、9.56%和8.54%。據(jù)悉，上半年碧桂園發(fā)行的兩筆債券融資分別是2.5億美元票面利率7.5%的五年期私募票據(jù)，以及5.5億美元票面利率7.875%的五年期公開票據(jù)。同時贖回了2017年到期的票面利率11.25%的優(yōu)先票據(jù)。幾番財務(wù)運作對于拉低集團平均融資成本有所幫助。
消息顯示，在中海曾經(jīng)以穩(wěn)健著稱的CFO吳建斌的到來，便為碧桂園確立了凈借貸比率低于70%的負債紅線，以及保持可動用現(xiàn)金占總資產(chǎn)比例高于10%的兩項硬性指標。
另外在土地投資方面也發(fā)生了明顯變化。知情人士透露，以前土地和新項目購置均由楊國強親手抓，大部分地塊楊都會去看過后才決定購買。但朱榮斌空降后的主要工作便是拿地。
上半年，碧桂園新增投資125.6億，新增土地儲備1229萬平方米，土地均價1022元/平方米。截至6月底，碧桂園擁有土地儲備7568萬平方米，另有1328萬平方米正在辦理《國有土地使用證》。
莫斌稱：今年希望公司做好兩件事情，一是把管理提升到堅實基礎(chǔ)，另一個是朱榮斌買到更多好的項目和地塊。
據(jù)悉，碧桂園已在今年聘請了專業(yè)咨詢公司，期待進一步優(yōu)化集團組織架構(gòu)、流程體系以及經(jīng)營數(shù)據(jù)體系。
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