八月的京城，炎炎夏日、酷暑難耐。只要路過超市，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)突然冒出了恒大冰泉的攤位，“買兩瓶送一瓶”的促銷廣告十分顯眼。 

    8月2日，在恒大集團(tuán)2014年上半年工作會(huì)議上，集團(tuán)董事局主席許家印首次提出多元化發(fā)展理念，并表示“恒大集團(tuán)今明兩年確保進(jìn)入世界500強(qiáng)”。 

    次日，廣州恒大淘寶足球俱樂部不敵長(zhǎng)春亞泰，遭對(duì)手主客場(chǎng)“雙殺”。這是阿里巴巴宣布入主恒大后遭遇的第二場(chǎng)失利，而去年恒大整個(gè)賽季只輸了一場(chǎng)球。 

    淘寶足球、冰泉與世界500強(qiáng)，看似毫無關(guān)聯(lián)卻又千絲萬縷?？糠康禺a(chǎn)起家的恒大集團(tuán)少了以往土豪般的“金元攻勢(shì)”，正逐漸以多元化戰(zhàn)略勾勒美好未來，而“沖刺世界500強(qiáng)”正是許家印多年來精心布局的一盤大棋。 

    許家印在恒大集團(tuán)2014年上半年工作會(huì)議上表示，恒大先后經(jīng)歷了“規(guī)模取勝”戰(zhàn)略階段、“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略過渡階段、“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營戰(zhàn)略階段，現(xiàn)在將進(jìn)入第四大階段——“多元+規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略階段。同時(shí)，自2015年到2017年的恒大第七個(gè)“三年計(jì)劃”主題確定為“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。許家印同時(shí)提出了未來三年的發(fā)展目標(biāo)：力爭(zhēng)今年、確保明年進(jìn)入世界500強(qiáng)，三年內(nèi)將位居世界500強(qiáng)前列。 

    其實(shí)熟悉許家印的人都知道，他很熱衷于定計(jì)劃定目標(biāo)。就像當(dāng)年恒大入主廣州足球時(shí)，老板許家印表態(tài)會(huì)給球員創(chuàng)造最好的條件，目標(biāo)則是球隊(duì)在三到五年必須奪得亞冠冠軍?；蛟S，當(dāng)年聽聞這個(gè)說法，不少人都會(huì)笑話許教授癡人說夢(mèng)。然而僅用三年時(shí)間，恒大三冠中超，在首次參加亞冠止步8強(qiáng)后，恒大卷土重來，一躍稱霸亞洲。 

    足球的成功不代表水平上去了，只能說許家印的“管理手段”很高明。業(yè)內(nèi)公認(rèn)，恒大集團(tuán)實(shí)行的是鐵腕治軍，而“狼性”是許老板喜歡提及的詞匯。在半小時(shí)之內(nèi)，許家印的任何指令都能夠傳達(dá)給基層員工，抓業(yè)務(wù)是必須的，思想上也不放松。 

    “他不是足球?qū)＜?，但他是管理大師，他?qǐng)專業(yè)的人來幫他管理，而他負(fù)責(zé)管理專業(yè)的人。”一些人說，許家印只是做了一件最簡(jiǎn)單的事：讓專業(yè)的人來搞足球。 

    在商言商，就在恒大奪得亞冠的第二天，恒大就宣布推出一款高端礦泉水產(chǎn)品―“恒大冰泉”。恒大方面表示，恒大冰泉將借助恒大地產(chǎn)特色產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，打造多元化的立體營銷渠道服務(wù)平臺(tái)，全方位滿足消費(fèi)者的需求。從這里你就可以看出許老板的精明之處。不可否認(rèn)，恒大通過巨額投入足球、排球等體育產(chǎn)業(yè)來達(dá)到品牌營銷宣傳的目的，實(shí)際上人們開始熟知恒大也正是源于足球的崛起，就像當(dāng)年他的前輩萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林所做的事情一樣。 

    從奪取亞冠冠軍時(shí)驚艷問世，又依靠“來自星星的你”知名度達(dá)到巔峰，有都教授和女神全智賢保駕護(hù)航，恒大冰泉開始走上國際范兒。自此，恒大的多元化戰(zhàn)略開始逐步顯現(xiàn)?；蛟S是受調(diào)控影響，產(chǎn)品深耕三四線城市的恒大意識(shí)到需要分散投資風(fēng)險(xiǎn)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推出新產(chǎn)品，許家印這次的如意算盤沒有打錯(cuò)。 

    先花錢，再掙錢。這是恒大“金元攻勢(shì)”的核心內(nèi)容。然而玩足球就像是把錢投向了無底洞，不像國安、魯能等深厚的國企背景，對(duì)于身為民營企業(yè)的恒大來說確實(shí)壓力不小。所以，就像當(dāng)初許家印為求上市所選擇的最難的一條路：增資擴(kuò)股。這一拉，就拉來了互聯(lián)網(wǎng)巨鱷—阿里巴巴，盡管馬云嘴上說投資足球就為了“快樂”，但明眼人一看就知道恒大需要的是通過阿里開始搞電商，而阿里則通過恒大進(jìn)軍房地產(chǎn)，可謂一拍即合。

    與此同時(shí)、萬科與百度合作，緊接著SOHO中國董事長(zhǎng)潘石屹也宣布在北京15座樓宇實(shí)現(xiàn)中國移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)全面覆蓋，而萬達(dá)方面王健林宣布正式進(jìn)軍電商，像是很有默契地說好要正式跨進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)了。由此看出，所有的事情均不是巧合，而是許家印在經(jīng)過深思熟慮后的所作出的抉擇。 

    至此，恒大已成為以住宅產(chǎn)業(yè)為主，集快消、商業(yè)、酒店、體育及文化等產(chǎn)業(yè)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，多元化探索已是嶄露頭角。事實(shí)上，多元化發(fā)展戰(zhàn)略是世界特大型企業(yè)特別是世界500強(qiáng)企業(yè)普遍采用的發(fā)展戰(zhàn)略，諸如通用、三星、西門子、杜邦乃至香港的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)等等。

    目前，恒大集團(tuán)總資產(chǎn)超過4000億元，員工7.4萬人。恒大的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全國150多個(gè)城市，項(xiàng)目總數(shù)超300個(gè)，去年銷售額超過千億，今年上半年已達(dá)693億元，半年納稅102億元。恒大在此時(shí)喊出“世界500強(qiáng)”口號(hào)，似乎時(shí)機(jī)已成熟。

    不過，就在恒大四處投資背后，現(xiàn)金流的轉(zhuǎn)弱是恒大需要警惕的。據(jù)恒大2013年年報(bào)顯示，2013年恒大要償還的借款、應(yīng)付貿(mào)易賬款及其他應(yīng)付的稅款總計(jì)達(dá)到1055.44億元，與此同時(shí)，恒大的現(xiàn)金總額僅達(dá)到536.5億元。

    德意志銀行5月7日發(fā)表的研究報(bào)告表示：恒大杠桿及風(fēng)險(xiǎn)增加，受累于項(xiàng)目均價(jià)下跌，資金收緊環(huán)境下較難融資，預(yù)期集團(tuán)現(xiàn)金流不足以應(yīng)付預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)上升，會(huì)對(duì)其原本已相當(dāng)脆弱的現(xiàn)金流帶來更大壓力。